Veille Stratégique Automobile

Licence 3 science commercialeSOMMAIRE· Remerciements………………………………………………. p.3· Introduction……………………………………………………. p.4 · I/L’analyse stratégique ……………………………………………. p.11 A. Matrice PESTEL et analyse………………………………… p.11B. Matrice SWOT et analyse…………………………………. p.16C. Les piste d’évolutions stratégiques…………………… p.23 · II/Analyse managériale et organisationnelle …………… p.25 A. Style de management………………………………………

Diagnostic stratégique Afriquia Gaz 2009/2010 Diagnostic stratégique Afriquia Gaz Introduction L'énergie constitue le moteur du développement économique et social de tout pays. La situation au Maroc se caractérise par une double dépendance vis- à- vis de l'étranger et de la ressource pétrolière. Cette double dépendance compromet fortement la compétitivité du tissu productif et partant la croissance économique nationale. Après un aperçu sur la situation du secteur de l’énergie au Maroc

chocolatées comme verres d’eau à usage domestique prolongeant ainsi la durée d’utilisation du produit). (cas du couscoussier sur les antennes, les bidons d’huile utilisé en bâtiment…) I.1 des caractéristiques techniquesI.2 des caractéristiques stratégiques • le nom du produit : il sert à traduire une image, une ambiance, une qualité… Les produits exportés sont souvent exposés à de graves problèmes relatifs au nom du produit: Le Déodorant Rexona au Portugal (terme indécent en portugais), La confiture

2. La capacité stratégique Préambule : le diagnostic stratégique Se poser la question du potentiel stratégique, c'est se demander ce qui permet à l'entreprise de rester durablement compétitive dans un environnement peuplé par des concurrents et différentes parties prenantes qui peuvent aider ou limiter les choix des dirigeants. Ce type de question fait souvent l'objet d'un diagnostic stratégique (DS), étape préalable à la définition et la formulation d'une stratégie. Il permet à l'entreprise de

vision externe fondée sur la création de valeur dans une filière stratégique donnée  ses multiples déclinaisons internes en matière d’organisation, de gestion opérationnelle et de système d’information au sein de chaque métier et fonction de l’entreprise  Identifier les évolutions passées, présentes et prospectives qui montrent toute l’étendue et l’impact de ce concept en matière de performance et de différenciation stratégiques de l’entreprise actuelle  Aborder les problématiques liées à ce

une formation en gestion finance où j’ai acquis des connaissances théoriques en comptabilité générale et mathématiques financières .Pour compléter cette formation, j’ai eu l’occasion d’effectuer un stage d’un mois au sein de SUZUKI MAROC (secteur automobile) filiale à 100% du groupe saoudien BAMAAROUF. Ce fut une expérience très riche, qui m’a permis de former une vision globale concernant le métier du financier d’une part, et de me familiariser avec un environnement de gestion et un ensemble d’applications

Marketing International Master 1 Commerce Électronique Divine Kabuika Salim Mohamdi Sonda Chakchouk Ilhem Benabdelkader MARKETING INTERNATIONAL CAS TeslaPRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE Tesla est une entreprise automobile spécialisée notamment dans la vente de voiture électrique et également présente sur le marché des batteries et de l’énergie solaire. Cette entreprise américaine a été créée par Martin Eberhard et Marc Tarpenning en 2003 et son siège social se situe à Palo Alto, en Californie, dans

réussite  sur  un  DAS,  faire  mieux  que  les  concurrents  présents,  être  plus  performant,  démontrer  la  possibilité  d’avoir  un  avantage  concurrentiel  vis‐à‐vis  des  concurrents  à  travers  la  stratégie d’entreprise.      Décision stratégique  Décision courante Impact  Global  Local Durée des effets Longue  Courte Réversibilité Faible  Forte Dimensions  Nombreuses  Faibles  Informations  Partielle – agrégée  Fine – détaillée  Modèles  Heuristique  Algorithmique  Nature  Entrepreneuriale 

l’entreprise ? b. Le S.I contribue à améliorer l’efficacité de l’entreprise. L’intelligence économique s’améliore grâce aux énormes capacités de traitement de l’information. Le S.I autorise une veille réglementaire, concurrentielle et technologique de plus grande ampleur. Aux quatre coins du globe, des services de veille de chaque filiale d’une multinationale peuvent alimenter un serveur commun, par exemple. En plus, le S.I renforce la capacité d’innovation des entreprises par la participation d’acteurs

Stratégique, chapitre 4, 8e édition Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry Nature & Découvertes, vers le commerce vertueux En 2008, dix-huit ans après sa création, la chaîne de magasins Nature & Découvertes concrétisait le rêve de son fondateur, François Lemarchand : créer une entreprise citoyenne et engagée pour la planète. À première vue, il s’agissait d’une entreprise de distribution d’un millier de salariés qui, avec 61 magasins en France et deux en Belgique, avait