Vente Et Gestion Au Sein Du Rayon Dvd Vidéo De La Fnac

Le sommaire. L’introducton. p.3 1. Présentation de la Fnac. p.4 2. L’étude du marché interne à la Fnac. p.6 3. Le contexte fonctionnel. p.10 4. Les forces et les faiblesses. p.12 5. L’analyse du SWOT. p.13 La fiche problématique. p.14 La bibliographie. p.15 L’introduction. Après avoir été commerciale au sein d’une grande entreprise dans le secteur culturel et technologique, je suis actuellement devenue directrice commerciale

Analyse de l’univers concurrentiel des sites de vente en ligne : une approche par le Web Analytics Maria Mercanti-Guérin Maître de conférences Conservatoire National des Arts et Métiers Résumé Les analyses concurrentielles sont un composant essentiel des stratégies Corporate. Néanmoins, de nombreux sites de ventes en ligne échouent à définir leurs concurrents et préfèrent fonctionner à l’intuition. Les analyses récentes conduites grâce aux données logs l’ont été dans une optique de gain de

Il est situé dans la galerie marchande de l’hypermarché E. Leclerc à St Médard-en-Jalles. Bien qu’associé à la marque Leclerc, ce n’est pas un rayon de l’hypermarché, c’est une enseigne à part entière ; une grande surface spécialisée (GSS). Sa surface commerciale est de 1500m² répartie en 6 rayons (livres, vidéos, disques, micro-informatique, jeux vidéo et beaux-arts loisirs créatifs) ainsi qu’une billetterie dans lesquels travaillent 37 salariés, 5 cadres et 1 agent de maîtrise. Son chiffre d’affaires

concepts créés par Leclerc. Le premier espace culturel Leclerc ouvre ses portes en 1990. Aujourd’hui, il existe un peu plus de 200 « Espace Culturel » dans les 554 Leclerc de France. Au total 100000 salariés travaillent à Leclerc. L’espace culturel au sein duquel j’effectue mon stage se situe à Saint-Médard-En-Jalles. Il est le plus grand des « Espace Culturel » en France avec celui de Pau (premier Espace Culturel créé).Leclerc étant un réseau associé, le directeur du magasin est propriétaire du fonds

souhaite remercier Mme Anaïs Reymondon pour l’aide qu’elle m’a apporté au niveau de la recherche de mon stage. Au niveau de la Fnac, mes remerciements s’adressent à mon maître de stage : Maxime Colling pour sa confiance à mon égard et pour tous les conseils qu’il m’a donnés durant ce stage. Je tiens aussi à remercier Mr Christophe Huche directeur des produits techniques à la Fnac Odéon. Au niveau des vendeurs, je remercie Mr Laurent Nahimi pour l’aide qu’il m’a apporté durant ce stage, et pour tout ce

d’améliorer l’efficacité d’HIFI-GÉNIE sans remettre en cause les choix organisationnels et stratégiques. Le dossier comprend : - le cas HIFI-GÉNIE - les ressources Ressource 1 – Analyse d’un spécialiste du management : les modèles de gestion des principales enseignes de la distribution. Ressource 2 – Graphique de croissance et de crise d’une organisation. Présentation de l’entreprise L’entreprise HIFI-GÉNIE est une société par actions au capital social de 10 000 000 €. Son siège

préconisations pour l’entreprise 16 Conclusion : 18 Introduction Pour mon stage en DUT Technique de commercialisation, ma mission était de m’adapter à un métier de commercial et d’en analyser les différentes tâches que l’on m’a attribuées au sein de l’entreprise. Le fait d’être un vendeur pour l’entreprise Darty n’est pas une chose facile car il faut respecter en permanence les objectifs qui nous sont fixés. Des objectifs qui, pour la plupart peuvent parfois paraitre inatteignable en tant que

Veille stratégique du marché E-Business 12/02/13 Sommaire I. Le Business model de l’enseigne 1. Présentation générale p.2 2. Les grandes dates de la FNAC p.2 3. Les filiales p. 3 4. Le chiffre d’affaires p.3 5. Répartition géographique p.4 6. La concurrence p.4 7. Vision et mission du groupe FNAC p.4 8. Les Objectifs p.4 9. Analyse Pestel p.5 10. Politique et stratégie de l’entreprise p.5 II. Le site marchand 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Le mix marketing p.7 Prix p.8 Distribution p.8 Communication

de cette période. Je remercie mon directeur de magasin mr Samuel ainsi que Mr y pour leur accueil et leurs conseils. Je te tiens également à remercier chaleureusement Mme v, chef des ventes m'ayant recruté et assuré une partie de ma formation au sein du magasin Darty Belleville. Ensuite je tiens à remercier toute l’équipe pédagogique du CFA Stephenson ainsi que les intervenants professionnels responsables de ma formation, pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Enfin, je remercie

Monographie : Fnac Sommaire : 1 ) Analyse interne 2 ) Analyse externe 3 ) L’environnement du marché 4 ) Facteurs clés de succès 5 ) SWOT 6 ) Diagnostic 7 ) Conclusion 8 ) Annexes 1 ) Analyse interne : La Fnac (appelée à l'origine « Fédération nationale d'achats », puis « Fédération nationale d'achats des cadres ») est une chaîne de magasins française spécialisée dans la distribution de produits culturels ( musique , littérature ,