Veolia Forces Faiblesses

Stage Gate) et d’une méthodologie de gestion de portefeuille (à l’aide de l’outil Sirius), ont permis de suivre de façon plus rigoureuse les différents efforts de recherche. La création de neuf programmes transversaux a permis de faire émerger des forces latentes dans des technologies clés : leurs responsables animent des communautés technologiques multidisciplinaires et veillent à ce que les projets de recherche bénéficient de synergies entre activités. Les quatre centres transversaux renforcent

filiales équipées du système Themis. Commercial et Marketing. Plusieurs initiatives majeures ont été lancées en vue de répondre plus finement aux attentes des clients et des consommateurs, notamment : • mise • mise en œuvre des premiers systèmes “Forces de ventes” et “Gestion de la promotion de nouvelle génération en Modern Trade” ; en œuvre de solutions de traitement des ruptures dans les linéaires de nos clients et du suivi de la performance des produits sur les points de ventes ; les différents

assombries par le problème de l’ampleur de la dette fédérale. La croissance sur les marchés émergents, en Chine et en Inde notamment, devrait se poursuivre à court et moyen terme mais les prévisions risquent d’être revues à la baisse, en raison de la faiblesse de leurs exportations vers les pays matures à la croissance stagnante. Parallèlement à cette croissance économique à deux vitesses, la production d’électricité devrait continuer à augmenter sensiblement dans la plupart des pays d’Asie. CONSOMMATION

l’alimentation infantile bio aux États-Unis. Le Groupe acquiert plus de 90 % du capital de la société Happy Family, quatrième acteur des aliments pour bébés (hors lait) aux États-Unis ; • le 20 mai 2013, COFCO, Mengniu et Danone unissent leurs forces pour accélérer le développement des Produits Laitiers Frais en Chine ; • le 3 juin 2013, Danone annonce le succès du lancement d’une émission obligataire en euros d’un montant de 650 millions d’euros et d’une maturité de 6 ans ; Marc BENOIT

centre de la théorie néo-institutionnelle. DiMaggio et Powell (1983) le considèrent en effet comme le concept le plus approprié pour décrire le processus d‟homogénéisation et le définissent ainsi (p 149) : « …isomorphism is a constraining process that forces one unit in a population to resemble other units that face the same set of environmental conditions »86. DiMaggio et Powell (1983) distinguent l‟isomorphisme concurrentiel de l‟isomorphisme institutionnel. Le premier a été longuement décrit par

vue de répondre plus finement aux attentes de nos clients, notamment dans le mode de commercialisation appelé Modern trade ainsi que pour répondre aux nouvelles attentes des consommateurs : • mise en œuvre d’une nouvelle génération de systèmes “Forces de ventes” en Modern trade permettant une vision complète de la performance des points de ventes ; • mise en œuvre de solutions de traitement des ruptures dans les linéaires de nos clients ; • premières expériences opérationnelles en Digital

document a été établi par l’émetteur et engage la responsabilité de ses signataires. EDITORIAL DE BRUNO LAFONT • Président-Directeur général • 2015 est une année majeure pour le Groupe. Nous l’abordons avec confiance et détermination. Confiance dans nos forces et nos atouts. Détermination à réussir notre projet de fusion avec Holcim. Le Groupe est solide. Il est engagé depuis plusieurs années dans une transformation en profondeur combinant une stratégie d’innovation dynamique et une démarche continue de

également celle de l’acquisition d’une nouvelle marque par la prise de participation de 51 % dans le capital du constructeur automobile roumain Dacia. ✦ Directives de la Global Reporting Initiative (GRI) 1 2001 Renault et Volvo réunissent leurs forces dans le poids lourd pour former le deuxième acteur mondial. Renault devient l’actionnaire principal du groupe Volvo avec 20  % de son capital, après lui avoir cédé 100  % du groupe Renault V.I./Mack. 2002 Deuxième étape de l’Alliance, Renault et