Veille Concurrentielle Mcdonalds

être à l’écoute de leur environnement concurrentiel (le connaitre et comprendre comment s’y adapter), pour faciliter son positionnement dans une perspective de performance et de création. L’information reste une valeur inestimable pour beaucoup d’entreprise, elle demeure une matière première essentielle, et s’avère maintenant être une ressource a part entière, et ceci s’applique encore plus a l’information intelligente. I. Intelligence Economique & Veille Stratégique A. Intelligence

[pic] |Veille Stratégique | | | | | | | | |

Veille concurrentielle M2 EMI / ESAM- IAE Lille © Jérôme Ibert Introduction Fondements de la veille de l’entreprise 1 Veille concurrentielle M2 EMI / ESAM- IAE Lille © Jérôme Ibert La veille et l’anticipation… •  stratégique   La stratégie   Le diagnostique stratégique   Les options stratégiques •  concurrentielle   Les politiques relationnelles, leur dynamique   La veille, la prospective, l’intelligence économique •  Technologique   Les ressources et compétences

Les producteurs français vont devoirs mettre en place une veille commerciale afin de ne pas perdre leurs part de marché. La veille commerciale c'est se tenir informé régulièrement des évolutions sur son secteur d'activité afin de gagner en efficacité dans le développement de son activité commerciale. Dans un premier temps nous allons voir qu'elle veille commerciale et comment elle est mise en place puis dans un seconde temps pourquoi ces veille son mise en place. Nous allons nous demander comment le

I Veille stratégique, intelligence économique… concepts de base1 Résumé : Pour l’entreprise, l’objectif de la veille est d’anticiper tout changement, de détecter les menaces et les opportunités. La veille doit l’aider à prendre des décisions stratégiques et à renforcer sa position concurrentielle. Explications : Les concepts de base Dans un contexte de multiplication et d’internationalisation des sources d’informations, la veille constitue un moteur essentiel de développement. L’enjeu de la

| |[pic] | |Benchmarking et Veille concurrentielle : Moyens pour contrer la concurrence  | |ZIYAT Hassan 

Partie IV - Chap. 12 – L’analyse de la position concurrentielle | |V –Les autres outils du diagnostic stratégique Le contrôle et l’audit sont des sont des outils de diagnostic au niveau interne. La veille stratégique et ses composantes sont des moyens de se tenir informé de l’environnement. A. Le contrôle et l’audit Le contrôle relève d’une logique de gestion courante. Il est effectué en interne par les membres de l’organisation, le plus souvent il s’agit de la fonction contrôle de gestion

complémentaire : la veille informationnelle I. POURQUOI METTRE EN PLACE UNE VEILLE INFORMATIONNELLE ? La veille informationnelle consiste en une surveillance de la parution de l’information pertinente sur un sujet, par des actions de recherche, de traitement et de diffusion en vue de son exploitation éventuelle par des personnes pour qui elle s’avère utile et peut représenter un avantage concurrentiel. (Glossaire de l’université à distance de l’université du Québec) A. La veille stratégique

les concurrents, les fournisseurs…  Données sur l’environnement, la sécurité. 4. Types de veille Derrière le terme générique de veille technologie, il existe en fait diverses familles de veille technologiques... certains peuvent ne pas couvrir le secteur d'activité du multimédia et ne seront pas abordés ici... comme par exemple la veille environnementale. 3 VT-RI /TS FARIH Saïd  La veille technologique Terme générique qui permet de mettre en place une collecte et une analyse d'information

D’ENTREPRISE – STS 2ème ANNEE CHAPITRE III L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE ET L’ANALYSE CONCURRENTIELLE.  Montrer que les choix opérés doivent prendre en compte les données de l’environnement économique, social, démographique, juridique et technologique  Définir les notions de domaine d’activité, de métier, de segmentation stratégique, de facteurs clés de succès  Apprécier la position  concurrentielle de l’entreprise à travers les concepts de cycle de vie du produit, d’effet d’expérience