Veille en entreprise

AHMED AMINE par : -ISMAILI MOHAMED BOUSSADERA -BADDA ATMANE Encadrés DR: Sommaire                  Introduction 1- Les fondements du benchmarking 1-1- Intelligence et veille a) L’intelligence b) Les types de l’intelligence économique c) La veille d) Les enjeux de la veille e) Les types de veille 2- Le Benchmarking : Définition et typologie 2-1- Définition 2-2- Les types du Benchmarking 2-3- L’objectif du Benchmarking 2-4- Le benchmarking dans le secteur privée et public a) Le benchmarking

Veille stratégique et intelligence économique www.veille-strategique.org 2013/2014 Plan • Notions préliminaires et émergence du concept de veille stratégique et concepts connexes • Qu’est-ce que la veille? • Les différents types de veille • La veille stratégique • Utilité et finalité • Le processus de veille stratégique 2 Emergence du concept SI Informations interne et externe Management stratégique Veille Notions préliminaires L’information dans l’entreprise

Question 15 : à votre avis, quels sont les deux éléments, qui font que les établissements de crédit et les entreprises d’investissement prennent tres au serieux les inspections ou enquetes des commissions de tutelle ? Les autorités de tutelle des marchés financier et des entreprises financieres sont definies par le code monetaire et financier. Ce sont des organismes de contrôle des etablissements de credit. Elles veillent au maintient d’une situation financiere saine ainsi qu’au respect des obligations

projet innovation dans un grand groupe, qui dirige également un master spécialisée en innovation. Ce livre répond au besoin croissant pour les entreprises françaises d’innover, en effet l’information, qu’elle soit dans la presse, a la télé ou a la radio, ne cesse de nous répéter qu’innover est vital, essentiel à la survie et au développement des entreprises. Dans les discours des journalistes ou des politiciens, on saisit bien l’importance de mettre en œuvre et poursuivre une stratégie d’innovation

La collecte d’informations Objectifs 2 > > > Détecter les besoins d’information de l’entreprise et y répondre Assurer une veille informationnelle Respecter les contraintes légales liées à la collecte d’informations nominatives L’ENTREPRISE Activité : fabrication de meubles Statut juridique : SAS au capital de 2 283 400 € CA annuel : 25 280 K€ PDG : Paul Merlin Ressources humaines : 240 dont 30 dans les services fonctionnels et 210 en production Distribution : grands magasins, Mobilier

Introduction Sous l’effet de la mondialisation et de l’explosion des technologies de l’information et de la communication, en particulier de l’Internet et de la téléphonie mobile, les entreprises sont désormais confrontées à une information surabondante. Face à cette situation, les entreprises sont amenées à intégrer, peu à peu, les concepts de l’intelligence économique (IE) dans leur stratégie générale. L’intelligence économique, colonne vertébrale du processus décisionnel, vise

Systèmes d'information documentaire LE PROCESSUS ET LES OUTILS DE VEILLE TECHNOLOGIQUE DANS UN CENTRE DE RECHERCHE ET DEVELOPPEMENT Véronique HENRY Sous la direction de Sylvie LAINE-CRUZEL Université Claude Bernard Lyon1 Septembre 1998 Université Lumière Lyon 2 Ecole Nationale Supérieure des Sciences de l'Information et des Bibliothèques Université Jean Moulin Lyon 3 LE PROCESSUS ET LES OUTILS DE VEILLE TECHNOLOGIQUE DANS UN CENTRE DE RECHERCHE ET DEVELOPPEMENT Véronique

DAFSA Site internet : www.ihsglobalinsight.fr DAFSA fait partie du groupe ihs global insight. DAFSA accompagne les départements marketing des plus grandes entreprises françaises depuis plus de 40 ans. DAFSA est le spécialiste français de l’information économique, sectorielle et financière. Il regroupe aujourd’hui les compétences, les produits et les services qui en font l’un des principaux pôles d’intelligence en France et en Europe. Sources disponibles : Pour s’adapter au mieux aux différents besoins

 MAÎTRISER L'INFORMATION SUR LES DÉCIDEURS : UN IMPÉRATIF DE LA STRATÉGIE DES ENTREPRISES L'information est devenue stratégique pour devancer la concurrence ou décrocher de nouveaux marchés. Il ne s'agit pas simplement de s'informer mais d'utiliser à bon escient cette information pour agir. En effet, l'intensification de la concurrence, la mondialisation croissante des marchés et l'évolution des technologies ont ouvert des champs d'affrontement de plus en plus instables où opportunités, menaces

prédéfini entre ces deux démarches. En effet, une entreprise peut avoir une démarche d’anticipation puis une posture défensive suite à la réaction à un problème surgissant, qu’il soit identifié ou non. L’identification préalable du problème et la préparation à la résolution de ce dernier seront des atouts indéniables pour la santé de l’entreprise et son maintient sur le marché qu’elle a obtenu. Le deuxième cas de figure est celui d’une entreprise non préparée à un problème surgissant subitement.