Vae Gpec Avantage Inconvenient

Collection Ressources humaines Françoise Kerlan Guide pour la GPEC Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences Guide pour la GPEC Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée

stratégique, mutations technologique. Chez les salariés il existe un problème lié à l’obsolescence de la qualification : cela entraine chez les drh d’assurer une veille technologique pour connaitre conséquence de s novelles techno sur la GRH (l’ancêtre de la GPEC)  + vieillissement de la pop°, diversité de salariés qui apparait, l’individualisation apparait très forte. Système devient de plus en plus individualisé, on devient bcp plus marqueteur à la fonction de Rh, s’intéresser aux besoins et aux attente des

services publics o Paye - Stratégie/politique (long terme) o Recrutement o Formation/gestion de carriere o Structure et systèmes o Organisation du travail o Gestion prévisionnelle des emplois et compétences GPEC : C’est une approche globale sur le présent et le futur des besoins et des ressources. Missions du DRH : Vis-à-vis des partenaires internes : - Responsable de l’entreprise (dirigeants/actionnaires) -> le DRH doit créer de la valeur (financière

à se demander quelles sont les missions de la RH ? Le concept de stratégie revient à une inscription dans le long terme des RH et elle s’inscrit avec pour objectif, avoir un plus, un avantage, par rapport à la concurrence. Cela suppose une réflexion sur les mission de l’organisation par rapport au environnement (GPEC) tout en tenant compte de nos ressources, de nos compétences, de la culture organisationnelle. Si la GRH devient stratégique, c’est tout d’abord - Pour des raisons financières

une tâche, la perfectionnée ou la maintenir. L'entreprise doit investir dans la formation des employés pour rétrécir l'écart entre les compétences actuelles et les compétences requises afin d'améliorer la performance et de maintenir son avantage compétitif. L'investissement en formation produit plusieurs bénéfices tel qu'une amélioration de la performance organisationnelle, l'amélioration de la qualité des produits et des services, la satisfaction des clients, la croissance des

L’homme est un coût qu’il faut minimiser Sert à adapter l’homme à son poste de travail Court et Moyen termes L’homme ressource développer est qu’il une faut Formation C’est un investissement Horizon de prévision Long terme Avantage compétitif Source de l’efficacité productive Source de la motivation Marché ou technologie Machine et organisation Qualité des RH Machine, organisation et qualité des RH Argent, progression de carrière et nature du travail confié La RH est

personnel GRH Assomption principale L’homme est un coût qu’il faut minimiser L’homme ressource développer Formation Sert à adapter l’homme à son poste de travail C’est un investissement Horizon de prévision Court et Moyen termes Long terme Avantage compétitif Marché ou technologie Qualité des RH Source de l’efficacité productive Machine et organisation Machine, organisation et qualité des RH Source de la motivation Argent et progression de carrière Argent, progression de carrière et

L’homme est un coût qu’il faut minimiser Sert à adapter l’homme à son poste de travail Court et Moyen termes L’homme ressource développer est qu’il une faut Formation C’est un investissement Horizon de prévision Long terme Avantage compétitif Source de l’efficacité productive Source de la motivation Marché ou technologie Machine et organisation Qualité des RH Machine, organisation et qualité des RH Argent, progression de carrière et nature du travail confié La RH est

entreprise et de déterminer les qualités et attributs requis pour y parvenir avec succès. Sans la GPEC les autres pratiques et outils ne pourraient être utilisés avec efficacité (recrutement, rémunérations, formation …) Fondement : Rappel : les outils de gestion des emplois ont vu le jour après la seconde guerre mondiale quand la législation française se développe alors rapidement. Les principes de la GPEC répondent alors à un objectif d’amélioration des conditions de travail et de lissage de différences

au travail, et par conséquent sur les performances de l’entreprise. Les retombées pour l’entreprise se traduisent en termes économiques, organisationnels, humains et juridiques. Elles représentent donc un enjeu important.  Leur amélioration constitue un avantage social pour les individus, mais également économique pour l’entreprise La sécurité et la santé au travail Objectif : mesurer les conséquences des risques professionnels et repérer les enjeux de la prévention. Toutes les activités professionnelles