Variable Pivot Scenario

(Politiques, Economiques, Socioculturel, Technologies, Ecologie, Légal) : o Sa démarche : ▪ Quels sont les facteurs environnementaux qui ont une influence sur l’organisation ? ▪ Permet de déterminer les variables pivots (important pour l’entreprise). Les tendances structurelles : - Il s’agit de force susceptible d’affecter significativement la structure d’une industrie ou d’un marché. o Ex : les forces qui poussent à la globalisation de certaines

stratégique des entreprises clientes avec qui nous travaillons. Je dois dire que ce n’est pas un exercice forcément très intuitif, dont les objectifs sont souvent flous et que depuis quelques années j’ai eu l’occasion de voir pratiquer de façon très… variable. Sans avoir la prétention de vouloir définir ce que devrait être un diagnostic stratégique idéal, je vais en tout cas me permettre de partager mon expérience dans le domaine. Tout d’abord en terme d’objectif, un tel diagnostic doit produire un résultat

stratégie par les acteurs. Changement et hiérarchie. Stratégies de contournement. Les principaux outils de facilitation de l’acceptation Le changement dans le secteur privé et ses variables. Le changement dans le secteur public et ses variables. La négociation – avec ou sans les syndicats. La place de la communication – Scénarios types. Études de cas réels. Participation O. Bachelard : Étude de cas sur une PME confrontée au changement. En 3 séances avec participation des étudiants qui cherchent une

(opportunités) mais aussi les menaces pour comprendre les enjeux auxquels l’entreprise est confrontée. Ce diagnostic est de caractère prospectif puisqu’il doit permettre de construire des scénarii d’évolution du secteur en s’appuyant sur les variables pivots. Il doit à cet effet permettre de sélectionner les secteurs sur lesquels l’entreprise juge opportun d’investir ou de désinvestir. Dans cette section, nous présentons les outils permettant de comprendre l’environnement. Ce diagnostic peut être

pâte. Aristodème suggère qu’Apollodore commence immédiatement la préparation de la Tarte pendant que lui commencera la pâte brisé. Il préparera la crème anglaise durant le temps de repos de la pâte, et ensuite étalera la pâte. Lequel des deux scénarios conseillez-vous de mettre en œuvre ? Correction page 25 Exercice 1.1.3 (Petits méfaits à l’abbaye de Shrewsbury (second problème du contrôle de septembre 2011)) Juste avant l’office de Sexte (l’office de la mi-journée) Frère Jérome crie au scandale

évolué. 1 L : Protection des consommateurs, réduire les organisations qui utilisent une méthode interdite à la concurrence dans la commercialisation ce qui est une protection pour Lenovo. Variables pivots : 1.Ralentissement de l’économie dans le monde. 2.Politiques gouvernementales. Scénarios : 1.Si ralentissement peut causer inflation (hausse des prix) et baisse du pouvoir d’achat, lenovo doit faire face à cette situation en maintenant sa position sur le marché. 2.le novo doit respecter

-------------------------------------------------- 4 Les Principales périodes de l’entreprise ---------------------------------- 4 Facteurs externes généraux : (Pestel) ------------------------------------- 5 Les variables Pivots --------------------------------------------------------- 6 Les scenarios ----------------------------------------------------------------- 6 Les facteurs Externes sectoriels ------------------------------------------- 7 La pression de la concurrence dans l’industrie --------------------------

savoir, atteindre ses objectifs tout en assurant une satisfaction acceptable par l’autre partie. • Les paramètres de la négociation : Il s’agit de dégager les facteurs clés de succès d’une négociation : Quels sont d’après vous les éléments, les variables, les paramètres qui influencent le déroulement et le résultat d’une négociation ? 1) Selon l’enquête que nous avons faite en classe :  Disponibilité de l’information  Préparation de la négociation  Personnalité des deux parties  Rapport

stratégie est la réponse aux attentes des parties prenantes, l’obtention d’un avantage concurrentiel et la création de valeur pour les clients. * Ce qui signifie que les décisions stratégiques sont complexes, c'est-à-dire que devant le nombre de variable élevé que l’entreprise doit intégrer pour essayer de comprendre son environnement il est quasiment impossible de prendre la décision optimale. On a une complexité d’abondance c'est-à-dire que l’entreprise va être submergée d’informations , de signaux

déterminer des variables pivots et des scénarios possibles. II. La mise en œuvre de PESTEL Le modèle PESTEL est une aide à la construction d'une liste d'éléments importants, le but n'est pas de classer de façon rigoureuse ces éléments. Les catégories sont juste une aide pour penser à tout. Le modèle PESTEL doit permettre s'isoler des facteurs pivots, Càd des facteurs susceptibles d'affecter significativement la structure d'une industrie ou celle d'un marché. A partir de ces variable pivots, pour celles