Veille Concurrentielle Darty

exactement les mêmes fonctions mais avec une surface comprise entre 400 et 2500 m2. Les GSS, elles, sont d’une surface équivalente aux hypermarchés mais sont concentrées sur la vente de produit à thème unique, plus précisément sur des familles de produits (Darty en est un très bon exemple, et est apparu en 196811). Enfin les Hard Discounts, un concept allemand qui est caractérisé par une compression radicale des coûts avec des prix inférieurs de 15 à 30% à ceux des principales chaînes de supermarchés et de

L'élaboration du produit 142 7) Les tests de marché 143 8) Le lancement 143 9) Le processus d'adoption par le consommateur 144 E - Élaboration des stratégies marketing - Le cycle de vie des produits 145 F - Adapter la stratégie à la position concurrentielle 148 1) Les stratégies du leader 148 - 13 - 2) Les stratégies du challenger 149 3) Les stratégies du suiveur 152 4) Les stratégies du spécialiste 153 G - La mondialisation de la stratégie marketing 156 1) Le choix des marchés 157 2)

services (locations immobilières, petites annonces…) ; – faire jouer et gagner les clients (bornes promotionnelles), souvent reliées à des sites de jeu sur Internet pour familiariser les consommateurs avec ce système. Malgré quelques coûteux échecs (Darty, Camif, Conforama) dans les années 1980, les distributeurs s’intéressent de plus en plus aux bornes, surtout lorsqu’elles sont installées, comme aide à la vente, par les fournisseurs. La familiarisation des Français avec les ordinateurs, les écrans

abandonnés par les commerces de proximité traditionnels. - Eco Service : magasins discount alimentaires développés en franchise qui proposent une alternative à la proximité et aux grandes surfaces dans des zones de chalandise à l’environnement très concurrentiel. - Casitalitia : est une enseigne créée en 2004 en partenariat avec Internationale Fruit France, elle-même partenaire de la société italienne IFC qui disposait alors de 43 magasins « Soft Discount » en Italie. Casitalia est appelée à se développer

propre et d’objectifs partagés. La firme : un « panier de compétences » Les mécanismes d’apprentissages et les routines, combinés aux ressources, sont à l’origine des compétences de la firme. Les compétences constituent la base des capacités concurrentielles d’une firme dans une activité particulière La firme doit donc d’abord repérer les compétences susceptibles de lui procurer cet avantage (voir encadré). Ces compétences centrales (core competencies), rendues célèbres par Prahalad et Hamel dans

train de s’opérer ; – la prise de conscience des politiques de la nécessité de préserver l’environnement des effets de l’activité humaine. 6 Notions de marketing « Le marketing est l’effort d’adaption des organisations à des marchés concurrentiels, pour influencer en leur faveur le comportement de leurs publics, par une offre dont la valeur perçue est durablement supérieure à celle des concurrents. Dans le secteur marchand, le rôle du marketing est de créer de la valeur économique pour

marché devient, du moins en théorie, de plus en plus difficile et coûteuse… Dès lors, la progression continue du nombre de sites marchands et les montants qui s’y trouvent aujourd’hui investis ne permettent pas d’exclure, dans un contexte très concurrentiel où les marges sont généralement réduites, la formation d’une nouvelle « bulle » du commerce électronique1 -la précédente ayant éclaté au début des années 2000, après que des investisseurs imprudents avaient massivement investi dans des « start-up

FINANCIER ANNUEL 2010 GROUPE SEB poursuivant son expansion internationale unique, tant dans les pays matures que dans les marchés émergents, et en visant le leadership local, ou, en tout état de cause, l’amélioration significative de sa position concurrentielle sur le marché. Ce développement géographique passe par la poursuite de la croissance organique – à travers de nouvelles implantations commerciales dans certains pays – et de la politique de croissance externe via de nouvelles acquisitions. Le

dynamique entrepreneuriale… Le poids des process et des habitudes est là, qui exprime peut-être la difficulté fondamentale de mettre en cause le prisme à travers lequel on voit son industrie. Sur Internet, les rapports de force, la dynamique concurrentielle, les facteurs clés de succès ne sont pas les mêmes que dans le commerce physique. Il faut compter avec des acteurs 100% numériques qui jouissent d’une plus grande liberté pour fixer leurs prix. Il faut compter avec davantage de concurrents, qui

train de s’opérer ; – la prise de conscience des politiques de la nécessité de préserver l’environnement des effets de l’activité humaine. 6 Notions de marketing « Le marketing est l’effort d’adaption des organisations à des marchés concurrentiels, pour influencer en leur faveur le comportement de leurs publics, par une offre dont la valeur perçue est durablement supérieure à celle des concurrents. Dans le secteur marchand, le rôle du marketing est de créer de la valeur économique pour