Veille Concurrentielle Michelin

 financière  comme  outil  stratégique.     Ø La  maîtrise  de  l’information.     existe   donc   plusieurs   veilles   qui   permettent   de   maîtriser   l’information,     La   Poste   en   utilise  un  certains  nombres  :     • La   veille   permanente  :   cela   consiste   à   recueillir   et   restituer   des   articles   français   auprès   des   médias

potentiel. Seule une entreprise qui maîtrise ses coûts peut se permettre de faire des offres commerciales assez attractives (diminution du prix de vente + qualité de service maintenue = gain de parts de marché) et demeurer ainsi dans une position concurrentielle. Une attention particulière est donc accordée à la négociation et à l’achat des prestations logistiques ; au choix des moyens matériels peu consommateurs d’énergie ; au choix des chemins et itinéraires (les moins coûteux) ; aux choix des horaires

Année académique 2010-2011 Introduction La « Guerre économique » est déclarée. Sur les marchés internationaux, la concurrence entre entreprises est un véritable rapport de force, une bataille pour la survie. Au cœur de la stratégie concurrentielle des entreprises : l’Information. Tous les acteurs économiques ont aujourd’hui une densité considérable d’informations à leur disposition. Il n’est plus nécessaire de jouer les James Bond pour percer les secrets d’entreprise. Ces zones d’ombre

.............................................................. 13 III-1 Introduction ............................................................................................................................... 13 III-2 Notions d’avantage concurrentiel (Selon PORTER).................................................................... 14 III-3 Notion de rivalité élargie : 5 (+1) Forces de Mickaël PORTER .................................................... 14 III-4 L’effet d’expérience .....

- S’assurer, avant d’entrer dans le jeu, des conditions de sortie Définition : la stratégie est l’art d’organiser en vue de la réalisation d’une politique, l’ensemble des opérations de gestion d’une situation concurrentielle, et de tenir compte non-seulement des facteurs économiques, mais encore politiques et sociaux. De Bodinat : c’est le choix, compte tenue de la concurrence et de l’environnement, des domaines dans lesquels l’entreprise s’engagera et la détermination

JEAN-DOMINIQUE SENARD 2 6 INFORMATIONS SOCIALES, SOCIÉTALES  ET ENVIRONNEMENTALES 2013 RFA 1 MICHELIN EN BREF 5 6 7 8 9 1.1 Profil 1.2 Organigramme juridique simplifié 1.3 Histoire et évolution de la Société 1.4 Sites 2 LE RAPPORT DE GESTION RFA  6.1 6.2 6.3 6.4 12 2.1 Ambitions 2020 : Performance et Responsabilité Michelin 14 2.2 Les marchés du pneumatique 19 2.3 Évolution des ventes nettes 26 2.4 Commentaires sur le compte

motivation 1. Les leviers monétaires • Initiée dans les années 90, l’individualisation des rémunérations s’est développée notamment chez les cadres de l’entreprise. Le fait qu’on reconnaisse qu’une partie des ressources humaines est source d’avantage concurrentiel, a incité les entreprises à innover en matière de mode de rémunération. On essayera de les séduire et de les fidéliser par des avantages immédiats (ex. : salaire fixe élevé, avantages en nature…) et différés (ex. : stocksoptions). • La rémunération

réalisant des profits. • Se différencier de la concurrence La stratégie doit permettre à l’entreprise de se positionner sur ses différents marchés par rapport aux concurrents. Par ses orientations stratégiques, elle doit chercher des avantages concurrentiels, c'est-à-dire des différences avec ses principaux concurrents qui lui permettront d’être préféré parmi les clients. • Se développer La stratégie vise à permettre d’assurer à l’entreprise sa survie, son expansion, sa croissance, dans de

en aucun cas il prendra la décision finale. En comparant ces définitions, nous constatons un changement de la perception du contrôle de gestion. Cette évolution est due, en partie, à la mutation du marché, devenu aujourd’hui très instable et concurrentiel. Cette évolution a été intégrée dans la définition du plan comptable général : « le contrôle de gestion est l’ensemble des dispositions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables des données chiffrées périodiques caractérisant

(analyse de portefeuille ; finance et stratégie 2) Stratégie générique et stratégie Corporate 3) Décision 4) Design opérationnel DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1) Analyse sectorielle ● Le schéma des 5 forces de Porter (ex tendu 6-7 forces) Les 5 forces concurrentielles du secteur 2 forces en priorité : nouveaux entrants et les produits de substitution (menaces) Nouveaux entrants​ : nouvelles entreprises qui veulent entrées dans le secteur ● Barrières à l’entrée : facteur à l’entrée qui empêche entreprises d’entrer