Valeur Porter Zara

les textiles techniques ou les tissus lainiers haut de gamme. A ce titre, il faut souligner que les textiles techniques occupent une place de plus en plus importante. Finalement, la production nationale s’oriente vers des articles novateurs à forte valeur ajoutée, avec comme produits emblématiques les textiles techniques ou « Bio », ce qui est le cas de JULES. Concernant la distribution dans le secteur du textile et de l’habillement, celle-ci devient en quelque sorte « donneuse d’ordres ». En effet

bien pour le revendre en l’état afin d’obtenir une somme d’argent (marge) La distribution est l’ensemble des opérations affectant la valeur d’usage du produit et elle a pour but de mettre à la disposition des clients les produits fabriqués 9 Les fonctions de la distribution/ du distributeur En effet, la distribution doit combler les écarts de temps, de valeur, et de perception existants entre acheteur et vendeur Objectifs multiples: assurer au moindre coût un niveau de service de plus en plus

l’année dernière. La région Provence Alpe Cote d’Azur est la meilleure région de France concernant le chiffre d’affaires sur le total réalisé par l’entreprise. La culture de l’entreprise dépend du magasin, en effet certains obligent les employés à porter l’uniforme de Maisons du Monde alors que d’autres sont plus souples. L’équipe de La Valentine est la même depuis 2 ans ce qui en fait un magasin très soudé. D) Analyse Stratégique de l’entreprise ANALYSE SWOT | FORCES | FAIBLESSES |

Depuis les années 80, des études comportementales parents/enfants voient le jour. Il en résulte que les relations interfamiliales existantes a plusieurs niveaux sont toutes des valeurs de la famille au sens strict sur lesquelles sont fondées des normes et des valeurs. Ce sont elles qui modèlent l’homme, les enfants, et les femmes. Elles jouent un rôle central et nécessaire à tout équilibre familial. Or, il y a différents moments de vie et différents moments dans la relation mère/fille ou père/fils

Partie 1 : environnement externe 3 Avantage concurrentiel 3 Les forces concurrentielles – M. PORTER 4 Shareholders/ Stakeholders MODEL FREEMAN 6 Partie 2: environnement externe élargi 6 Modèle du diamant 6 Utilisation du modèle du diamant : 7 Clusters - pôle de compétitivité 7 Internationalisation 9 Partie 3 environnement interne 10 La chaine de valeur 10 Business model 13 L’organisation Horizontale : l’entreprise agile. 13 Système d’information

Le marché du prêt-à-porter masculin 1. Analyse du marché d’un point de vue de l’offre Définition du marché : La structure du marché  Evaluation de la taille du marché La segmentation du marché Evolution des prix sur ce marché Les produits présents sur le marché Les producteurs sur le marché : la concurrence et la société 2. Analyse du marché du point de vue de la demande Les consommateurs Le profil type du consommateur  Les habitudes d’achat  Comportement d’achat  La nature

LPO SALS HG FLOC’H-PASQUIER-GINGREAU (TH2) : Une diversification des espaces et des acteurs de la productionSystéme productifEnsemble des facteurs et acteurs qui participent à la production de richesse , à la circulation de richesse , à la consomation de masse Espace productifs Lieu de production d ebiens et de services , lieu de création de richesse La mondialisation c’est l’intensification des échange à l’échelle mondiale depuis 1945Accroche : Quelle est l’évolution de la production textile 

accélération de la croissance de cette entreprise. 1981 : En s’inspirant du model américain le groupe André crée un nouveau réseau de distribution de chaussures discount cette fois. En effet le premier magasin la Halle aux chaussures ouvre ses portes le 27 mai 1981 à Dombasle, une commune proche de Nancy. Dans ce premier magasin tout est fait pour garantir les prix les moins chers, l’infrastructure est légère, l’espace peu encombré, les boites de chaussures sont empilées et mise en libre-service

technologies de l’information. 2 – Auchan Deuxième groupe de distribution intégré de France et 17ème mondial, le groupe Auchan a été créé en 1961 par Gérard Mulliez, son actuel président du conseil de surveillance. Fort de ses 27,6 milliards d’euros (valeur 2004), un résultat net consolidé du groupe de 292 millions d’euros, avec 895 millions de clients et plus de 160000 collaborateurs, il opère en France et à l’international dans 2 principaux métiers : Hypermarchés et supermarchés. Aujourd’hui le

milliards d'euros, soit une augmentation de presque 17% par rapport à l'année 1999. De ce volume, les trois quarts correspondent à la branche « textile de base » et le reste à la confection de l'habillement et de la maille (Tableau 2). De plus, la valeur ajoutée de cette activité en 1999, a rapporté 9 048 millions de dirhams (904,8 millions d'euros), soit une amélioration de 35% par rapport à l'année 1993 (Tableau 3). Enfin, en ce qui concerne la productivité de la main d'œuvre, il est évident que