Van Cleef Arpels Joaillerie

de chiffre d’affaires. Siège à Melbourne - Rio Tinto : 68 000 employés ; 60,537 Milliards de dollars de chiffre d’affaires. Siège à Londres Liste non exhaustive de quelques grandes maisons de la haute-joaillerie : - De Beers - Channel - Dior - Boucheron - Chaumet - Van Cleef&Arpels II) 5+1 forces de Porter dans l’industrie du diamant   Commentaire sur les forces de Porter : Le marché fortement concurrentiel du diamant nécessite une bonne adaptation en raison de l’évolution du

peinent à s’imposer dans les esprits de tous (ex : K Jacques, Jérôme Dreyfuss…). L’autre stratégie qui reste la plus courante avec les grandes marques est de se positionner sur différents secteurs dans l’industrie du luxe : haute couture, haute joaillerie, cosmétiques, maroquinerie, chaussures etc. C’est le schéma que l’on va retrouver le plus souvent, notamment chez Dior, Yves Saint Laurent, et en l’occurrence Chanel. Bien que Louis Vuitton soit aujourd’hui le leader du luxe sur le marché mondial

Bienne, en Suisse, dans le voisinage direct de son concurrent : Swatch. Malgré une croissance dynamique, les groupes de luxe LVMH et Richemont n'arrivent que loin derrière ces deux spécialistes de Montre Fontenay l'horlogerie. Le pôle montres et joaillerie du français LVMH enregistre en 2006 une hausse des ventes de 28 %, à 737 millions d'euros. Pôle fondé en 1999, il ne pèse que 4 % de l'activité du groupe. Le suisse Richemont, numéro deux mondial du luxe, réalisait au total un chiffre d'affaires

recentrage stratégique qui a changé la physionomie du groupe. Swatch, qui cultive toujours une certaine discrétion sur ses performances financières, a adopté depuis quelques années une stratégie de développement dans les montres de luxe et même dans la joaillerie Il dispose ainsi de plus d'une quinzaine de marques prestigieuses : Omega, Breguet, Blancpain, Jaquet Droz, Léon Hatot, Longines, Rado, Union, Tissot, Calvin Klein, Balmain, Certina, etc. Des noms sur lesquels il réaliserait, selon plusieurs estimations

décrira en vitrine un ballet savamment orchestré pour le plaisir des petits et des grands. Ecrins oniriques chez Van Cleef & Arpels : -5 octobre 2012 - A l’occasion de l’exposition « L’art de la Haute-Joaillerie » actuellement au Musée des Arts décoratifs, la Maison Van Cleef & Arpels a demandé à l’agence Mademoiselle Scarlett de réaliser leurs vitrines Place Vendôme, rue de la Paix, aux Galeries

sont porteurs : mode, chaussure, cosmétiques, SPA/hôtellerie, joaillerie/horlogerie en pièces « exclusives ». Une présence à Rio et Sao Paulo est nécessaire, mais il ne faut pas négliger une représentation à Brasilia et dans les grandes métropoles régionales Porto Allègre, BeloHorizonte… Le e-commerce est en forte progression (+ 30 %) avec plus de 2 000 sites de e-commerce, à souligner les accessoires – maroquinerie, joaillerie horlogerie et cosmétiques sont plus achetés que les produits de

différents pays occupés. De plus, un site internet offre aux clients la possibilité de s’informer sur la marque et son actualité. I. ANALYSE GLOBALE DU MARCHE A. Evolution du marché de la bijouterie de luxe En dix ans, la filière bijouterie-joaillerie a dû faire face à de profondes modifications de son environnement. Le secteur a en effet fait l'objet de deux vagues successives de nouveaux entrants qui se sont imposés rapidement. La première, au milieu des années 90, marque l'arrivée de la grande

LVMH • Groupe français crée en 1987 •Leader mondial du Luxe • LVMH dans le monde : 61 000 collaborateurs dans 57 pays • Réseau : 1800 magasins •Secteur d’activité : - Vin & Spiritueux - Mode & Maroquinerie - Parfums & Cosmétique - Horlogerie & Joaillerie - Distribution sélective I- PPR c- Contexte concurrentiel B LVMH • LVMH possède plus de 60 marques : -Vin & Spiritueux ( Moët & Chandon/ Veuve Cliquot / Dom Pérignon / Krug / Mercier / Ruinart / Château d’Yquem / Hennessy / Chopin …)

assumer le développement rapides des marques, cédaient des parts de capitaux pour réorienter la stratégie. Aujourd’hui certaines Maisons ont diversifié leurs offres pour se démarqués (joaillerie, horlogerie, parfum, linge de maison. . .) comme Chanel, d’autre élargie la clientèle visée comme Van Cleef & Arpels qui propose une collection un peu moins chère (à moins de 800euros). Une stratégie inexploité mais plus complexe consistant à combiner les deux précédentes serait envisageable. Le

Lacroix, Dior, Céline, Fred, Kenzo, Loewe, Givenchy, Fendi, Moët et Chandon, Sephora et d’autres …(effectif:environ 40 000 magasins). * Richemont, groupe suisse, qui possède entre autre les marques Cartier, Dunhill, Lancel, Chloé, Piaget, Van Cleef & Arpels, Old England et Montblanc (effectif : environ 10 000 magasins) * PPR (Pinault Printemps Redoute), nouvel acteur du luxe grâce notamment à sa montée en puissance dans le groupe Gucci soit Gucci, Yves Saint Laurent, Serge Rossi … * Prada