Veille Concurrentiel En Assurance

INTRODUCTION…………...……………………………………………………...…………......3 Partie I : Analyse du secteur des assurances Marocain…………………………………4 Etat du secteur au niveau international ……………………………………………..…5 Historique du secteur des assurances Marocain:……………………………………. 6 Structure du secteur des assurances Marocain :……………………………………...7 Impact du secteur sur l’économie nationale :…………………………………………..8 Evolution du secteur des assurances :…………………………………………............9 Evènements Marquant l’année 2010 :…………………………………………………10 Stratégie

Le management bienveillant et la performance économique durable Par OUATAH Samah Feriel December 2021 © OUATAH Samah Feriel , 2021 Table des matières Le management bienveillant. ........................................................................................................ 1 Le management bienveillant : ................................................................................................................... 2 Les compétences d’un manager bienveillant ...............

marché de l’immobilier, le marché des assurances… Par extension, certains marchés correspondent plus à un concept qu’à un produit : on peut par exemple parler du marché de la beauté (ex. : le maquillage, les soins du corps, le fitness, la chirurgie plastique) ou encore du marché de la sécurité (ex. : les alarmes, les agents de surveillance, les portes blindées). La structure des marchés peut également varier et l’on peut opposer notamment les marchés concurrentiels, dans lesquels il y a une multitude

Magasins à dominantes alimentaire (hypermarché, supermarché, hard/soft discount) - Magasins à dominantes non alimentaire (les grands magasins, les petites/grandes surfaces spécialisées) Vente de services : - Banque - Assurance Espaces commerciaux plus ou moins importants - Immobilier Les unités commerciales de moins de 2500m² Les unités commerciales de plus de 2500m² - Les points de vente traditionnels - Les supérettes (Shopi) - Les supermarchés

pour son soutien pendant notre séjour parmi eux. Enfin, nous remercions tous ceux qui d’une manière ou d’une autre ont contribué à la réalisation de ce document. « IMPACT DE L’ANALYSE DE LA CHAINE DE VALEUR DANS LA RECHERCHE D’UN AVANTAGE CONCURRENTIEL – CAS DU DHL INTERNATIONAL BURKINA FASO » CONTEXTE ET PROBLEMATIQUE Objectifs globaux de l’étude Hypothèse de travail Choix du site d’étude METHODOLOGIE Cadre théorique Cadre opératoire Echantillonnage Collecte, traitement et analyse des données

l'espérance de vie. L’âge peut avoir un lien avec l'aversion aux risques. Si on suppose que les personnes âgées sont plus averses au risque, qu'une personne d'âge moyen, alors ces personnes âgées préféreraient un placement moins risqués de long terme (assurance vie ou fond de pension). De plus, à cause des crises pétrolières, l'individu a moins confiance au marché et préfère assurer son avenir car pendant ces périodes de crises, on a une préférence pour la sécurité, et c'est ce qu'offre les investisseurs

ainsi que les ménages. Sur le plan des ressources humaines, son effectif est de l’ordre de cent cinquante personnes à ce jour dans les deux agences (celles de Libreville et de Port-Gentil). Les problèmes que rencontrent T.M.G sont d’ordres concurrentiels et techniques. C’est ainsi que le Directeur Général a adopté une statégie qui tourne autour de la réorganisation de la société tant interne, qu’externe avec de nouveaux instruments visant à reformer positivement le contact avec la clientèle.

intermédiaires-Main d’o-Matière P | | Demande | Consommation + investissement | L’Etat et le fonctionnement du marché | DGCCRF | Direction Général de la Consommation de la Concurrence et de la Répression des Fraudes.Organisme qui veille : * sur la régularisation concurrentielle des marchés * La consommation économique des consos. * La sécurité des consos. | | AAI | Autorité Administrative Indépendante (CNIL, CSA, AMF)Décision L’Etat donne Pas sous l’autorité l’argent

mis en avant pour atteindre les consommateurs Promotion pull Faire le design d’un article pour un groupe de consommateurs. Ces derniers vont venir jusqu’au produit Le leader Il a des parts de marché écrasantes. Il doit résister aux attaques et veiller sur les concurrents pour rester N°1 Le challenger Il est un N°2 ou 3 assez proche du leader. Il a le choix entre mettre le prix et détrôner le leader ou rester confortablement à sa place Le suiveur Il imite rapidement les avancées des autres.

du marché E. Environnements politique et légal. F. Structure concurrentielle. G. Facteurs sociaux et culturels. H. Caractéristiques de la demande. Chapitre 2 : Mise en œuvre de l'étude de marché international I. Le déroulement des études de marchés étrangers A. Recherche documentaire B. Etude de terrain C. Traitement des données II. La mise en place d'un système de veille ou d'intelligence économique A. Définition B. Classification