Veolia Diagnostic Interne

....... 30 3.5 La démarche de certification................................................................................. 36 3.5.1 Engagement de la direction :......................................................................... 37 3.5.2 Diagnostic qualité : ......................................................................................... 38 3.5.3 Sensibilisation à la qualité :............................................................................ 41 3.5.4 Application de la qualité

. 30 3.4.2 3.5 La démarche de certification................................................................................. 36 3.5.1 Engagement de la direction :......................................................................... 37 3.5.2 Diagnostic qualité : ......................................................................................... 38 3.5.3 Sensibilisation à la qualité :............................................................................ 41 3.5.4 Application de la qualité

Ecoute, disponibilité et porteur de la bonne parole auprès de l’ensemble des parties prenantes. Acceptation des limites, des erreurs et des reproches. AGENT DE LIAISON : HIÉRARCHIE HORIZONTALE Facilite les relations entre les parties prenantes internes (collègues, syndicats…). Recherche d’un travail collaboratif. LIEN AVEC L’ENVIRONNEMENT EXTÉRIEUR Investissement au delà de l’entreprise (citoyen actif). Communication avec les parties prenantes externes. DÉVELOPPEUR Volonté et capacité à faire

délibératives   et   des   Cours   des  Comptes.  Des actions de formation devront être organisées à l'intention des citoyens, des militants, des élus. Ces  actions pourront avoir lieu sur les plans locaux, régionaux et même nationaux, mais aussi en interne.  Des États généraux de l'eau devront être organisés avec la participation des associations et   organisations,  notamment alter­mondialistes, concernées par le thème de l'eau. Ces États généraux auront la mission de  faire l'état administratif, politique

améliorations de productivité sont essentielles car pour que l’activité de transport ferroviaire soit pérenne, il faut que la hausse des recettes (la performance commerciale) permettent de couvrir la totalité des augmentations de coûts. Les réorganisations internes et notamment l’augmentation de la productivité sont des solutions pour réduire les forts coûts de structure de ce type d’organisations. C’est dans ce cadre que nous allons analyser plus précisément l’évolution de la productivité : Tableau 2 :

configurations de sociétés et leurs implications en matière de la GIRH. Des cas d’entreprises multinationales ont servi de support pour mettre en relief les différentes options prises par la GIRH. Dans cette perspective, il s’est agit d’examiner la cohérence interne des dimensions clés de la GIRH et d’avoir une base de comparaison entre différentes pratiques d’entreprise en la matière. A partir de trois axes de réflexion (sourcing, gestion des carrières et mobilité internationale), un questionnaire bilingue5

utilisateurs n'y pensent pas d'eux mêmes, c'est alors aux entreprises de favoriser les retours en permettant aux consommateurs, par l'intermédiare d'aménagements de récupération des produits, de changer de comportement. L'activité de triage ou de diagnostic des produits récupérés, vise à séparer les produits à revendre, les produits à réparer, ceux dont les pièces peuvent être réutilisées, ceux à donner, et ceux à détruire (élimination du déchet ultime en centre d'enfouissement). C'est donc l'opération

......... 45  Elaboration, mise en place et suivi des plans d’action....................................... 46  Communication générale.................................................................................... 50  3.2.  Communication interne, sensibilisation, formation................................................... 49  3.2.2.  Sensibilisation de l’ensemble du personnel à la diversité et à la lutte contre les stéréotypes et les préjugés ............................................

continue sur ce sujet. A ce jour, plus de 3000 collaborateurs ont été formés. - Des guides pratiques sont à la disposition des salariés permanents et intérimaires. • Les autotestings : - La mise en place fin 2008 d’un programme de testings internes pour s’assurer des bonnes pratiques professionnelles mises en œuvre sur l’ensemble de ses réseaux. Conforme aux méthodes validées par le BIT ce programme de testings est réalisé par ISM Corum. Le Groupe Adecco s’est engagé à informer régulièrement

optimiser votre contrôle interne dans un environnement en mutation Pocket Guide rédigé sous la direction de Jean-Pierre HOTTIN, Associé PwC Françoise BERGE, Associée PwC Catherine JOURDAN, Directeur PwC Alix GUILLON, Senior Manager, PwC Philippe MOCQUARD, Délégué Général IFACI A partir de propos tenus lors du Colloque du 21 mai 2013 Juillet 2013 Introduction Depuis plus de vingt ans, le COSO est une référence incontournable dans le domaine du contrôle interne à travers le monde.