Veille Concurrentielle Mcdonalds

la nationalité. Cette organisation permet au niveau mondial une création d’interdépendance forte entre siège et filiales. Afin de maintenir ses performances et de les améliorer une entreprise se doit de comprendre son environnement et d’être en veille constante sur son évolution pour de connaitre ses opportunités et ses menaces afin de se positionner elle-même suivant ses forces et ses faiblesses et de définir sa stratégie sur les marchés, au niveau nationale et internationale. L’Analyse externe

MCD)  Création : 15 mai 1940 (Création à San Bernardino en Californie)  Siège social : Oak Brook Illinois  Personnes-clés : - DG : Andrew McKenna / Vice : Jim Skinner (USA), Jean-Pierre Petit (Fr) - Fondateur : Ray Kroc - Personnage : Ronald McDonald  Secteur d’activité : Restauration rapide  Produits : Burgers, salade, frites, glace, viennoiseries, soda…  Chiffres-clés : - Monde : Enseignes : + de 31000 Effectif : + de 1,5 millions Ventes sous enseignes : 57,453 milliards $ Chiffre d’affaires

KFC, présent dans le même Enfin KFC, présent dans le même d’activité d’activité choisit de se spécialiser d’activité a a choisitde se spécialiser poulet frit. poulet frit. En ce qui concerne l’invariant de la concurrence, McDonalds France pratique une forte veille concurrentielle auprès des autres chaînes de restaurants mais également, écoute et observe beaucoup l’environnement dans lequel l’entreprise évolue. Elle surveille de près l’image qu’elle véhicule et pour cela dresse régulièrement un bilan

Centreville, centre commerciale, zone d’activité et endroit de loisir. La modalité d’acquisition est un louage. II. L’étude de marché 1. Le marché Nous nous basons sur le marché de la restauration rapide. Très concurrentiel, il est dominé nationalement par les Fast-food tels que McDonald, KFC, les pizzerias et les restaurants asiatiques. QUIZNOS se développe à dimension internationale. 2.La clientèle La clientèle de QUIZNOS comprend les jeunes, les familles, les enfants et les couples. Une

et l'analyse systémique présentent ici des avantages en ce qui concerne la souplesse du système de réflexion. 2.2.2 2.2.3 2.2.4 À la fin de cette deuxième partie, les étudiants seront à même de faire ressortir l’avantage ou les avantages concurrentiels de l’entreprise. 3. Règles du jeu et règles de réussite 3.1 Énumération et explication des règles du jeu (capacités seuil) en usage dans le secteur dans lequel évolue l'entreprise. Ces règles sont celles qu'il faut déceler et respecter pour

complète/Méthodologie qualitative Méthodologie complète : 1/Définir le champ de la concurrence (veille concurrentielle, zone d’attractivité…) 2/Isoler les croyances déterminantes (déterminent l’acte d’achat, étude qualitatives...) 3/Analyser la perception des consommateurs (sondages…) 4/Etudier les préférences des consommateurs (études quantitatives et qualitatives…) 5/Choisir le positionnement (avantage concurrentiel…) 6/Mettre en position le produit dans l’esprit des consommateurs (notoriété spontanée

......................................................... 6 II. La concurrence ......................................................................... 8 1) La structure de l’industrie ou l’approche quantitative ............ 8 2) Les forces concurrentielles ........................................................ 13 3) Les barrières à l’entrée .............................................................. 16 4) Typologie de structure .............................................................

la réussite. Pour connaître la réussite à long terme, les marques doivent inspirer confiance et devenir familières. La concurrence devient plus âpre dans tous les secteurs de l’économie, et notamment dans le nôtre. Sur un marché de plus en plus concurrentiel, le consommateur se tourne vers les marques qui ne se contentent pas de satisfaire ses désirs et besoins concrets, mais lui proposent une satisfaction d’un nouveau genre, la satisfaction d’être assuré de se fournir auprès d’une organisation fiable

lobbying 28 2.5.2.6 Les salons 28 2.5.2.7 Les évènements 29 3.1 Une communication adaptée pour une PME 30 3.1.1 Les politiques de communication d’IGA Services & Editions 30 3.1.2 Le capital marque d’IGA Services & Editions 33 3.1.3 La veille marketing 34 3.2 Les moyens de communication en B To B 35 3.2.1 La communication design 35 3.2.2 La communication terrain 35 3.2.3 La communication directe 36 3.2.4 La communication socio relationnelle 36 3.3 Les difficultés rencontrées 36

L’offre…………………………………………………………………….7 2) La demande……………………………………………………………..9 3) Le cadre réglementaire……………………………………………….11 III. La concurrence………………………………………………………13 1) La structure de l’industrie ou l’approche quantitative……………...13 2) Les forces concurrentielles…………………………………………..17 3) Les barrières à l’entrée……………………………………………….19 4) Typologie de structure………………………………………………..20 IV. Les stratégies des acteurs…………………………………………21 1) Les stratégies des firmes……………………………………………..21 2) Les stratégies de l’Etat………………………………………………