Veolia Diagnostic Interne

 Quelles sont les principales options stratégiques pour les entreprises ? Le diagnostic stratégique conduit l'entreprise à identifier un ou plusieurs avantages concurrentiels qu'elle va exploiter pour formuler et mettre en œuvre une stratégie cohérente et efficace. Plusieurs options stratégiques sont possibles et peuvent être mises en œuvre au niveau global ou déclinées, le plus souvent pour chaque domaine d'activité stratégique.  1. L'avantage concurrentiel 1.1. L'identification d'un ou de

les relations avec ses partenaires externes (par exemple, la mairie pour l’attribution de créneaux horaires dans les gymnases ou les terrains de sport, la fédération sportive pour élaborer le calendrier des compétitions) ou avec ses partenaires internes (par exemple, les parents pour organiser les matchs à l’extérieur, répartir les ressources financières, etc.). 10 THÈME 1 > Le rôle du management dans la gestion des organisations Doc 6 Quel est le rôle du conseil municipal ? 20 Le

RÉACTIFS À L’INVESTISSEMENT MARKETING… Promotion Référencement/ Distribution R&D -  Cibles urbaines (shopping malls et GMS) -  Public TV et medias classiques -  Prescripteurs communautaires -  Image and Brand loyal RoI - RoI + Source : études internes 7 BONNES RAISONS DE FAIRE DU MARKETING ETHNIQUE 3. DES CIBLES EN VOIE D’ÉQUIPEMENT ET SUR-CONSOMMATRICES DANS LES DOMAINES COURANTS LEVIERS IDENTIFIES •  Population en voie de sédentarisation : besoins croissants en Immobilier, santé, assurance

Maroc  SOUBAI Boutayna  2010  La promotion des ventes en tant que technique de communication et la relation entretenue avec la notoriété et l’image de marque  SLIMANI Omar  2010  La cartographie des risques, un outil idoine pour un audit interne basé sur les risques: Cas de l’entreprise CHAABI LLD  S’KAR Meriem  2010  Appréciation de l’analyse risque crédit hypothécaire: Cas Wafa Immoblier  SAYD Rabab  2010  Le Repositionnement d’Atlas Hospitality Morocco, Hotels et Resorts: Le

papiers de bureau, la Cyclabox®. Cette campagne s’est avérée être un échec, et les quantités collectées sur ce segment ont chuté de 17% en 2010. Vous avez été recruté(e) pour repenser la stratégie commerciale de PAPYRIS. En vous basant sur un diagnostic préalable, et après avoir défini le concept de valeur étendue, vous vous attacherez à élaborer une stratégie marketing et à concevoir un plan d’actions commerciales permettant de garantir la pérennité et le développement de la société. Annexe 1

suivi de lʼaccord). 27% Lʼencadrement de proximité nʼest que très peu cité dans les accords, alors que son rôle dans lʼaccompagnement des salariés dans le cadre des dispositifs de GPEC est évident. Ex: SFR ou une filiale de la branche transport de VEOLIA qui semblent toutefois impliquer les managers dans lʼaccompagnement des salariés. Ex: une entreprise en conseil en systèmes informatiques de plus de 12000 salariés fait figurer le responsable hiérarchique comme un des acteurs de la GPEC, au même titre

achats Page 2 Le personnel : La technico commerciale : Elle a un niveau niveau BTS action commerciale Les techniciens : Ils sont rentrés dans l'entreprise avec un BEP électrotechnicien et ont évolué ensuite par des formations internes. Les personnel est stable, les salariés sont dans l'entreprise depuis 10 ou 20 ans selon le cas. Il y a eu un départ en retraite l'année dernière, celui d'un vendeur qui n'a pas été remplacé pour l'instant, Il n'y a pas de projet de recrutement

même si le risque s’est réalisée Minimiser les effets du risque / d’une crise Démarches: Forces et faiblesses (Porter / diagnostic interne) Points critiques Coordination des éléments Tests réguliers Communication au personnel Evaluation de la gestion des risques Choix et renseignement des indicateurs (reporting) Plans de formation Plans de communication (interne, externe) Enquête périodique de perception et/ou compréhension des acteurs Formation continue Liste de ce qui a été fait

| |[pic] | |La cartographie des risques, un outil idoine pour un audit interne basé sur les risques: | |Cas de l’entreprise CHAABI LLD 

de cadres des formations à l’embauche et des formations continues.   L’usine RTM, commencera son activité début 2012 et sera un site industriel à zéro carbone et zéro rejet liquide industriel. Ce projet a vu le jour à l’aide d’un partenariat avec Veolia Environnement. Il aura pour objectif de réduire les impacts sur l’environnement. Renault souhaiterait réduire de 98% l’émission de CO2, ce qui représente environ 135 000 tonnes de CO2 évitées par an. De plus, il n’y aura aucun rejet d’eaux usées dans