Veille Concurrentielle Michelin

l’entreprise et problèmes 1) Citroën de 1919 à 1976 L’évolution de la situation de l’entreprise Citroën peut être découpée en trois grandes périodes : - Citroën sous la direction d’André Citroën 1919-1934 - Citroën sous l’ère Michelin 1934-1974 - Citroën sous le contrôle de Peugeot 1919-1976 1. Citroën sous la direction d’André Citroën de 1919 à 1934 Le nom de Citroën est d’abord celui d’un homme ayant un goût pour les innovations de rupture. Formé à l’Ecole polytechnique

sépare de ses salariés. Un tel comportement risque de ternir de façon durable l’image de l’entreprise. En effet, par exemple, l’annonce faite en 2000 sur les gains de productivités recherchés par Michelin et ses conséquences sur l’emploi a été très mal médiatisé et à nui l’image de Michelin en France. L’entreprise doit également organiser la vie au travail. Dans les pays où le droit du travail est développé, les conditions de travail sont généralement acceptables, même si certains

comportement d’achat industriel  Le mix industriel  Produit, Prix, Communication, Distribution 19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 2 Le « Métier » de l’Entreprise  Métier classique:  rattaché à un secteur, une matière,.. Michelin et le caoutchouc  Total et le pétrole,  Renault et l’automobile,  Autres ? …  19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 3 Le « Métier » de l’Entreprise  Métier moderne:  Indépendant du matériau, admet la substitution, adaptable

Introduction a. Internet et son environnement 5 b. Qui sont les e-consommateurs ? 6 c. Pourquoi une démarche de fidélisation ? 7 I. LaFourchette.com a. L’entreprise et son environnement 8 b. LaFourchette et son environnement concurrentiel 16 c. Pourquoi une telle problématique 17 II. Quels sont les moyens d’acquérir des e-consommateurs et de les fidéliser ? a. Analyse structurelle de la problématique 19 b. Comment développer son chiffre d’affaires et faire

����������������������������������������������������������������������7 Æ Le business model de Zara (p. 81) 8 Chapitre 3 La dynamique concurrentielle ��������������������������������������������������������������������������������������9 Æ Airbus et Boeing : le projet Super Jumbo (p. 108) 10 Æ L’écosystème Apple (p. 124) 11 Æ La stratégie d’Apple (p. 129) 12 Chapitre 4 Construire un avantage concurrentiel durable�������������������������������������������13 Æ Southwest Airlines : le low cost devient leader en volume

n’est pas nouveau : dès le début du 20ème siècle, les multinationales sont parties prenantes de l’internationalisation des économies et …des rivalités entre Etats. Leur stratégie est alors plus d’acquérir les matières premières des empires coloniaux (Michelin cultive l’hévéa à Madagascar puis en Indochine, Schneider exploite les minerais en Afrique du Nord). - Explosion des IDE depuis les années 80. L’essor des FMN depuis les années 80 est sans commune mesure avec ce qu’il était avant la crise

S Audit marché B3 Mq1 Mq2 Mq3 Audit sectoriel Faire ce type de schéma dans le dossier A partir des différentes générations d’idées stratégiques, identifier celle(s) qui correspond(ent) le mieux à l’Entreprise et au champ concurrentiel. A- Génération d’idée stratégique : A1- Modèle d’ANSOFF : a) Approche globale Marchés PBS. Gammes Lignes Actuels Actuels Nouveaux 1 3 Nouveaux 2 4 Soin du visage pour homme : B1 Avant rasage B2 Rasage B3 Après rasage 2 Une ligne est composée

COFACE classes les pays dans un système de notation (@rating). III- Les sources d’information Pour les caractéristiques générales, les informations vont se trouver dans les atlas du monde, encyclopédie, bilan économique, guides touristiques (Michelin, Routard), les banques (FMI, Banque mondiale). Pour les caractéristiques de marché, CCI (chambre de commerce et d’industrie), missions économiques (stages pour les jeunes), DSCE (direction régional du commerce extérieur). Pour les variables

Bookeen Bouches-du-Rhône Tourisme Carrefour Causses Danone Dassault Systèmes Décathlon Devialet Dim Dorel EDF Ekobo Facom Faurecia Hermès IDBUS IDCook ING Direct Krampouz La Cible La Poste Le Petit Marseillais Mastrad Matière Grise Mecalac Meccano Michelin Nature & Découvertes Olivier Rœllinger Orange PKParis PSA RATP SEB Schneider Electric Warenghem Watt&Co Withings 41 cas22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 64 66 68 70 72 74 76 78 80 82 84 86 88 90 92 94 96 98 100

DESS en Gestion de l'information dans l'entreprise Institut d'Études Politiques de Paris Étude de veille Décathlon Béatrice ALLEMAND Mathilde FOURQUET Cécilia GANDY Karine LARGILLIERE Étude de veille Décathlon 17 mars 2000 Sommaire Présentation de l'entreprise 1. Historique 2. Fiche d'identité 3. Filiales 4. Marques passion 5. Activités connexes 6. Sites Web Première partie : la segmentation stratégique 1. Le marché de la distribution d'articles de sport 2. Produits, services