Veille Concurrentielle De Nike

en magasin telle que B’twin, Quechua, Kipsta, Domyos… et de marques nationales comme Nike, Adidas, Reebok… qui représentent 48% de l’assortiment. Le magasin est implanté selon les plans DAO émanant du siège social spécifiquement adapté à l’architecture du point de vente. Politique de prix : Décathlon se démarque par une forte volonté d’être le moins cher du marché, pour cela elle pratique une veille concurrentielle permanente et adapte sans cesse ses prix : c’est une politique de pénétration. Politique

se distingue par 3 pôles commerciaux en périphérie de la ville qui proposent un grand choix d’enseigne en proportions par rapport aux nombres d’habitants. Le secteur tertiaire est ainsi extrêmement représenté et le marché local est devenu ultra-concurrentiel. Deux grandes surface de sport y sont présentent dont Intersport qui est implanté dans le pôle Hyper U. (Source Communauté de Commune) Zones | Caractéristiques | Attractions | Concurrent Directs | ConcurrentsIndirects | Hyper U | Grand pôle

de dispositifs permettant de répartir, de coordonner, de contrôler les activités et orienter le comportement des Hommes dans e cadre des objectifs de l’entreprise ». La conception d’une structure peut considérablement influencer son avantage concurrentiel : une structure non adaptée est un frein au développement de la stratégie. B) Les choix fondamentaux dans l’élaboration d’une structure Le manager a 5 choix fondamentaux quand il définit une structure : * La répartition de l’autorité

d’alignement consiste, pour une entreprise, à pratiquer approximativement le même prix que la concurrence pour un produit et une qualité égale. Cette stratégie a pour but d’éviter la guerre des prix et de pouvoir s’insérer plus facilement sur un marché concurrentiel. * C’est le cas pour le marché de la téléphonie ou d’internet. Des offres similaires à des prix plus ou moins semblables. * Les agences de voyages, à offres égales pratiquent également les mêmes prix. * Les taux d’emprunt des banques

sports d’hiver ne sont pas évidents. Exemple : En cette année 2007, les résultats ont été mauvais pour ces sports qui suivent la météo, la présence d’un hiver plus que douce cette année à limiter la vente des vestes d’hiver. 1) Environnement concurrentiel[pic] Au niveau du point de vente de Saint-Quentin-en-Yvelines. L’environnement est propice à l’activité commerciale puisque le magasin se situe dans un grand centre commercial (Espace Saint-Quentin-en-Yvelines). Situé dans ce centre

cibles I- Définitions II- Les méthodes de segmentation ChapitreV : L’analyse concurrentielle  I- Rivalité entre les entreprises en place II- Les entrants potentiels III- Menace des produits substituts IV- Le pouvoir de fournisseur V- Le pouvoir de clients Chapitre VI : L’avantage concurrentiel I- Définition a- L’avantage concurrentiel externe b- L’avantage concurrentiel interne II- La courbe d’expérience Chapitre VII : choix stratégiques fondamentaux

Kooli Directrice de projet, CEFRIO Supervision du projet réjean roy Conseiller principal, CEFRIO Réalisation des entrevues et rédaction du guide Sophie poudrier Chargée de projet, CEFRIO Gestion opérationnelle du projet isabelle poulin Chargée de veille, CEFRIO Recherche documentaire éDition liette D’amours Directrice des communications, CEFRIO Supervision de l’édition annie lavoie Conseillère en communication Coordination de l’édition louise letendre Révision linguistique Bissonnette communications

ChapitreV : L’analyse concurrentielle  I- Rivalité entre les entreprises en place II- Les entrants potentiels III- Menace des produits substituts IV- Le pouvoir de fournisseur V- Le pouvoir de clients Chapitre VI : L’avantage concurrentiel I- Définition a- L’avantage concurrentiel externe b- L’avantage concurrentiel interne II- La courbe d’expérience Chapitre VII : choix stratégiques fondamentaux I- Stratégies de base II- Stratégies de croissance III- Stratégie concurrentielles Chapitre VIII :

influencer l’évolution des pratiques éthiques de son environnement (B). A. Influences externes Pour répondre à la demande des partenaires qui réclament la mise en place de normes, les entreprises mettent en place différents postes chargés de veiller au respect de valeurs préalablement identifiées et évaluées socialement. De nouveaux métiers ont donc fait leur apparition sur le marché. L’on trouve des responsables du développement durable dans les grandes entreprises qui se prévalent d’un label

être capables d’exporter leur savoir-faire et leur progrès technologique. * Menaces : arrivé sur le marché de produit plus compétitif sur les prix, mettant donc en péril les acteurs français. Les entreprises sont toujours dans une logique de veille économique et technologique. Exemple de la Chine : ils exportent beaucoup donc c’est une menace pour les autres pays, mais c’est aussi un pays en développement, donc une opportunité. La protection de l’environnement Obligation légale de protéger