Veille Concurrentielle De Nike

quelque chose d’unique et par conséquent d’original. Il ne s’agit pas tant de faire mieux que la concurrence mais de faire quelque chose qui soit de nature différente afin de pouvoir disposer d’un avantage unique qui seul peut donner un avantage concurrentiel durable. Pour Henry Mintzberg, il recense ce qu’il appelle les 5 P pour définir le concept de stratégie : • P comme plan, soit un type d’action voulu consciemment • P comme pattern (modèle), soit un type d’action formalisé, structuré ; •

to B» Comparaison entre NIKE et ADIDAS Sommaire Introduction I- Spécificités de la concurrence dans le B to B 4 A. Concurrence directe et indirecte B. Analyse de la concurrence C. Critères d’analyse de la concurrence II- Présentation des Rivaux Leaders sur le marché des produits sportifs A. L’entreprise NIKE B. L’entreprise ADIDAS C. Coca Cola contre Pepsi : guerre de cent ans III- Le marketing concurrentiel de NIKE ET ADIDAS A. Stratégies marketing NIKE dans sa concurrence avec

de Segmentation Ex : Age, Sexe, Nb d’individus dans le foyers, classe sociale, CSP, gouts, lieu d’habitation, usages, modes de vie, culture d’appartenance * Emergence d’un marketing individualisé “one to one” ( = customisé ) * Ex : NIKE ID My M&M Nutella * «  Marketing participatif » ( forme de 1 to 1 ) Ex : OASIS (Volume portefeuille client) (Augmenter la valeur du portefeuille client) Stratégie de Fidélisation Nature d’une stratégie marketing

Introduction Portée sur une situation réelle et s’inscrivant dans l’actualité économique Internationale notre sujet de projet d’entreprise porte sur le partenariat effectué entre Nike et Apple. Le partenariat est un phénomène en vogue au niveau international qui se définit comme une association active entre deux ou plusieurs acteurs différents qui acceptent de mettre en commun leurs atouts, tout en gardant une certaine autonomie, et ce afin de réaliser des objectifs en communs qui découle d’un

internationales du prix……………………………………………….………..20 Méthodes et fixation des prix à l’exportation………………………………………………...22 Partie 3 : Etude de cas….………………………………………………….………………..28 Politique prix McDonald’s…………………………………………………………….……...29 Politique prix NIKE…………………………………………………………………………..32 Conclusion…………………………………………………………………...........................34 Bibliographie et Webographie……………………………………………………………. .35 3 Introduction Depuis des siècles, voir millénaires, les peuples et les cultures échangent

Concurrence * Oligopole/Monopole * Environnement juridique/économique/politique * P OLITIQUE * E CONOMIQUE * S OCIAL/SOCIOLOGIQUE * T ECHNOLOGIQUE * E COLOGIQUE * L EGAL Le PESTEL est suivi en permanence par la VEILLE. * Consommateur * Fournisseurs * DGCCRF (Direction Générale de la Concurrence, de la Consommation et de la Répression des Fraudes) -> vont surveiller les produits. Ce qui compose la demande : * Marché/Potentiel cible

Julien FARRERAS -NIKE 07/04/2013   SOMMAIRE INTRODUCTION ....................................................page 3 1/ANALYSE PESTEL...............................................page 4 2/ 5(+1) FORCES DE PORTER.................................page 11 3/ ANALYSE DECATHLON....................................page 15 4/ANALYSE NIKE...................................................page 21 5/ANALYSE ADIDAS...........

production en Asie à l'instar de ses concurrents Nike et Reebok. À nouveau profitable en 1993, la société est revendue à Robert-Louis Dreyfus, qui poursuit le plan de redressement de Bernard Tapie. Adidas est introduite en Bourse en 1998. La société achète ensuite Salomon avant de le revendre, faute de synergies réalisées ; puis rachète son concurrent Reebok en 2005. Elle vaut actuellement près de 10 milliards d'euros à la Bourse, et talonne Nike pour la position de leader mondial des équipements

développement forcené de la concurrence, on constate de plus en plus que les marques concurrentes (… sans oublier les marques distributeurs) sont très rapidement capables de réagir à une innovation d’un fabricant et, de ce fait, d’annihiler l’avantage concurrentiel rationnel ou tout au moins de le banaliser en quelques semaines ou quelques mois. L’USP ne suffit plus désormais à assurer la réussite publicitaire. 3- ESP « EMOTIONAL SELLING PROPOSITION ». A l’origine de cette nouvelle appellation

7.2 Adaptation du produit ………………………………………………….………….. p 20 8. Conclusion …………………………………………………………………………………………p 21 9. Bibliographie – Webographie ………………………………………………………….. p 22 1. Introduction 1.1 Carte d’identité Nom : Nike Inc. Type d’entreprise : Publique Fondation : 1972 Président : Marquez Parker Type de marché : Vêtement de sport Equipement de sport Chaussure de