Veille Concurrentielle Mcdonalds

spécialité du marketing, le marketing territorial s’enrichit également des apports de l’économie régionale et urbaine, de l’économie industrielle, du tourisme et des travaux sur la compétitivité. Dans un environnement devenu extrêmement global et concurrentiel, la pratique du marketing territorial est désormais essentielle pour les responsables territoriaux. Elle permet d’apporter des méthodes, outils et pratiques particulièrement utiles pour contribuer à améliorer l’attractivité d’un territoire. Mais

De Nouveaux Thèmes pour la Gestion Stratégique. Bibliographie du cours : |Auteur(s) |Ouvrage(s) | |I. A. ANSOFF et E. Mcdonald |Stratégie de Développement de l’Entreprise. éditions d’Organisation, 1989. | | |

L’intelligence économique 1. La restauration commerciale en quelques chiffres 2. Les problèmes actuels dans le tourisme et les effets sur les consommateurs 3. Les nouvelles attentes 4. Les nouvelles tendances de consommation 5. La veille concurrentielle 6. Le modèle d’analyse concurrentielle de Michael Porter Partie II : Comment et pourquoi adopter une stratégie de différenciation ? 1. La notion de la stratégie 2. La différenciation, base du positionnement 3. Les stratégies de différenciation 4. Conditions

exercice et dans le délai de trois mois, Le Directoire présente au Conseil, aux fins de vérification et contrôle, les documents prévus par la loi. 1-4 Présentation de la réforme du secteur portuaire national : Le Secteur Portuaire National est à la veille d’une profonde mutation ; Un projet de réforme de tout le secteur est actuellement en cours, entrepris par le Ministère de l’Equipement et de Transport, le dit projet s’inscrit dans le cadre du processus général engagé par les pouvoirs publics pour

travail dans les mines et les manufactures, il n'y a personne pour coordonner, contrôler et prévoir. Or, plus la taille des entreprises augmente plus il est nécessaire d'avoir des personnes dont le travail consiste à organiser celui des autres et à veiller à la bonne marche de l'entreprise dans son ensemble. Ces travaux ont contribué à légitimer l'apparition d'un nouveau métier, celui du dirigeant. 3 La bureaucratie Weberienne (Max Weber (Allemagne ; 1864-1920) A. Principes de la bureaucratie Weberienne :

profit plus élevé !) 3 Réalisme économique Optimisation des ressources et les moyens mis en œuvre pour créer, produire et mettre sur le marché l’offre (Ex : voitures vertes). 2 L’apport du marketing La nouveauté de l’agressivité concurrentielle sur son marché pousse les entreprises à opter pour le marketing avec l’arrivée de nouveaux concurrents, la suppression du monopole et l’agressivité des concurrents (Ex : Belgacom dominait mais maintenant qu’il n’est plus en monopole, le secteur

l’industrie du café est relativement basse, même pour du café de qualité supérieur tel que le propose Starbucks. Toute grande entreprise avec une bonne gestion de son capital financier peut être un entrant potentiel. Les grandes entreprises, y compris Mcdonald sont déjà entrés dans la «guerre contre le café" et d'autres grandes entreprises sont comptent se joindre à cette guerre. * Produits de substitution Produit : Les autres boissons à l'exception des cafés et thés Starbucks. Les exemples incluent

livraison à domicile de Mc Donald Sommaire I- INTRODUCTION A/Objectifs B/ Présentation du produit C/ Comment y sommes-nous parvenu ? II- ENVIRONNEMENT EXTERNE A/ Macro-environnement B/ La demande : acheteurs et consommateurs C/ Veille concurrentielle D/ Intermédiaires III- ENVIRONNEMENT INTERNE A/ Présentation de l’entreprise MC DONALD B/ MC DONALD en chiffres et en valeur C/ Fonctionnement de MC DONALD IV- SWOT V- LA STRATEGIE MARKETING A/ La finalité du service B/

bouton : POSTULER A L'OFFRE Réf annonce PLUS INTERIM :46036207 E-mail : Sous la référence : 46036207 Nous pensons qu’attirer les candidats aujourd’hui passe aussi par une annonce plus attractive. A l’image du géant du fast food McDonald, qui plutôt que de vendre un poste d’équipier, vend une évolution de carrière, une indépendance, en proposant des CDI sur des postes de managers. L’idée nous paraît plus valorisante que la simple vente d’un poste de télévendeur qui pourrait avoir

excellence, et fait des compromis sur n’importe quoi, excepté sur les valeurs établies. Il exercera tous les efforts pour instiller les valeurs à travers le système et engagera tous les gens dans l’organisation à se rallier à lui. Comme Ray Kroc de McDonald dit « Notez le nombre de fois que j’ai cité les valeurs de McDonald’s « qualité, propreté, valeurs et services ; » si chaque fois que je le disais une brique était faite, j’aurais construit un pont au-dessus de l’Océan Atlantique! Imagine seulement