Veille Concurrentielle Mcdonald S

de l’environnement 24. L’étude de cas MARKETING 25. Les difficultés de la démarche 26. Le Diagnostic Interne 27. L'analyse SWOT 3. Le marché 31. Le marché et l'environnement 32. La demande 33. L'offre 34. Cible et Marché-cible 35. La Position concurrentielle 36. Le Positionnement 4. Le consommateur 41. La demande en consommation 42. L'exploration de l'inconscient du consommateur 43. La Satisfaction du client 44. Les méthodes de mesure de la satisfaction. 5. Le système d’information en marketing 51

d'économies d'échelle, d'amortissement des coûts croissants de la recherche-développement et d'avantages concurrentiels sur les marchés locaux. Et c’est une possibilité d'innover dans un contexte commercial différent. En interne, elle permet aussi de dynamiser la société, favorisant l’esprit de conquête et de compétition. Internationaliser sa marque consiste à rechercher de nouveaux avantages concurrentiels en s'appuyant par exemple sur le ‘made in’ et ses symboles et en profitant de la notoriété internationale

de pte aux USA. * Dev tayloro-fordisme en Europe. * 1946 : accords Blum-Byrnes. * ↑prêts bonifiés pr la F mais ouverture de son marché à la culture américaine. * FTN : * Marques mondiales : Microsoft, McDonald, Coca-Cola… * IDE américains : diffu° du management américain. * M° : parfois présentée comme une américanisation du monde. * Territoire : * PW atlantique → diffusion en Europe. * PW pacifique → diffusion en Asie.

compétences exclusives de la collectivité fédérée. –Politique étrangère et –politique monétaire. -politique étrangère : l’état fédéral possède lui seul la politique étrangère. Loi d’autonomie. Le respect est assuré par la cour constitutionnelle qui veille à la répartition des compétences entre l’entité fédérale et les entités fédéré. Ex : La cour suprême des E.U est l’organe de protection et de régulation du fédéralisme. 3-Principe de participation : dans tout état fédéral les collectivités fédéré

France, répartis dans 762 villes. Il emploie 43 000 salariés, sert 1 million de repas par jour, et réalise un chiffre d’affaire d’environ 3 milliards d’euros par an (2,7 milliards d’euros en 2006). Par ailleurs, depuis 10 ans déjà McDonald’s veille à la protection de l’environnement. En 2008, l’enseigne s’est fixé 3 objectifs : ♦ Réduire ses émissions de gaz à effet de serre de 8 % d’ici 2010. Cet objectif a été atteint en 2009. ♦ Les diminuer de 20 % d’ici 2020. ♦ Et les diviser par 4

Exercer les échanges commerciaux à l’échelle international - Le diagnostic export : Le diagnostic est une analyse d’une situation d’entreprise qui permet de souligner les points forts et les points faibles de l’entreprise dans son environnement concurrentiel 2) l’utilité de diagnostic export ? - Déterminer la capacité de l'entreprise à faire face aux difficultés inhérentes à l'internationalisation et à gérer l'exportation ; - Evaluer les chances de réussite des couples produit/marché. 3) Dresser la

s’est propagé avec l’évolution fulgurante des médias. En effet, les entreprises ont profité de cette évolution dès le début des années 80 pour communiquer à tout va et y compris sur elles-mêmes. Si cette « sur-communication » est un atout concurrentiel exceptionnel en temps normal au niveau du développement de la notoriété et de l’image, c’est aussi un « boomerang » pour les entreprises en temps de crise. Notre société est très exigeante et attend des entreprises se revendiquant « entreprises

élaborer une stratégie, mais des ressources et compétences de la firme (Resource Based View)14. L’idée centrale est que, sur un marché fortement concurrentiel, une entreprise, pour 10 11 Règlement CE n°2081/92 et n°692/2003. Paulré B., Epistémologie de la stratégie en économie, Les éditions de la Sorbonne, Paris. 12 Cf. le concept « d’avantage concurrentiel » de M. Porter (1980), Competitive Strategy, the Free Press, Mc Millan 13 Lancaster propose de considérer un produit comme un panier d’attributs

fixation d'une zone géographique de l'exclusivité. Le distributeur est protégé contractuellement contre le trouble du fournisseur. Il l'est par le biais de la concurrence déloyale contre un autre distributeur. Le titulaire du réseau s'engage ainsi à veiller sur l'étanchéité du réseau et à permettre au distributeur de pratiquer des prix compétitifs. La protection du réseau ne s'oppose pas à l'apparition et au développement de réseaux parallèles de distribution. La permission des prix compétitifs découle

mathématiquement pour la première fois (Eléments d'économie politique pure, 1874-1877; Etudes d'économie politique appliquée, 1898) la possibilité d'un «équilibre économique général»: le système des prix permet la réalisation, dans une économie concurrentielle et décentralisée, de l'équilibre et de la cohérence de toutes les offres et de toutes les demandes sur les marchés des produits et des «services producteurs». Cette démonstration, perfectionnée à plusieurs reprises par des économistes et des mathématiciens