Veolia Forces Faiblesses

des comptes courants, mais cela aurait nécessité une baisse du taux de change. Le Japon aurait dû imiter la politique chinoise de taux de change. Cela aurait probablement rendu les Etats-Unis furieux. Pourtant, l’argumentation de M. Koo recèle une faiblesse. Elle n’expliqueni la raison pourlaquelle est apparu l’énorme excédent de dette, ni pourquoi le Japon s’est révélé aussi vulnérable au choc mondial, alors que l’ajustement du bilan du secteur industriel était enfin en grande partie réalisé. Selon

décision. Plus la décision est importante moins en général l’information disponible est suffisante. La décision stratégique qui œuvre pour le développement de l’entreprise est examinée sous trois aspects : La logique du déploiement stratégique des forces et des ressources de l’entreprise ; La lutte pour la maîtrise de l’avantage compétitif ; La mise en œuvre de l’offre créatrice, dans une succession de paris sur l’innovation, qui mettent en jeu une véritable économie du savoir. Une entreprise est

Holmarcom, MATU, Proparco, SCR, SGMB, SMAEX, Somed, … Les Multinationales : sont représentées à travers les Groupes suivants : Akzo, Atento, Bouygues, Castel, CIMAR, CFAO, Cobega, Gespac, Holcim, Lafarge, Nexans, Philips, Renaut, Siemens, Total, Veolia, ainsi que les sociétés suivantes : Air France, Aventis, Bayer, Beirsdorf, Berliet, Clariant, Carnaud, Fiat, Good Year, IBM, Kraft, Majectic Limousine, Méditel, Mobil, Pfizer, Roca, Samir, Settavex, Shell, ST Microelectronics, Telyco, Unilever Bestfoods

Holmarcom, MATU, Proparco, SCR, SGMB, SMAEX, Somed, … Les Multinationales : sont représentées à travers les Groupes suivants : Akzo, Atento, Bouygues, Castel, CIMAR, CFAO, Cobega, Gespac, Holcim, Lafarge, Nexans, Philips, Renaut, Siemens, Total, Veolia, ainsi que les sociétés suivantes : Air France, Aventis, Bayer, Beirsdorf, Berliet, Clariant, Carnaud, Fiat, Good Year, IBM, Kraft, Majectic Limousine, Méditel, Mobil, Pfizer, Roca, Samir, Settavex, Shell, ST Microelectronics, Telyco, Unilever Bestfoods

Associations et ONG Locales .................................................................... 60 XV. La Coopération Internationale dans la Région... 62 XVI.. Plans stratégiques existantss ......................................... 66 ANALYSE SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) Lignes Directrices de la Région 68 70 LA REGION DE TANGER – TETOUAN. DYNAMIQUES ET TENDANCES ........................ 21 • • • • • • Dynamiques ..................................................................

et n°2 pour les médicaments, Gaz de France qui est n°2 au niveau du transport et de la distribution de Gaz. En effet, la majorité des grands groupes industriels français présents, ont leur site de production au Mexique (St Gobain, Lafarge, Véolia, Alcatel…) et occupent des positions fortes sur le marché intérieur ou sur celui de l’exportation vers les Etats-Unis. Cette présence se fait également à travers 400 établissements (300 entreprises : filiales, succursales – 100 établissements secondaires

moindre prix des biens de consommation courante et procurent des gains de pouvoir d’achat importants. Le deuxième point marquant est que la France ne profite pas autant de la mondialisation qu’elle le pourrait. Patrick Artus met en évidence les forces et les faiblesses de la spécialisation internationale de la France, par comparaison avec nos principaux partenaires et concurrents. Il analyse également les ressorts de cette spécialisation internationale et les principaux déterminants de l’attractivité des

avancées dans cette direction, mais ces dispositifs comportent un certain nombre de freins, notamment pour les catégories les plus fragiles qui sont aussi celles qui bénéficient le moins de la formation continue 8. Le DIF, en particulier, présente deux faiblesses importantes : • il suppose, et c’est encore trop rarement le cas, l’élaboration par l’entreprise d’une véritable politique de formation, qui passe notamment par la construction 8. On rappellera à cet égard les données suivantes, issues du rapport

organisations 1: Banque Centrale du Luxembourg, Caisse Nationale de Sécurité Sociale (Burkina Faso), Council of Europe, GDF SUEZ, Generali, Keycide, Lecko, Ministère de la Défense, PSA Peugeot Citroën, RCAR Maroc, Saint Gobain, SPR Pays de la Loire, TOTAL, Veolia Transdev, … 1 Nous souhaitons préciser que les éléments, réflexions et positions fournies par les membres de cette communauté l'ont été uniquement à titre personnel, sans engagement ni implication de leurs organisations respectives. Inscrivez-vous

professionnelle spécialisée, organisations professionnelles, sources de données spécialisées, etc.). Les analyses de groupes Chacune des 50 études de la collection brosse le portait d’un groupe, avec une attention particulière aux forces et faiblesses, au positionnement par rapport aux marchés, aux orientations stratégiques, aux politiques d’investissement et grands enseignements de l’analyse de ses comptes. Les monographies de sociétés Sous forme de documents individualisés, les