Veille Opérationnel Devoir 2

et de la Banque d’Algérie en matière de réglementation, de contrôle et de supervision des activités bancaires s’inscrit dans l’objectif premier de prémunir l’industrie bancaire contre tous risques majeurs, dont le risque systémique, mais aussi de veiller à sa solidité. VIII.1 - ACTIVITÉ DE CONTRÔLE ET DE SUPERVISION L’année 2010 a été marquée par le renforcement du cadre institutionnel de la supervision bancaire suite aux nouvelles dispositions introduites par l’ordonnance n° 10-04 du 26 août 2010

| Logistique interne | Production | Logistique externe | Vente | SAV | Activités PrincipalesActivités de soutien Section 1 : Les activités principales Ses fonctions peuvent être considérés comme des activités opérationnelles car elles contribuent directement à la création matérielle du produit, à sa vente et à son transport jusqu'au client. La logistique La fonction logistique consiste tout d'abord à cheminer soit des matières 1ères soit des produits semi-finis

libérales, de la lourde contrainte posée par la société civile et par l’économie globalisée. D’une certaine manière, toutes les Universités subissent désormais " une compétitivité supranationale qui est entièrement dominée et structurée par la logique opérationnelle du système économique et de ses finalités autoréférentielles ". C’est contre cette menace globale et plus subtile de "l’instrumentalisation de l’Université " opérée par le biais du changement des fins de l’Université que les libertés universitaires

augmentation des quantités produites, les produits eux-mêmes, devenant de plus en plus complexes. C’est l’époque des grands projets industriels, militaires, aéronautiques et spatiaux. On passe alors par des méthodes de contrôle statistiques pour veiller à la bonne gestion de ces vastes projets. Mais la complexité des schémas de production fait grimper les coûts de contrôles et les méthodes statistiques atteignent rapidement leurs limites. En effet, ces derniers ne pouvaient que donner des indicateurs

FICHE DE LECTURE Source : BOUADA KHAOULA – Master prospective Stratégie et organisation - CNAM Complétée par F.GLOUCHE – CT4 V2 – 22/01/08 Sommaire 1 Biographie de l’auteur 4 2 Hypothèses 4 3 Résumé de l’ouvrage 6 3.1 Première partie : Définition du Coaching et du Team-building 7 3.1.1 Les paradoxes du dirigeant 7 3.1.2 Définitions 7 3.1.3 Coaching et Team-building combinés 8 3.1.4 Conclusions : 9 3.2 Deuxième partie : L’enveloppe culturelle minimale 10

Au-delà de la gestion financière des risques et du clivage risques financiers/non financiers, l'analyse approfondie des risques de l'entreprise impose une veille étendue qui peut s'assimiler à de l'intelligence économique. Cette prévention des risques pesant sur les actifs aboutit à établir une grille des risques avec à chaque fois des veilles ciblées adaptées à chaque type de risques (politique, juridique, social, environnemental, etc.). Le phénomène de cause à effet est de plus en plus délicat

découvrir les points forts et corriger les points faibles? -Définir les indicateurs de progrès pertinent dans une entreprise De cette problématique découlent les questions secondaires suivantes; 1) Qu'est ce que l'audit, quels sont ses objectifs? 2) Qu'est ce que le contrôle interne, quels sont ses critères? 3) comment se passe la fonction de l'audit sur le terrain ? Pour répondre a ces questions les hypothèses suivantes ont été prise pour base de travail: -la méthode de l'audit est de préciser

entreprises américaine. Il y décrit le travail des managers à l’égard des fixations d’objectifs de long terme et la location des ressources. Il débouche sur les structures adéquates (à ces observations) * Modèle LCAG ou modèle de Harvard : Cf. page 2 polycopier (schéma haut de page) * I Ansoff : ouvrage sur la stratégie du développement de l’entreprise en 1965. Il propose une définition de la stratégie. Il va inclure des concepts tels que la croissance, l’avantage concurrentiel, la synergie.

Sandrine Picard et Ariane Marion, responsables de l’accompagnement sur le projet J467, qui ont su me guider dans ma fonction et Benjamin Szames, dont les connaissances SAP m’ont été très profitables. Je remercie enfin l’ensemble des Approvisionneurs Opérationnels, leurs chefs de service et de section, ainsi que l’ensemble des acteurs de GFLA, pour leur accueil et leur expérience qu’ils ont bien voulu me faire partager. Je garderai de cette époque une pensée toute particulière. Enfin, je n’oublie

Au-delà de la gestion financière des risques et du clivage risques financiers/non financiers, l'analyse approfondie des risques de l'entreprise impose une veille étendue qui peut s'assimiler à de l'intelligence économique. Cette prévention des risques pesant sur les actifs aboutit à établir une grille des risques avec à chaque fois des veilles ciblées adaptées à chaque type de risques (politique, juridique, social, environnemental, etc.). Le phénomène de cause à effet est de plus en plus délicat