Veille Concurrentielle Mcdonald S

d'origine” 23 La gestion internationale des marques 24 Conclusion Introduction Gérer la politique de produit internationale consiste principalement à offrir des produits susceptibles de satisfaire les besoins de consommateurs d'origines diverses, à veiller à l'image des produits commercialisés et à leur donner les noms (marques) adéquats. L'étude de ces aspects permet de comprendre l'intérêt, mais aussi les difficultés, de proposer des produits standardisés, portant partout un même nom. On saisit ainsi

la soif. Les stimuli externes qui sont déclenchés par l’environnement du consommateur comme les publicités, la vue d’une belle jupe derrière une vitrine dans la rue, ou bien l’odeur enivrante de la nourriture en passant devant un restaurant comme Mcdonalds ou KFC. La classification par type de besoins : Besoin fonctionnel : le besoin porte sur une caractéristique ou des fonctionnalités spécifiques du produit ou s’affirme comme la réponse à un problème fonctionnel. Comme un ordinateur avec une carte

profil des différents consommateurs 4. La consommation d’articles vestimentaires en France 5. Le profil des différents consommateurs 6. L’environnement technologique B. Le micro environnement du PAP – Analyse des cinq forces concurrentielles 1. Les acteurs de la concurrence intra-sectorielle 2. Les nouveaux entrants sur le marché du PAP de luxe 3. Les fournisseurs et mode de production des marques de luxe 4. Les distributeurs

* Marché en valeur * Etude de cas : « Marché de l’eau embouteillée » Chapitre 5 : Se confronter à la concurrence * Etude de cas : « Levi Strauss » * Les menaces concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques des concurrents * Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement

le plus dynamique, à l’exception du secteur du tourisme ; 4. le secteur tertiaire ivoirien est le secteur dont les fondamentaux ont été les moins affectés par la crise sociopolitique que traverse le pays.  Le secteur bancaire ivoirien est très concurrentiel et en pleine mutation ; il est marqué par un marché tiré par les banques locales et régionales. Toutefois, le secteur fait face à des problèmes structurels importants notamment un faible taux de bancarisation (7 à 10 %), la quasi absence de crédits

demande 2) L’offre 3) L’intensité concurrentielle 2) Le secteur des Beaux Arts Page 34 1) Analyse du micro-environnement sur les principaux marchés Page 34 1) La demande 2) L’offre 3) Intensité concurrentielle 2) Audit Interne 1. Evaluation des objectifs poursuivis pour les deux

L'élaboration du produit 142 7) Les tests de marché 143 8) Le lancement 143 9) Le processus d'adoption par le consommateur 144 E - Élaboration des stratégies marketing - Le cycle de vie des produits 145 F - Adapter la stratégie à la position concurrentielle 148 1) Les stratégies du leader 148 - 13 - 2) Les stratégies du challenger 149 3) Les stratégies du suiveur 152 4) Les stratégies du spécialiste 153 G - La mondialisation de la stratégie marketing 156 1) Le choix des marchés 157 2)

Bacchus», le concurrent direct de N i c o l a s . To u s l e s 5/6 des best-seller de Bordeaux sont des produits Castel : industriel ne veut pas dire qualité médiocre. deux privilégient un système de fonction- nement de succursale. Si Nicolas veille à s’implanter dans des lieux stratégiques : sur une rue commerçante par exemple, proche des bouchers, des fromageries, boulangeries. Et ce, tout en s’abstenant s’il y a déjà un autre caviste présent. Le Repère de Bacchus ne semble pas s’en soucier

ressources. • Niveau de diplôme minimal exigé : bac +4/5 • Salaire débutant brut moyen : 2200€ Directeur comptable : Le directeur comptable est rattaché à la direction générale ou financière. Il supervise les équipes comptables de l’entreprise. Il veille à l’application de la réglementation comptable et fiscale, il met en place les outils pour l’établissement des comptes et il finalise le montage du bilan et des documents légaux. • Niveau de diplôme minimal exigé : de bac +5 à bac +8 • Salaire débutant

engage à cette époque une première diversification vers la fabrication d'avions. Deux modèles, un biplan, puis un monoplan démontable reprenant le principe des auto-ballons démontables, sont successivement lancés à partir de 1912. Zodiac va même, à la veille de la première guerre mondiale, développer ses propres moteurs. Dépendante du marché militaire, et, surtout, confrontée à des problèmes de trésorerie nécessitant une nouvelle augmentation de capital, Zodiac renonçait temporairement aux avions. Leur