Veille Stratégique Automobile

de la société Activité Dépenses Majoritaires Achats Dép. interne Minoritaires Achats Dép. interne Part des achats dans les dépenses Achats - Revente  Production  Services   Part des achats selon la marge Faible marge : Exemple automobile TOTAL Détail Montant annuel des ventes  Achats de Production Gain sur les achats Gain par voiture 180k unités/an * 20k€ 70% du prix de vente 10%, soit 7% des ventes 3,6 milliards/an 2 520 000k€ 252 000k€ 1 400 € Que faire  Augmente la marge

indépendants qui écoulent ces produits. L'avantage pour le concessionnaire consiste à pouvoir bénéficier des aides matérielles, techniques et publicitaires du concédant. ❖ Définition de la stratégie d’impartition On peut définir les alliances stratégiques comme des associations entre plusieurs entreprises concurrentes, ou potentiellement concurrentes, qui choisissent de mener à bien un projet ou une activité spécifique en coordonnant leurs compétences, moyens et ressources nécessaires plutôt que:

Directeur général Théâtre… Les principales fonctions du ou de la titulaire sont les suivantes : gestion des ressources humaines; gestion du budget et du plan de trésorerie; gestion des activités de financement; opérations bancaires; planification stratégique et planification d'affaires; coordination de projets et des fonctions connexes. Directeur administratif Mime Omnibus Tâches: • Financement public et privé • Contrôle financier • Comptabilité. • Administration du personnel • Gestion ententes

l’entreprise car elle génère des revenus et contribue à l’atteinte des objectifs financiers. · Les produits d’axa services Maroc :Les différents produits proposés par AXA Service Maroc sont les suivants :1. Assurance automobile : l’assurance automobile couvre les dommages causés à votre véhicule ainsi que ceux causés à des tiers en cas d’accident. Elle peut également couvrir le vol de votre véhicule et les dommages causés au véhicule des tiers.2. Assurance habitation : l’assurance

L'intelligence économique et veille stratégique Introduction générale : La gestion stratégique de l'information économique est devenue l'un des moteurs essentiels de la performance globale des entreprises et des nations. En effet, le processus de mondialisation des marchés contraint les agents économiques à s'adapter aux nouveaux équilibres qui s'établissent entre concurrence et coopération. Désormais, la conduite des stratégies industrielles repose largement sur la capacité des entreprises

implantations du Groupe Un coup d’avance La montée en gamme de Peugeot et de Citroën s’appuie sur le coup d’avance du Groupe en termes d’émissions de CO2, de design et de nouveaux services. Acteur global D’ici 10 ans, la croissance du marché automobile viendra des marchés émergents, l’Asie en tête. p. 14 p. 30 Efficacité opérationnelle Devenir une référence en efficacité opérationnelle permettra de figurer dans le club des meilleurs constructeurs mondiaux. Développement responsable

prospects et les clients dans le but d'aboutir à un acte de vente final. Points clés : ressource purement humaine sédentaires et mobiles métier : contact direct avec le prospect ou le client exemples d'entreprise ayant force de vente : immobilier, automobile, banque, restauration, hôtellerie, téléphonie, loisirs, évènementiel, cosmétique, pharmaceutique.. I- points de vigilance A- internet dématérialisation de la relation vendeur-client limites : Tarifs bas de moins en moins au RDV (sites pas rentables)

Définition Secteur stratégique en France, de par la position géographique de notre pays, les métiers liés aux transports (de marchandises ou de voyageurs) plus de 500 000 personnes que ce soit en temps que cadres, responsables commerciaux ou même ouvriers et employés. Route, ciel, rail ou navigation, le domaine du transport et de la logistique est vaste. Mais que-ce que le « transport » ? C’est le fait de porter quelque chose, ou quelqu'un, d'un lieu à un autre, le plus souvent en utilisant

document unique • Installations classées pour la protection de l’environnement • Veille réglementaire • Incendie, produits dangereux, déchets Système de Management • • • • • Système de management intégré Management de projet Veille technologique Evaluation et maîtrise des risques ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 Qualité • • • • Système de management de la qualité Ecoute et satisfaction client Référentiels spécifiques (automobile...) MSP (Maîtrise Statistique des Procédés) Enseignements scientifiques

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 1.2 La démarche marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 2. Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 2.1 Le marché . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .