Veille Concurrentielle Michelin

positifs sur l’image de l’entreprise vis-à-vis de ses parties prenantes extérieures : clients, fournisseurs, collectivités… L’impact positif peut aussi atteindre le chiffre d’affaires et la part de marché de l’entreprise ; elle améliore sa position concurrentielle. Cependant, cet impact est difficile à quantifier véritablement. Ainsi, HP et Microsoft participent à l’action de l’association Docteur Souris, mais il n’est pas possible de dire exactement ce que cela crée en retombées économiques. Il ne faut

positifs sur l’image de l’entreprise vis-à-vis de ses parties prenantes extérieures : clients, fournisseurs, collectivités… L’impact positif peut aussi atteindre le chiffre d’affaires et la part de marché de l’entreprise ; elle améliore sa position concurrentielle. Cependant, cet impact est difficile à quantifier véritablement. Ainsi, HP et Microsoft participent à l’action de l’association Docteur Souris, mais il n’est pas possible de dire exactement ce que cela crée en retombées économiques. Il ne faut

institutionnel du droit de la concurrence 1 Sous-section 1 Les institutions juridiques 1 Paragraphe 1 Au niveau français 1 Paragraphe 2 Au-delà des autorités françaises 1 Sous-section 2 Les fondements juridiques 1 Section 2 Un droit des marché concurrentiel 2 Sous-section 1 Le champ d’application du droit de la concurrence 2 Sous-section 2 La délimitation des marchés 3 Section 3 Les objectifs du droit de la concurrence 3 Chapitre 4 Les ententes ou cartels 1 Section 1 Approche économique des cartels

d’activité (« Business strategy ») Le choix des moyens à mettre en œuvre pour réaliser les objectifs définis concernant les activités Recherche pour chaque domaine d’activité, les moyens pour atteindre les orientations stratégiques choisies Arme concurrentielle Stratégie d’activité correspondante Coût Stratégie de domination par les coûts Hors coût Stratégie de différenciation du produit Innovation Stratégie technologique Flexibilité Stratégie organisationnelle Segmentation du marché Stratégie de focalisation

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2010 SOMMAIRE Message de Michel Rollier 2 1_ Michelin en bref 1.1_ 1.2_ 1.3_ 1.4_ Profil Organigramme juridique simplifié Histoire et évolution de la Société Sites de production RFA 5 6 7 7 8 4_ Gouvernement d’entreprise 4.1_ 4.2_ 4.3_ 4.4_ La société en commandite par actions Fonctionnement des organes d’Administration et de Direction Organes d’Administration, de Direction et de Surveillance et Direction Générale Rémunérations et avantages, stock-options :

commercialisation de ses produits. Bien qu’elle jouisse d’une forte notoriété dépassant les frontières, elle voit son CA souffrir d’une situation économique difficile, d’un marché en pleine mutation (changement des modes de consommation…) et fortement concurrentiel. » • Etienne : « ….Malgré sa taille relativement petite (90 salariés), Lagiole jouit d’une renommée internationale importante. Ses couteaux aux accents traditionnels et évoquant le monde rural sont aujourd’hui conçus par les plus grands designers

.................................................................... 2 I. ANALYSE EXTERNE ........................................................................................................................... 3 Analyse des 5 (+1) forces concurrentielles selon le modèle de Michael Porter ................................. 4 L’analyse PESTEL dans le cas Coyote : Politique/Economique/Socioculturelle/Technologique/Environnementale/Légale. .........................................................

au domaine de la recherche logistique .............................................................................................36 4.2 Un échantillon d'entreprises de production..........................................................38 4.2.1 Michelin: une mondialisation de la logistique.................................................38 4.2.2 Yoplait: les enjeux logistiques liés aux évolutions du secteur de la grande distribution...............................................................

le cas échéant l’état (les pouvoirs publics), les générations futures (préoccupation environnementale). • Innovation On a vu que la globalisation correspond à une exigence de rentabilité accrue et à une montée en puissance de l’intensité concurrentiel, la fonction de l’innovation c’est de satisfaire ces deux exigences. Une entreprise qui innove échappe dans un moment plus ou moins long à la compétition des prix. La préoccupation des entreprises est de créer, de construire des organisations qui

L’évolution ne doit pas perturber les clients et le personnel de l’entreprise Evolution du logo caisse d’épargne Exercice feuille magasin de PC Les symboles Ils peuvent être incorporés ou non dans le logo : Ils sont : Figuratifs : Personnages (Michelin) Animaux (feu vert/Longchamps) : facile à reconnaître, symbolique, attire la sympathie. Objets (petit bateau, Citroën) Végétaux  (l’arbre vert) Symbole abstraits/formes géométriques (JO, RIO 2016) Graphisme de marque Désigne les éléments permanents