Variable Pivot Scenario

et les scénarios 2. Le diagnostic stratégique externe L’analyse PESTEL Le modèle PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories: Politiques: rôle des pouvoirs publics Economiques: influence des facteurs macro-économiques Sociologiques: évolutions culturelles et démographiques Technologiques: impact des innovations Ecologiques : influences environnementales Légales: évolutions réglementaires Il est important d’identifier les variables pivot, celles qui

Normes de sécurité pour les produits destinés aux enfants – Protectionnisme américain n Les variables pivots du secteur de la mode enfantine sont : – Les couts de Production : puisque toute les entreprises ont choisis de délocaliser leurs productions afin de rester compétitifs – L’ouverture et développement des nouveaux marché n Apres avoir trouver les variables pivots, il faut prévoir des scenarios pour positionner l’entreprise par rapport à l’évolution du marché: 7  Ele vé C O U T D

Chine sur les conditions de travail et les salaires des travailleurs chinois - Obsolescence rapide des jouets Variables pivots Nous avons dégagé trois variables pivots : La première est l’augmentation des jouets électroniques et des jeux vidéo. Les enfants ont de plus en plus tendance à se tourner vers des jouets électroniques à la place des jeux classiques. Cette variable est importante car elle peut bouleverser l’industrie du jouet. Dans un monde de plus en plus tourné vers la technologie

une telle notoriété dans différents marchés ? Présentation de l’entreprise DYSON I/ Analyse externe 1 Analyse PESTEL 2 Détermination des variables pivots 3 Les 5 (+1) forces de M. Porter 4 Les facteurs clés de succès II/ Analyse interne 1 La chaine de valeur 2 Les capacités Stratégiques 3 La place de James Dyson dans l’entreprise 4 Les scenarios III/ Analyse S W O T IV/ Recommandations et conclusion 1 Recommandations 2 Conclusion Annexes Introduction L’entreprise DYSON, fondée

l’identification des variables pivots qui vont nous permettre d’envisager des évolutions possibles Selon nous les principales variables pivot sont les facteurs technologiques, politiques et économiques. E n effet, comme il est dit dans le texte, il ya une sorte de concurrence entre les jeux électroniques et les jouets classiques. Les jouets dits classiques font encor l’objet de ventes aujourd’hui mais ceux-ci résistent difficilement face aux jeux électroniques. Un premier scénario serrait de consacrer

• Travail des équipes  Mission o Entreprise de votre choix (différents choix par équipes) o Problématique « spécifique » à identifier (justification) o Conduite d’un diagnostic stratégique o Élaboration de 3 scénarios (pessimiste, statu quo, optimiste) o Choix d’un scénario (justification) Contenu du cours • Travail des équipes  Format « oral » o o o o o o Présentation (ppt) : 20 minutes + 10 minutes Q&R Sessions 4 & 5 Chaque étudiant présente Envoi version électronique

s’insérer sur ce marché et quelles seraient les stratégies à adopter pour posséder un avantage concurrentiel. Dans un premier temps nous nous consacrerons à l’étude du macro-environnement via une analyse PESTEL dans l’optique de faire émerger les variables pivots, c’est à dire les facteurs les plus structurants pour le marché. Puis nous analyserons l’industrie et les forces compétitives en jeu en utilisant le modèle des cinq forces concurrentielles de Porter en tentant de cerner un potentiel avantage

grandes tendances de l’environnement, afin de lever les incertitudes liées à un environnement géographique spécifique et ainsi comprendre cet environnement à l’aide de variables. - Catégoriser les grandes tendances : Politique, Economique, Socioculturelle, Technique, Ecologie, Légale. - Analyser de façon prospective les variables pivot, les tendances et les différentes évolutions.  Ce n’est donc pas un modèle statique mais évolutif, à répéter aussi souvent que possible dès que nécessaire. Ensuite

synthétique et identifier les variables pivots, c’est-à-dire les facteurs susceptibles d’affecter significativement la structure d’une industrie ou d’un marché. Grâce à l’identification des variables pivots les managers peuvent se focaliser sur les éléments décisifs et ainsi identifier ce qu’ils doivent traiter en priorité. Cependant il est possible que l’évolution de l’environnement soit particulièrement incertaine et que seule la construction de variables pivots ne suffit pas à analyser l’environnement

bien sur la transformation des viandes2.   2 http://lacoop.coop/fr/ 6 ANALYSE  INTERNE   PESTEL   L’analyse PESTEL évalue le macroenvironnement de l’entreprise et à ces fins, utilise six variables pour trouver les éléments pivots. Les éléments pivots sont plus susceptibles d’avoir un impact et plus incertains pour l’entreprise. Au niveau politique, la Coop fédérée doit se conformer aux exigences gouvernementales du point de vue de la salubrité des aliments. De plus