Veille Concurrentielle De Nike

doit s’adapter dans ses tailles. Un nouveau marché semble apparaitre : les personnes âgées, l’espérance de vie augmente, la durée de travail également, Camper doit continuer ses efforts sur la qualité et le confort de ses chaussures. Il doit aussi veiller aux bonnes pratiques et au respect des normes : l’environnement, par exemple, est de plus en plus d’actualité et les clients y sont attentifs. Politiquement parlant, nous n’avons pas trouvé de lois, de réglementations ou d’article dans le secteur

page.17 Analyse des marchés de Patagonia : le modèle de PORTER Analyse du DAS 1 L’intensité concurrentielle Les nouveaux entrants Les produits de substitution Le pouvoir des clients Le pouvoir des fournisseurs Le rôle de l’Etat Américain Schéma de Porter du DAS 1 page.20 page.21 page.21 page.22 page.24 page.25 page.26 page.27 page.28 2 www.oboulo.com Analyse du DAS 2 Intensité concurrentielle Pouvoir de négociation Produits de substitution Les nouveaux entrants Schéma de Porter du DAS

notamment avec les deux « géants » du sportwear, NIKE et ADIDAS, leaders européens du marché des vêtements et chaussures de sport. ➢ Les nouveaux entrants sur le marché : Ils pourraient être représentés par les pays d’Asie du Sud Est où PUMA a délocalisé sa production. Ceux-ci, imprégnés des techniques de fabrication, copieraient les modèles pour les vendre sur le marché à échelle mondiale à moindre coût. ➢ La menace des produits de substitution : Nike et Adidas offrent une multitude de produits

PEDREIRO LOBO NIKE A l’attention de Monsieur PAVLIDIS DUT Techniques de Commercialisation Année 2012 / 2013 SOMMAIRE Introduction P.3 Partie I : L’historique de Nike P.4 Partie II : Analyse du Mix marketing de l'entreprise................................................ P.7 Partie III : L’analyse SWOT de la marque à la virgule P.15 Conclusion P.18 INTRODUCTION   Nike, grâce à de très bon choix, est

Introduction Nike est une marque de sportswear qui a débuté aux États-Unis et qui a su devenir une marque mondialement connue, sans doute la plus connue. C’est grâce à Philip Knight et Bill Bowerman, les co-fondateur de la marque, que Nike est devenu une multinationale engendrant un chiffre d’affaires dépassant les 10 milliards de dollars en 2003. En effet, la marque a su combiner deux stratégies, commerciale et de production. Quelles sont les stratégies qui font de Nike un leader sur son marché 

Branding ...................................................................................... IV. Nike aujourd’hui.. Actualité : innovations .......................................................................... Critiques ................................................................................................. -1- Nike…Introduction » Renier la renommée et l'accomplissement de Nike serait irréaliste. La fameuse virgule est aujourd'hui numéro un mondial et incontournable dans le

DESS en Gestion de l'information dans l'entreprise Institut d'Études Politiques de Paris Étude de veille Décathlon Béatrice ALLEMAND Mathilde FOURQUET Cécilia GANDY Karine LARGILLIERE Étude de veille Décathlon 17 mars 2000 Sommaire Présentation de l'entreprise 1. Historique 2. Fiche d'identité 3. Filiales 4. Marques passion 5. Activités connexes 6. Sites Web Première partie : la segmentation stratégique 1. Le marché de la distribution d'articles de sport 2. Produits, services

en faisant grandir l’image de marque de l’entreprise. Elle a un avantage concurrentiel en rendant obsolète les produits de ses concurrents. La seconde est l’innovation incrémentale, elle se fait au sein d’un produit ou d’un service, elle impactera le concept utilisé ou les liens entre les composants de produits ou service. Elle améliore la dynamique d’une entreprise, elle résulte du fait de conserver son avantage concurrentiel. La troisième forme d’innovation est l’innovation technologique et organisationnelle

opérationnelle en suivant les réactions sur le marché. Brand Manager : - Travaille sur le développement et la valorisation financière de la marque (vision à long terme) Travaille entre le financier, le marketing et les relations avec les clients Veille à ce que les décisions du marketing opérationnel (PM) soient conformes à l’identité, la personnalité et valeurs de la marque. Brand stretching = extension de marque II. La relation marque / produit Achète-t-on plutôt une marque ou son produit 

au client 3. Le cycle de vie du produit • Les différentes phases LANCEMENT  CROISSANCE  MATURITE  DECLIN  L’E. a assurer la recherche et pris tous les risques Bonne communication  Les ventes augmentent et les bénéfices aussi Veille concurrentielle pour contrer ou anticiper les réactions des concurrents  Ventes au maximum, être extrêmement à l’écoute du client, embellir l’offre...  Ventes diminues, cesser ou rebondir • Cycle de vie rythmé par des actions commerciales VOIR DOC