Veille Stratégique Automobile

chiffre d’affaire par branche d’activité :………………...20 c. Part de marché 2008 :……………………………………………….. ….21 4. Fiche technique :……………………………………………………………...23 5. Organigramme :………………………………………………………………24 III. La direction Incendie automobile et risques divers de transport (IARDT) et le service règlement auto matériel :……………………………………………………………...25 1. Vocabulaire :………………………………………………………………….25 2. La direction IARDT :………………………………………………………...27 a. Organigramme :………………………………………………………27

1989, le parc automobile s’est considérablement accru. Jusqu’en 1991, l’industrie automobile vietnamienne était quasi inexistante et 14 constructeurs étrangers ont obtenu des licences pour investir au Vietnam. Il y a quelques années, le rève des Vietnamiens était de posséder une moto. Aujourd'hui, c'est de posséder une voiture. Avec sa croissance économique annuelle et le niveau de vie de sa population en constante amélioration, le Vietnam attire fortement les constructeurs automobiles étrangers. II

Introduction Le marché mondial automobile a connu une très forte expansion au cours de la deuxième moitié du XX° siècle. Les modèles de voitures se sont diversifiés et de nombreux constructeurs ont vu le jour. Aujourd’hui, de nombreuses marques automobiles se disputent les ventes et quelques une d’entre elles sont incontournables car «traditionnelles»; c’est le cas de l’entreprise Peugeot. C’est pourquoi nous essaierons de dresser le portrait de ce véritable pilier automobile européen. I Analyse de

Planification Stratégique & Systèmes d’Information Ressources Humaines & Communication Achats Agroalimentaire •Cevital Agro industrie •Ceviagro •Nolis Services & Manufactures •Hyundai •SAMHA •ACTS •COGETP •Cevital MTP •Immobis •Futur Media •Cevicar Construction •Cevital Entreprise •Cevico •Cevielec •CA2E •ERTECA •CV DAY Engineering Distribution •Numidis •Numilog •Cevitam Industries primaires •MFG •Baticompos •Cevital Minerals PROJETS Sidérurgie – Aluminium - Construction automobile - Construction

de la demande » II- le rôle du marketing dans l’entreprise: • 1- le rôle stratégique du marketing: *positionner l’entreprise, ses marques et ses gammes de produits sur des marchés en fonction des attentes et besoins de ces marchés. * fixer à moyen et long terme ses orientations de développement en fonction des objectifs désignés et des évolutions du marché. * permettre à l’entreprise d’élaborer un plan stratégique clair et de le diffuser dans toutes les directions de l’entreprise. 2- le rôle

jusqu’à la fin des années 70, et le modèle de variété jusqu’à la fin des années 80 tout en remarquant que : le passage d’un modèle à l’autre s’est fait graduellement, en environ une dizaine d’années, différencié par secteur économique (pour les automobiles, même à partir de la fin des années 60) dans certains secteurs économiques ces modèles existent même aujourd’hui Nous utiliserons le schéma de référence classique, illustré à la figure suivante, qui décrit les relations entre l’environnement

Stratégique 7e é d i t i o n GERRY JOHNSON KEVAN SCHOLES RICHARD WHITTINGTON FRÉDÉRIC FRÉRY www.strategique.biz Le présent ouvrage est la traduction de EXPLORING CORPORATE STRATEGY 07 Edition, publié par Financial Times/Prentice Hall, Copyright © Simon & Schuster Europe Limited 1998, Pearson Education Limited 2002, 2005. This translation of EXPLORING CORPORATE STRATEGY 07 Edition is published by arrangement with Pearson Education Limited, United Kingdom. Publié par Pearson Education France

la mercatique achat * Chap II La stratégie de la mercatique achat * Chap III La fonction achat * Chap iv Le mix achat Pendant très longtemps on avait une image très administrative des achats. La personne n’avait pas une position stratégique. C’était une économie de production = Les Trente Glorieuses, croissance économique, pas de chômage, plein emploi, pleine consommation. 1970 : Temps de crise, crise du pétrole. La fonction achat devient plus négociatrice, réfléchir pour acheter mieux

objectif de contribuer à l’accroissement du chiffre d’affaires et de la rentabilité de l’entreprise en développant et en assurant la promotion des produits et services auprès des clients et des intermédiaires. Il regroupe l'ensemble des travaux de veille concurrentielle, d’études produites, d’actions commerciales et promotionnelles, via différents moyens (outils d’aide à la vente, communication, internent…). • Le Marketing des services : Le marketing dans l’assurance est spécifique

de l’environnement externe de l’entreprise chapitre 1. Pr I. Présentation de l’environnement externe de TTMC Chapitre 1. La logistique et le commerce international Au Maroc comme par ailleurs, la logistique constitue un secteur dynamique et stratégique. Avec sa situation géographique proche de l’union européenne et ses deux ports dynamiques (Casa port et Tanger Med), le Maroc prévoie un avenir important en termes d’amélioration de la compétitivité de l’économie national, régional et international