Veille Concurrentiel En Assurance

terminaux, l’ONCF octroi un chef de chantier plus deux assistants travaillant selon l’horaire normal, parmi leurs attributions on trouve : - Suivi du trafic ONCF ( Arrivée des bateaux, respect des délais de séquence, soutien aux clients…) - Veille concurrentielle. - Prospection du marché - Remontée des informations. 2- Terminal minéralier et d’hydrocarbures  Les postes phosphatiers : Dont les caractéristiques se présentent comme suit : Linéaire de quai Postes à quai 686 m linéaires 4 postes

de partenariat, c’est-à-dire que lorsqu’il vendra notre programme spécialisé à d’autres magasins, il touchera 50% de la vente. Ceci grâce au bouche à oreille qui s’étendra et nous fera connaître dans le secteur du textile 1.1.3 La situation concurrentielle Elle peut être analysée de deux manières. D’abord en rapport avec la différence en ce qui concerne le marchéage comme l’illustre ce tableau. |

préoccupations de l'homme dès son origine, puisqu'elle traduit fondamentalement la recherche de l'adaptation de chaque chose à son usage prévu, c'est-à-dire le souci initialement tout intuitif de l'efficacité et du confort Dans un environnement économique, concurrentiel et de forte compétitivité, l'offre est souvent bien supérieure à la demande et les clients plus difficiles à convaincre. La qualité délivrée des produits et des services est devenue une nécessité : vendre c’est bien; vendre en ayant la garantie

Comportement consommateurs : Optique de l’entreprise : Objectifs de l’entreprise : Règles d’échanges : T.7 De nos jours…une économie internationale Concurrence internationale élargie ; saturation consommation sur certains secteurs Créer un avantage concurrentiel ; regain intérêt fonction vente 1 seule fonction commerciale ; le client est au centre de l’entreprise Conso volatile, raisonné, exigent, averti ; consommation différenciée voire individualisée Marketing stratégique ; les actions commerciales regroupées

projets trop risqués seront-ils écartés ou différés. La réduction des risques doit être compatible avec la nécessaire évolution que nécessite l’évolution de l’environnement. La couverture des risques peut être envisagée sous différents aspects : assurance, multi production, diversification, internationalisation et partenariats, 4° Objectifs de flexibilité : à l’évidence la flexibilité n’est pas une fin en soi, mais un moyen. La flexibilité peut se manifester sur tous les plans ou presque (structures

L’augmentation de la demande d’une entreprise est donc déterminée par deux facteurs de croissance : * La croissance extensive (nombre d’individus) * La croissance intensive (niveau de consommation par individus) * L’intensification concurrentielle 2 éléments : * Concentration des entreprises (FMN) * Segmentation des marchés (performance hétérogène) * Profiter du dynamisme d’un marché * Prolonger la durée de vie d’un produit (international : vente sur plusieurs marché)

Rq: Cela montre que la pression concurrentielle entre les entreprises est très forte, et les entreprises qui n’arrivent pas à aligner leur prix sur la concurrence disparaisse ou sont absorbées par d’autres.

de l’évolution marketing Période : 5 De nos jours…une économie internationale Contexte économique : Concurrence internationale élargie ; saturation consommation sur certains secteurs Priorité des entreprises : Créer un avantage concurrentiel ; regain intérêt fonction vente Fonction commerciale : 1 seule fonction commerciale ; le client est au centre de l’entreprise Comportement consommateurs : Conso volatile, raisonné, exigent, averti ; consommation différenciée voire

......................................................................... 3 I. DIAGNOSTIC ................................................................................................................................. 5 1. L’environnement concurrentiel ....................................................................................................... 5 2. La zone de chalandise du Bassin de Thau ...................................................................................... 9 3. L’offre

tâches Centré sur des responsabilités Management par l’ordre, la discipline Réglé par des cadences Management par l’animation, la créativité Réglé par des objectifs Début de l’ère industrielle Société de consommation Nouveau contexte concurrentiel Mondialisation Nouveaux outils De compétitivité Les gourous • • • • • • • Walter A. SHEWHART (1891 – 1967) William Edwards DEMING (1900 – 1993) Joseph JURAN (1904) Kaoru ISHIKAWA (1915 – 1989) Armand Vallin FEIGENBAUM (1920) Genichi TAGUCHI