Veille Concurrentielle De Nike

Ex : IBM service ils ne font plus de production (spécialise = recentrer sur une activité) * SE POSITIONNER COMME UN SOUS TRAITANT : il s’agit de diversifier son portefeuille de client et de choisir un positionnement avec un réel avantage concurrentiel. Ex : Ford abb = création d’une activité de peinture (stratégie de coopération/ Alliance = ce fait de plus en plus a l’international) MARCHE REEL MARCHE REEL :( quel est ma segmentation ?) Quel que soit l’entreprise. Il faut s’intégrer

technologique Pour acquérir et garder une position dominante sur le marché, les entreprises doivent sans cesse innover. Les sportifs recherchent les nouveautés et les produits leurs permettant une meilleurs performance ou diminuant leur effort. Pour être concurrentiel, les fabriquant d’articles de sport doivent donc avoir un important service recherche et développement. Aujourd’hui, avec la démocratisation de l’achat en ligne, les distributeurs doivent être présents sur la toile pour dynamiser leur commerce

ETUDE DE CAS DECATHLON 1. Réaliser l’analyse structurelle du secteur de la distribution d’articles de sport : (caractéristiques générales du secteur, forces concurrentielles du secteur, principaux DAS, FCS des DAS, matrice des systèmes concurrentiels) Partie 1 : Caractéristiques générales du secteur Poussé par une pratique de sport de plus en plus importante et régulière, les dépenses en articles de sport par ménage connaissent une croissance soutenue depuis 5 ans (croissance double

sont indispensables à l’activité économique. 1. La démarche de l’exportation a. Diagnostic-export Une démarche d’exportation peut devenir très coûteuse en temps et en argent si l’entreprise ne s’assure pas d’avoir : • un produit ou un service concurrentiel à offrir; • des ressources financières adéquates; • une capacité de production suffisante; Il est donc primordial, avant de faire un plan à l’exportation, de bien évaluer les forces et les faiblesses de l’entreprise. En répondant aux questions

domination par les coûts I-Définition II-Les théories 1- la stratégie de volume 2- la stratégie d’efficience III-Les principes 1- Minimisation des coûts 2- Maitrise du système de production 3- Réduction du prix de revient 4- Avantages concurrentiels IV-les voies et moyens d’applications 1- Taille critique 2- L’économie d’échelle 3- La courbe d’expérience 4- Les délocalisations 5- L’externalisation des services 6- Automatisation 7- Apprentissage 8- L’innovation 9- Capacité de réduction

consommateurs, veillent au respect des conditions de travail de leurs sous-traitants. En effet, le contexte hyper-concurrentiel qui caractérise les économies de marché, conduit les entreprises à mettre les pays en concurrence pour produire dans les conditions les plus avantageuses pour elles. Elles délocalisent leur production et multiplie les achats extérieurs. La multinationale Nike s’est d’ailleurs fait remarquée dans ce domaine. En effet, les conditions de travail dans ses lieux de production

profit plus élevé !) 3 Réalisme économique Optimisation des ressources et les moyens mis en œuvre pour créer, produire et mettre sur le marché l’offre (Ex : voitures vertes). 2 L’apport du marketing La nouveauté de l’agressivité concurrentielle sur son marché pousse les entreprises à opter pour le marketing avec l’arrivée de nouveaux concurrents, la suppression du monopole et l’agressivité des concurrents (Ex : Belgacom dominait mais maintenant qu’il n’est plus en monopole, le secteur

vêtements : il n’est pas convenable de porter un grand boubou, ou s’habiller en style italien et mettre des trainings. L’ancrage de la jeunesse sénégalaise à la culture occidentale et sa sensibilité à la mode et aux grandes marques (Adidas, Nike, Puma, etc.) constituent un réel handicap pour la Sportmaxi. • Environnement technologique A ce niveau, la Sportmaxi a tout d’une entreprise moderne. En effet, elle dispose d’une technologie importée d’Europe. Toutefois, il n’existe pas au Sénégal

l’ensemble des échanges de biens, de service et de capitaux entre l’économie nationale et l’extérieur au cours d’une période de référence. (Trimestre, année)). Cadre conceptuel C'est au Fonds monétaire international (FMI), chargé par ses statuts de veiller au bon fonctionnement du système monétaire international, qu'est revenue la normalisation des concepts, des définitions, des classifications et des conventions de manière à ce qu'il soit plus facile, au plan national et international, de recueillir

consommateurs et de la Société. (Respect de l'environnement avec des produits recyclable ou biodégradables). Optique client Développer des produits, des services,… unique pour chaque client communiquer de manière personnelle avec chaque client (Nike : chaussures personnalisés sur Internet). * C. Les concepts, les tendances et les outils du marketing C.1. Les concepts clés du Mkt A. Besoins, désirs, et demande * Le marketing ne crée pas de besoins mais il influence les désirs et agit