Vin Avantage Concurrentiel

gérer leurs stocks. Bref, ce n’est pas seulement un plus pour Wal-Mart, mais aussi pour ses fournisseurs. De plus, chaque fournisseur est apte à expédier les quantités appropriées de stocks, soit ni trop, ni moins, aux entrepôts de Wal-Mart. Avantages concurrentiels : L’avantage du coût bas : Wal-Mart peut acheter des stocks en quantités tellement importantes qu'il peut obtenir des produits qu'elle vend moins cher que les autres détaillants, et ne peut donc vendre ses produits pour le prix le plus bas

total de produits distincts.  La gestion d’une gamme Longueur de la gamme GAMME COURTE Avantages - Meilleure connaissance du marché, car plus restreint et plus simplifié ; - Plus grande facilité à gérer une image de marque ; - Risques d’erreur de positionnement plus faible. Inconvénients - Nombre de segments limités, plus de risques les conséquences sont plus importantes. GAMME LONGUE Avantages - Disperser les risques d’échecs. Inconvénients - Comme on s’adresse à plus de segments

II. Les atouts de la France 1. Les atouts géographiques de la France et le patrimoine français • La position géographique de la France, à proximité des grands bassins émetteurs de flux touristiques, est un premier avantage. Mais la diversité géographique du pays représente un autre atout : la France fait partie des pays disposant de façades littorales étendues aux climats variés, d’un vaste domaine montagneux lui aussi varié (haute et moyenne montagne) permettant une diversité des activités

un ensemble de droits d’exclusivité sur une invention définie comme un produit ou procédé nouveau, qui implique une activité d’invention et est susceptible d’applications industrielles. Cet ensemble de droits donne au titulaire du brevet un avantage concurrentiel. Les brevets confèrent des droits temporaires, valables pour une durée maximale de vingt ans à compter de la date de demande, après quoi l’invention qu’ils protègent tombe dans le domaine public. Le brevet est demandé par le

privilégiée en proposant des avantages exclusifs aux membres de son club. C’est son moyen de fidélisation formidable puisque celui-ci permet aux clients de bénéficier de certaines offres, de parrainer leurs amis et permet par la même occasion à la marque de justifier le prix élevé de ses différents produits. Un vocabulaire bien choisi Le café Nespresso est appelé café « Grand Cru » : un parallèle avec l’univers vinicole où n’est pas nommé « Grand Cru » n’importe quel vin. En fesant Nespresso veut

l’intensité concurrentielle d’un marché 1.2. L’ANALYSE INTERNE 1.2.1. Les principales rubriques 1.2.2. Le choix du portefeuille d’activités de l’entreprise 1.3. LE DIAGNOSTIC 1.3.1. La synthèse SWOT 1.3.2. Les conditions de réussite d’un diagnostic SWOT 1.3.3. Les enjeux clés 2. CHOIX DES OPTIONS STRATEGIQUES 2.1. STRATEGIES DE COUVERTURE DE MARCHE 2.1.1. Segmentation 2.1.2. Ciblage 2.1.3. Positionnement et politique de marque 2.2. STRATEGIES CONCURRENTIELLES 2.2.1. L’avantage concurrentiel 2.2.2. Forces

CHAPITRE 3 L’ECONOMIE DE MARCHE I. La coordination par le marché. A. Comment les marchés concurrentiels fonctionnent-ils ? 1. Qu’est-ce qu’un marché ? Les marchés sont des lieux de concurrence où se déroulent des échanges entre des vendeurs (offre) et des acheteurs (demande) qui aboutissent à la formation d’un prix Les prix sont soumis à la loi de l’offre (O) et de la demande (P) qui régit les relations entre les vendeurs d’un produit et ses acheteurs (O D  P  / O D¨ P) 2. Le marché

démarquer de la concurrence. Pour ce faire, il existe une multitude de moyens… Nous ne pourrons pas tous les aborder mais tacherons par conséquent de nous intéresser à une de ses types de « valeur-ajoutée », véritablement considérée comme un avantage concurrentiel aux yeux de l’entreprise et perçu comme un gage de sécurité aux yeux du consommateur. Les labels bio, équitables, produits de l'année sont donc des facteurs de vente qui possèdent plusieurs missions que nous développerons par la suite.

consommation Sujet : le vin Problématique : le vin français est-il en danger ? Le vin… patrimoine français depuis plusieurs siècles. Le vin… sujet de société, c’est une évidence. Le vin… objet de culture, nous en avons tous l’assurance. Le vin est aussi un atout économique. D’une certaine façon, la vigne et le vin ont évolué avec les sociétés occidentales, et en ont imprégné les cultures. Le vin au cours du temps

entretient avec ses clients. Les pouvoirs publics ont toujours été impliqués dans ses relations : la nécessité d’y assurer un minimum de loyauté est connue de longue date et certaines fraudes alimentaires courantes (mouillage du lait, chaptalisation du vin) étaient connues dès l’Antiquité et sévèrement réprimées au Moyen-Age. S’ajoute à ce premier souci, le désir des pouvoirs publics de contrôler les mouvements monétaires. Les hausses de prix pratiquées par les professionnels nourrissent bien évidemment