Valeurs De Nike

devaient non seulement gérer l’image du produit, mais aussi faire la différence qui rendrait leur produit unique. La publicité permettra de transmettre une histoire et une valeur que partagera la clientèle avec le produit. 5) La marque est plus qu’un produit, c’est un nom avec signe qui est appuyé sur une valeur, une couleur et une histoire qui fait la différence. Le produit est l’idée avant d’être un produit de vente. 6) Chanel La marque Chanel, fondé par

ménages français dépensent en moyenne 1,4 fois plus d’argent |( Marché du sport en pleine expansion mais très forte concurrence | ||pour l’achat d’articles de sport par ans que les autres pays, |( Marché dominé par trois marques, dont Nike en est le leader. Adidas se | |européens, c'est-à-dire 353 euros. |place deuxième du trio et Reebok occupe la dernière position. | |

génère des milliards d'euros. En 2005, en France le marché du sport était évalué à 8,9 milliards d'euros. Le marché du sport et la valeur considérable qu’il génère attise évidemment les convoitises des marques de sport. C'est pourquoi, le marché du sportswear est un marché certes porteur mais la concurrence y fait rage. En effet, on recense de sérieux concurrents comme Nike ou Puma (crée par le frère du créateur d'Adidas, Adolf Dassler). Adidas souhaite aujourd’hui élargir sa présence sur le marché du

I- Introduction II- Cas Foot Locker a. Foot Locker 1) Fiche signalétique 2) Chiffres clés 3) Description de foot locker 4) Historique 5) Valeurs b. Fiche pays 1) Points fort 2) Points faibles 3) Appréciations du risque c. Analyse SWOT 1) Définition 2) Analyse SWOT de Foot Locker

pictogramme devient une icône. L’idéogramme c'est un signe ou un dessin graphique beaucoup plus abstrait et beaucoup plus stylisé que le pictogramme. L’idéogramme nous vient des écritures mayas (hiéroglyphes et écriture asiatique). Ex: Adidas, Nike Le monogramme ce sont des chiffres ou des lettres entrelacés ou non qui représente obligatoirement les initiales d'un nom patronymique. Ex: LU, YSL Le logographe c'est un signe représentatif d'un mot qui est lu dans sa globalité. La plupart

est composé de plusieurs places financières (NYSE, NASDAQ, AMEX ...). Chacune de ces places a une spécificité propre et accueille des sociétés de caractéristiques diverses, ce qui nous intéresse le plus c'est le NYSE, celui-ci est réserver à des valeurs de plus grosses capitalisations. Le New York Stock Exchange, ou NYSE (en français « Bourse de New York »), est la plus grande des bourses mondiales. Par métonymie, on l'appelle souvent« Wall Street ». En 2007, c'est l'un des rares grands marchés

| Patagonia | -Forte notoriété/produits de qualité et innovants -Positionnement marque clair et cohérent : Activité : sport/nature/montagne Histoire : fondateurs/valeurs et raison d’être de l’entreprise Valeurs intrinsèques de l’entreprise: art de vivre minimaliste/simplicité/fonctionnalisme Valeurs opérationnelles : lutte préservation de l’environnement Nom « Patagonia » = Nature sauvage -Positionnement : pionnier/comportement pro actif envers la demande et les besoins/capacité

Thibault Ledanvic– Stéphane Goubert– Joachim Eboli – Emile Ducos Stratégie – Dec. 2010 Plan Introduction Analyse macro-environnement : PESTEL Analyse 5 forces (+1) Identification des FCS Analyse ressources et compétences distinctives Chaine de valeur Analyse de la culture d’entreprise Recommandations ? Introduction Groupe Go sport en chiffres: - 166 magasins en France dont 39 en Paris et région parisienne - Création : 1978 - Surface moyenne de vente : 1600m² - Implantation : centres commerciaux/ZAC/centres-villes

la haute technicité et le capitale image de ses produits. Adidas se veut être « la marque des sports ». Aujourd’hui, le groupe Adidas est le numéro deux sur le marché de l’équipement sportif, juste après Nike. Elle possède 60 filiales à travers le monde. Dans la volonté de dépasser un jour Nike, Adidas ne cesse de développer ses actions marketing, notamment dans le domaine de la vente des chaussures de course à pieds. Ainsi, son objectif est de profiter d’un marché en plein développement.

marquants chez Adidas (p.7) b) Grands faits marquants chez Puma (p.8) II/ « L'image » des sociétés (p.9) 1) Le leader Adidas (p.9) a) L'organisation et les valeurs de l'entreprise (p.9) b) La « stratégie » (p.10) 2) Le concurrent Puma (p.12) a) Ses grandes valeurs (p.12) b) Les objectifs et la stratégie (p.13) III/ Les entreprises au niveau économique et concurrentiel (p.14) 1) Rôle dans l'économie face aux rivaux (p.14)