Veille Concurrentielle Mcdonald S

Les politiques des concurrents influencent la politique de l’entreprise. Ceci est vérifiable au niveau de la politique du personnel et les conditions de travail. Au moment de la formulation de la politique de l’entreprise il faut vérifier qu’elle veille à ce qu’elle en parfaite cohérence avec les objectifs et la stratégie de l’organisation. Fréquemment, les politiques émergent de l’histoire, la tradition et les antécédents de l’entreprise. Tout changement survenu au niveau de l’environnement

société de fabrication cotée en Bourse. Il est vrai qu’elle et le géant pétrolier ExxonMobil se disputent régulièrement cet honneur, mais en un sens elle a plus de mérite, car elle fabrique un véritable produit qu’elle doit vendre dans un marché concurrentiel. Plus précisément, elle vend un produit dont personne n’a besoin, mais qui fait l’objet de tous les désirs et dont la marque éclipse la concurrence. On ne peut certainement pas en dire autant des produits pétroliers. En termes de capitalisation

Brick&Mortars et des Pure Players. Quelle stratégie les enseignes doivent-elles mettre en place pour concilier deux canaux de distributions très différents ? Nous étudierons dans une première partie les deux stratégies de façon distincte et concurrentielle. Dans un second temps nous étudieront comment les nouvelles technologies ont induit de nouveaux comportements de consommations chez les français. Dans une troisième partie nous introduiront les différentes solutions pour qu’acteurs Brick&Mortars

convaincu de l’importance de cette mission à laquelle ce volume apporte une contribution majeure. Car il ne faut pas en douter : si nous sommes maintenant de plain-pied dans ce que nous appelons la société de l’information, il importe plus que jamais de veiller à ce que les systèmes et services qui donnent accès à cette information soient gérés dans un esprit marketing, c’est-à-dire en plaçant en tête de liste des priorités la satisfaction du client ou de l’usager. Je remercie encore une fois notre collègue

entreprises au cours de l'année. 2-conception et gestion d'un système d'information orienté vers l'action. L'information représente, actuellement, un atout stratégique. Celui qui détient la bonne information au bon moment détient un avantage concurrentiel décisif. Par conséquent, le contrôle de gestion permettra aux responsables de disposer d'informations pertinentes pour prendre des décisions efficaces. 3-médiation entre stratégie et opérations. Le contrôle de gestion joue dans l'entreprise

Présentation de la société d’accueil  Logo :  Secteur d'activité : Hygiène et produits cosmétiques  Mission de l'entreprise : Production de biens de consommation  Siège social : Procter & Gamble Plaza. Cincinnati, Ohio 45202 USA  PDG : Robert Bob McDonald  Implantation (siège, filiales) :  Le siège social est basé à Genève pour l'Europe  Implantation dans le monde entier (53 pays)  Salariés : 127000 dans le monde (en 2010)  Résultats consolidés du groupe en 2010 (en milliards de dollars)

de sécurité des sous-traitants, en particulier ceux de la maintenance, et présentons la polémique soulevée par certains auteurs sur l’externalisation et les résultats sécurité des donneurs d’ordres. 4 La maintenance Face aux marchés concurrentiels, les entreprises sont de plus en plus conscientes de l’enjeu économique que représente la maintenance, et en particulier celle des outils et équipements de production. La maintenance est désormais considérée comme une source de productivité et

rien dire, ce n’est que le début d’une investigation. « Concurrent », oui mais : • • • • • Concurrent sur quel cible ou quel segment de marché ? Les concurrents de la marque ne sont pas forcément les mêmes sur tous les segments. Quelle géométrie concurrentielle sur les différents segments ? Mêmes produits sur des cibles différentes ? Produits différents visant les mêmes cibles ? La concurrence se limite-t-elle aux cœurs de cible des 2 marques, ou existe-t-elle pour l’ensemble des clients de la marque

propre et d’objectifs partagés. La firme : un « panier de compétences » Les mécanismes d’apprentissages et les routines, combinés aux ressources, sont à l’origine des compétences de la firme. Les compétences constituent la base des capacités concurrentielles d’une firme dans une activité particulière La firme doit donc d’abord repérer les compétences susceptibles de lui procurer cet avantage (voir encadré). Ces compétences centrales (core competencies), rendues célèbres par Prahalad et Hamel dans

scientifiques et médicaux Le système de radioprotection et ses fondements réglementaires Intervention en cas d’accident Retour à la normale après un accident 7. L’économie de l’énergie nucléaire Coûts, risques et responsabilités Aspects concurrentiels 8. Le droit nucléaire international et la non-prolifération Droit nucléaire international Non-prolifération 9. Énergie nucléaire et développement durable Demande d’énergie Énergie nucléaire et développement durable 10. Avenir de l’énergie