Vendeur Conseil En Magasin

leur apporter ses conseils| | |avisés. C’est ce qui a contribué à la solide réputation d’Altitude 06. | | |Malgré la concurrence des grandes enseignes du sport, il a réussi à développer son activité, et à élargir son offre en se | | |spécialisant également dans l’équipement de voyage. Depuis 2001, trois nouveaux magasins ont été ouverts

contrairement à ses deux concurrents directs sur le secteur, représente la "norme française" et la qualité à la française. Cette enseigne insiste plus particulièrement sur la qualité de ses services, sur le conseil et le suivi de sa clientèle à travers un service après-vente très développé et une équipe de vendeurs entièrement vouée à satisfaire les clients. C'est ce côté humain de la FNAC qui m'a poussé à me diriger vers cette entreprise. J'ai pu être directement opérationnel dans la mission qui m'était

pratique les connaissances acquises lors du cursus scolaire. Ce stage ma permis de connaitre mes réelles compétences en tant que commercial. Celio est un magasin spécialisé dans le prêt a porter masculin, qui donne à ses clients la possibilité d’essayer les produits, échanger ou encore se faire rembourser en cas de problème. Des vendeurs et vendeuses compétentes conseillent et guide la clientèle dans ses choix. J’analyserai dans un premier temps la situation de l’entreprise et son environnement

Introduction L’avenir des grands magasins déjà écrit ? Le 4 juillet 2005, Les Echos titrait : « La Samaritaine, paquebot fantôme ». Le ton provocateur de ce grand titre reflète bien la réalité du moment. En effet, la fermeture de la Samaritaine, quelques jours plus tôt, le 15 juin 2005, avait fait un choc à tous les acteurs de la vie économique parisienne : patrons, syndicats, actionnaires, mairies, clients et même…concurrents ! Même si la fermeture de ce grand magasin parisien est due à des raisons

managers varis d’un point de vente à un autre, dans notre étude on a pu interviewer monsieur Kévin ASSLOUM, 32 ans, diplômé de l’école supérieur des affaires et manager du magasin courir de Villeneuve d’Ascq. Madame Nabila, 26 ans, responsable du point de vente de Noisy-le-Grand. Ainsi que monsieur Samir, 28 ans, manager du magasin courir de Lomme Analyse du secteur La culture sportive a aujourd'hui pénétré notre quotidien comme une référence majeure et est omniprésente dans notre société. En

commerciale ► Historique Magasin Vert est une enseigne créée en 1973 qui appartient àTriskalia .C est une coopérative issue de la fusion de Cam 56, Coopagri Bretagne et Eolys. Son président est Den Manac'h qui est aussi agriculteur à Tregomeur. Point Vert,Gamm Vert appartiennent également a Triskalia. Son siège social se trouve à Landerneau. Aujourd’hui Magasin Vert c'est 31 jardineries implantées dans les plus grandes villes françaises

rôle d’intermédiaires entre l’entreprise, ses produits et les consommateurs. Ce travail exige une certaine force et une grande énergie, c’est pourquoi ces commerciaux sont appelés : force de vente, hommes de vente, réseau de vente ou tout simplement vendeurs ; les techniques de vente : ce sont les méthodes, formes et styles de vente que la force de vente utilise pour exercer ses fonctions. 5 Introduction Pourquoi la vente devient-elle un métier important ? Les clients sont de plus en plus informés

capillaires, les soins du visage et le maquillage. JACQUES DESSANGE, JEAN-CLAUDE BIGUINE : Les franchisés du secteur de la coiffure sont également présents. YVES ROCHER : En dix ans de présence, la marque a ouvert 48 magasins en franchise à travers le Maroc. AZBANE : C’est la premier producteur marocain de shampoings, savons, eaux de toilette, maquillage, et d’une large gamme de produits pour hôtels. 4. Les facteurs environnementaux ● L’environnement

société page 8 II Description des activités réalisées Introduction page 9 A - Le métier de vendeur page 9 à 13 Prise de contact avec le magasin et consignes pages 9 à 10 Enjeux de la vente pages 10 à 12 Les valeurs page 12 Conclusion personnelle sur les actions commerciales  pages 12 à 13 B - Les tâches de gestion du magasin pages 13 à 16 Entretien et gestion du magasin pages 13 à 14 Gestion des flux de produits pages 14 à 16 Bilan page 17 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE

10 100 000 € | 10 500 000 € | 9 980 000 € | Taux d’évolution | + 2 % | + 3, 96 % | - 4, 95 % | La baisse du chiffre d’affaires en 2007 est liée à l’ouverture d’un magasin concurrent : Boulanger. Cette baisse a eu un impact global sur le magasin. Boulanger détient des avantages concurrentiels tels que l’ouverture du magasin en continu, une offre plus large, du libre service sur certains produits... La stratégie commerciale de notre enseigne est basée sur le contrat de confiance : « le prix