Valeur Porter Zara

élégante. sources : http://www.mediterranee-antique.info/Auteurs/Fichiers/MNO/Menart_R/Vie_Privee_Anciens/T2/VPA_222.htm MOYEN-AGE Jusqu’au Moyen-âge, le vêtement de base était la tunique. Les femmes de la noblesse du Moyen-Age ont commencé à porter des robes en velours. Au 15è siècle, les vêtements des femmes et des hommes commencent à être taillés et rembourrés. De nouvelles méthodes de tissage se développent et de nouveaux tissus et matériaux sont disponibles. En Europe, pour les gaulois

plus important. L’ “objectif-cible” Mango est l’axe sur lequel repose la société. L’objectif commun : “Être présents dans toutes les villes du monde”, tout en étant conscients du monde extrêmement compétitif dans lequel nous évoluons. Conserver les valeurs essentielles qui caractérisent Mango : L’HUMILITÉ, L’HARMONIE, L´AFFECTION. Avoir une attitude positive et donner l’exemple. Amélioration continue comme base de la gestion au quotidien: en misant sur la formation continue, en créant un climat propice

Table des matières Introduction : Gucci est une marque italienne de prêt-à-porter de luxe. Cette maison fut fondée en 1921 par Guccio Gucci à Florence. Aujourd’hui, elle est la marque phare du groupe Gucci qui regroupe des marques comme Yves Saint Laurent, Balenciaga, Bottega Venetta etc. le groupe étant la division luxe du groupe français Kering (ex PPR) de la famille Pinault. Cette marque a connu des différentes phases durant son histoire. A la base, Guccio Gucci ouvrit une boutique

apprendre à fidéliser leurs clients par le biais de différents outils et différentes stratégies. Aujourd’hui, il existe différents types marketing, dont le marketing tribal qui consiste à créer une communauté dans laquelle chacun possède les mêmes valeurs, utilise le même vocabulaire afin de promouvoir le produit en question. Le marketing tribal consiste également à utiliser les comportements sociaux de certains groupes de consommateurs pour promouvoir leur produit. La tribu chez Abercrombie and Fitch

Univers V - Nos préconisations stratégiques 1. Produit 2. Prix 3. Distribution 4. Communication VI - Conclusion I - PRESENTATION Positionnement Cible II – LE MARCHE : ANALYSE EXTERNE A. Opportunités 1. Le marché - Le prêt-à-porter est un marché dynamique, hyper vivant et le luxe se porte bien. - Le jean est un vêtement unisexe et trans-générationnel, un basique incontournable, que chaque personne, toute catégorie confondue a dans son armoire. Peu importe la saison, le

et assez bon marché pour une clientèle populaire. Le succès est vite au rendez vous-même si il faut attendre 1960 pour voir une véritable accélération de la croissance de cette entreprise. Le premier magasin la Halle aux Chaussures ouvre ses portes le 27 mai 1981 à Dombasle, une commune proche de Nancy ; dans ce premier magasin tout est fait pour garantir les prix les moins chers :l’infrastructure est légère, l’espace peu encombré, les boites de chaussures sont empilées et mises en libre-service

capital dans les pays où la main d’œuvre est peu chère. La valeur ajoutée est la richesse apportée par l’entreprise, c’est la différence entre la valeur de la production et la valeur des consommations intermédiaires. Quand on fait la somme des valeurs ajoutées on obtient le PIB (richesse créée dans un pays). Cette valeur ajoutée va permettre de rémunérer les facteurs de production. l‘entreprise est une unité de répartition : la valeur ajoutée permet de rémunérer les salariés, les fournisseurs,

produit définit le lieu : on ne présente pas de la même manière des chaussure et des diamants, du prêt-à-porter ou du chocolat. • Lʼéchelle du produit est un facteur clé. • La gamme du produit est un deuxième facteur clé. • Les faux amis : détournement des codes. • Exemple : utiliser les codes de la joaillerie pour vendre du chocolat (Marcollini) / Utiliser les codes du luxe pour vendre du PAP de masse (Zara) / Vendre du savon comme des confiseries (Lush). c) Évenementialiser la marque • Le premier élément

l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque V MANAGEMENT ET MARKETING DU LUXE Chapitre 4 ■ Le cycle

l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque V 95 96 102 118 MANAGEMENT ET MARKETING DU LUXE