Valeurs De Zara

la mondialisation ? Alors que l’Europe et la France sont des puissances exportatrices de tout premier plan, les Français ont, dans leur majorité de plus en plus peur de la mondialisation. La peur de perdre son travail, son cadre de vie et ses valeurs culturelles sont des angoisses qui reviennent dans toutes les enquêtes d’opinion de ces dernières années. Selon un sondage récent les Français seraient un peuple désespéré aux perspectives d’avenir plus sombres que les Afghans ou les Irakiens (ce

 Thomas Master 1° Habitué aux campagnes chocs pour se différencier des gros groupes concurrents comme H&M et Zara, Benetton revient sur le devant de la scène avec sa campagne « UNHATE ». Dans un contexte social en crise au niveau mondial, le printemps arabes, les attentats d’Oslo, les émeutes de Londres etc… l’année 2011 a été un enchainement de conflits politiques et religieux. Benetton s’est toujours inspiré des questions sociales, des préjugés et des questions

lisible, audible et facilement prononçable, et mémorisable dans toutes les langues des pays où le produit sera lancé (ex. Coca Cola) • Etre évocatrice et suggestive (ex. Peaudouce ou Taillefine) • Etre distinctive (ex. Azara et Zara) • Etre aisément déclinable (Danone, Danaé…) • Etre cohérente avec le positionnement et la différenciation recherchés (ex.Carte d’Or pour un café haut de gamme) B – Gestion des marques • Produit avec ou sans marque

maintenant les flashes codes qui donnent accès à la collection etc. Il faut une stratégie 2.0 du community management en adéquation avec la clientèle. En période de crise, les moyennes gammes ne marchent pas : c’est les petits prix ou le luxe. C’est la valeur immatérielle qui marche. Pour sortir de crise il y aura ce système de marque connectée et l’innovation. Il faut sortir du lot par la différentiation. Qu’est-ce que le marchandising aujourd’hui ? • La consommation des produits de mode requiert

contribué à sa désacralisation. Actuellement, on gagne plus d’argent, il y a eu une hausse du niveau de vie et donc la mode est devenue plus accessible. De nombreux magasins proposent des vêtements branchés et à bas prix, on peut citer par exemple H&M, Zara, Gap, Promod dans lesquels on peut trouver des tee-shirts à moins de dix euros ou encore des jeans à vingt euros. On assiste à une explosion du prêt-à-porter qui contraste avec la suprématie de la haute couture d’autrefois. En effet, à l’époque la

étude d’Arnaud Dessimond, “le marché du prêt-à-porter enfant n’est pas au mieux de sa forme. Alors qu’il reste le segment le plus dynamique de l’habillement, il a reculé pour la quatrième année consécutive à surface comparable, en perdant 0,9 % en valeur en 2011. Baisse du pouvoir d’achat, pression fiscale, montée du chômage… Les explications conjoncturelles sont nombreuses. Si la population cible des 0-14 ans va continuer d’augmenter, la morosité économique pèsera toujours sur les budgets des ménages

Comme le soulignait dans le Journal du Textile, Valérie Lémant, directrice de la division lingerie d’Eurovet, l’organisateur du Salon International de la lingerie, « c’était la première fois que les volumes d’achat baissaient en même temps que la valeur des produits ». En cause, la progression des achats en promotion, qui ont explosé sur le segment de la lingerie en 2006. Dès la levée des quotas chinois en 2005, la part des soldes et des promotions dans les chiffres d’affaires a atteint le pic de

qualité prix du marché. Les produits suit la mode sans être prisonnier de la mode et les produits sont décliner en plusieurs couleur pour que la cliente puisse choisir selon ces couleurs préféré. Ces principaux concurrents sont le Groupe BEAUMANOIR, Zara, H&M… Camaïeu compte à la fin de 2008 : 3 millions de clientes, 50 millions d’articles vendu par an, et 4800 collaborateurs. Il est 2ème sur le marché français derrière le groupe Beaumanoir, et pour conforter sa position il décide de se développer

| |l’Inde, la Chine et les autres. La preuve, vêtements  made in Madagascar qui sortent des usines de | |Cottonline, la branche mode et textile du groupe sont distribués dans les grands magasins | |internationaux de la mode, comme Zara, Decatlon Max&Spencer…En somme, et comme l’a réitéré Salim | |Ismail, dans son discours, l’industrie textile malgache reste encore compétitive puisque SOCOTA, par | |exemple, vend ses produits même en Chine. Mieux, des partenaires venant du Bangladesh

paramètre que tout entreprise se doit de maitriser Hexagone sectorielle B. Analyse interne * analyse fonctionnelle * carré financier * méthode SPACE (positionnement stratégique) * chaine de valeur * 7S de Mac kinsey * approche ressource et compétences * matrice d’analyse de portefeuille d’activité (si plusieurs activités) * 1. Analyse fonctionnelle Déterminée 4 gde fonction : * Production / Servuction *