Virgin Interactive

the tip. It gives you more control, or at least the illusion of it. If you use a brush, work the toothpaste down deep into the bristles; otherwise, your dog will just eat the toothpaste and skip the uninteresting part of the process. MOVE INTO VIRGIN TOOTH TERRITORY After you’ve got your dog used to the toothbrush or toothbrush surrogate and toothpaste in a small part of her mouth, keep adding teeth to the procedure, until you get them all. The good news: dogs’ teeth are too close together to

les 25 entreprises les plus innovantes au monde, au sein d’une population de 1 000 entreprises. Parmi ces 25 entreprises où figurent évidemment Apple, Google, Toyota ou Nokia, on trouve 7 entreprises du secteur de la distribution et des services : Virgin, e-Bay, Ikea, Wal-Mart, Amazon, Target et Starbucks. Il est particulièrement intéressant de noter que l’innovation s’entend aujourd’hui comme un concept beaucoup plus large que la production de nouveaux produits. Il s’agit de réinventer les processus

créant une toute nouvelle expérience afin de proposer à ses visiteurs un nouveau « twist » dans cette montagne russe déjà populaire. En avril 2006, la Société prévoit d’ouvrir, dans le Parc Disneyland, Buzz Lightyear Laser Blast®. Cette attraction interactive met en scène Buzz l’Eclair et les personnages du film de Pixar Animation Studios présenté par Walt Disney Pictures, Toy Story 2. Buzz recrute les visiteurs pour l’aider à combattre le redoutable empereur Zurg. Embarqués dans une navette spatiale

ISAI106 est une société de gestion agréée AMF, créée par une belle brochette d’entrepreneurs de l’Internet français comprenant notamment Pierre Kosciusko-Morizet (PriceMinister), Ouriel Ohayon (AppsFire), Geoffroy Roux de Bézieux (The Phone House/Virgin Mobile) et Stéphane Treppoz (Sarenza). Elle est animée par Jean-David Chamboredon (ex 3i), Christophe Raynaud et Pierre Martini (ex 3i). ISAI gère deux FCPR dans un format de fonds d’entrepreneurs, c’est-à-dire qu’une part importante des fonds provient

aussi un mémento de l’actionnaire individuel reprenant l’ensemble des informations pratiques liées au titre et aux différents modes de détention en France et aux Pays-Bas. Édité en français et en anglais, ce document est disponible dans sa version interactive sur le site internet et peut être obtenu sur simple demande. Le groupe participe régulièrement, en partenariat avec la presse économique, à des réunions d’information réservées à ses actionnaires individuels en province. Celles-ci constituent une

solution la mieux adaptée est souvent de combiner les pratiques « on-line » et « off-line ». C’est le concept « click & mortar » qui cumule les avantages des deux systèmes. Telle est la stratégie mixte choisie par Barnes & Noble, par Toy-R-Us, par Virgin-Express, à la différence de Amazon.com, de Dell-Computer et d’Easyjet qui opèrent uniquement en ligne. Une deuxième question d’importance stratégique soulevée par le commerce électronique concerne la restructuration du réseau de distribution. En principe

solution la mieux adaptée est souvent de combiner les pratiques « on-line » et « off-line ». C’est le concept « click & mortar » qui cumule les avantages des deux systèmes. Telle est la stratégie mixte choisie par Barnes & Noble, par Toy-R-Us, par Virgin-Express, à la différence de Amazon.com, de Dell-Computer et d’Easyjet qui opèrent uniquement en ligne. Une deuxième question d’importance stratégique soulevée par le commerce électronique concerne la restructuration du réseau de distribution. En

structurale. Le schéma initial de Propp a été repris par Jean-Marie Floch dans ses travaux sur les marques. 204 L’IDENTITÉ DE LA MARQUE UTOPIQUE FERRARI BENETTON THE BODY SHOP CRITIQUE ADIDAS GATORADE FERRAGAMO PHILIPS ZARA UNGARO LEVI’S VIRGIN GAP SONY SWATCH KOOKAI DANONE OASIS MOSCHINO GILLETTE LUDIQUE BALLY LANCEL LADA TROPICANA PRATIQUE Source : Andrea SEMPRINI Figure 6.16 – Le mapping sémiotique des valeurs de consommation : quelques exemples de positionnement de

largement les travaux de Greimas et de la sémantique structurale. Le schéma initial de Propp a été repris par Jean-Marie Floch dans ses travaux sur les marques. 204 L’IDENTITÉ DE LA MARQUE UTOPIQUE FERRARI BENETTON THE BODY SHOP UNGARO LEVI’S VIRGIN GAP CRITIQUE ADIDAS GATORADE FERRAGAMO SONY SWATCH KOOKAI LUDIQUE DANONE PHILIPS ZARA OASIS MOSCHINO GILLETTE BALLY LANCEL LADA TROPICANA PRATIQUE Source : Andrea SEMPRINI © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Figure 6.16

structurale. Le schéma initial de Propp a été repris par Jean-Marie Floch dans ses travaux sur les marques. 204 L’IDENTITÉ DE LA MARQUE UTOPIQUE FERRARI BENETTON THE BODY SHOP CRITIQUE ADIDAS GATORADE FERRAGAMO PHILIPS ZARA UNGARO LEVI’S VIRGIN GAP SONY SWATCH KOOKAI DANONE OASIS MOSCHINO GILLETTE LUDIQUE BALLY LANCEL LADA TROPICANA PRATIQUE Source : Andrea SEMPRINI Figure 6.16 – Le mapping sémiotique des valeurs de consommation : quelques exemples de positionnement de