Virgin Megastore

des outils proposés aux internautes permet de déterminer le positionnement marketing et éditorial de chaque boutique. Ainsi, iTunes, VirginMega et FnacMusic peuvent être considérés comme des « spécialistes », à l’image des magasins Fnac et des Virgin Megastores. Cela se traduit par un effort important sur le conseil. Ces trois sites sont notamment exhaustifs dans le classement des genres musicaux : on en compte jusque 34 sur iTunes, divisés en 209 courants. iTunes et FnacMusic proposent aussi des thématiques

développent sur des secteurs très variés : l’équipement de la maison (Conforama, But…), les loisirs (Fnac, Virgin…), le sport (Décathlon, Intersport…), la beauté (Sephora, Marionnaud…), les vêtements (Kiabi, La Halle…). Elles se positionnent sur l’axe discount (le moindre prix pour un produit donné) et le meilleur rapport qualité/service/prix (pour une valeur d’usage donnée). Dans le mégastore (ou magasin amiral), le point de vente devient un lieu de distraction pour les clients (principe du retailtainment :

alimentaire assisté Libre service Libre service Services associés important important existant important Peu important inexistant exemple Carrefour Géant casino Darthy Decathlon Lafayette printemps Virgin Fnac Brico dépot Marc avenue hypermarchés gss Grand magasin megastore Maxi discount spécialisé Magasin d’usine CARACTERISTIQUES La redoute ou www.laredoute.fr Cible Le client Source Arriver du catalogue ou e-mail Support Catalogue ou site web Espace Magasin ou

même toit. Par conséquent, en proposant ces deux types de produits, on suppose qu’elle a deux fois plus de concurrents que si elle n’évoluait que sur l’un de ces deux marchés. Nous avons retenu ces concurrents principaux : * CULTURA * VIRGIN * LE FURET DU NORD * BOULANGER * DARTY * SATURN 1. CULTURA : Mission → « Culture créative », proposer un moment agréable dans le monde de la culture et des loisirs en faisant participer le client Forces → Permettre au client

L’avènement d’Internet et des nouvelles technologies ont entraîné une profonde mutation de la distribution des biens culturels. En effet, la dématérialisation des produits est très importante et les points de vente se sont réduits (exemple récent de Virgin Megastore France). Les distributeurs ont alors de moins en moins besoin de ce type d'intermédiaire ou alors passent par de nouveaux "détaillants" tels que Itunes ou Amazon. La distribution est également beaucoup plus rapide, le temps séparant la création

principaux vendeurs de disques et les maisons de disque 1. Changement d’objectifs pour les principaux vendeurs Cette chute des ventes a obligé des enseignes ayant basé leur spécialisation sur le partage de la culture musicale telle que Virgin Mégastore ou la Fnac à fermer leurs portes ou réduire leurs espaces musicaux pour se tourner vers d'autres secteurs comme les loisirs par exemple. Les grandes surfaces en générales qui représentent le principal fournisseur et vendeur de disques se retirent

regagner le Liban de l’avant-guerre, le « Paris du Moyen-Orient ». Solidere à travailler fort pour diriger des multinationales vers Beirut pour agrandir leur centre urbain et améliorer leur image. La première compagnie qui s’est alliée à eux est Virgin Mégastores. Les emplois offerts par ces géants économiques ont laissés la chance à l’économie libanaise de s’améliorer à son tour, ce qui augmente le budget de la multinationale libanaise. Voyant leurs coffres s’agrandir, les dirigeants de la Société Libanaise

l'Efficacité Commerciale. Reprise de 22 points de vente du réseau Viséa 1998- Signature d’un partenariat avec Virgin et ouverture du premier espace The Phone House au sein du Virgin Megastore des Champs Elysées ; et extension de l’offre à la téléphonie filaire Dix-huit mois après son arrivée en France, The Phone House ouvre ses premiers points de vente en régions : aux Virgin Megastore de Bordeaux et de Marseille, et distribue le 7 de Cegetel. The Phone House rachète Fnac Telecom. Cela représente

enseignes « Fnac éveil & jeux » (spécialisées dans la distribution de jeux issus du catalogue de vente par correspondance Eveil & jeux, lui-même dans le groupe PPR). Les principaux concurrents de la Fnac sont en France les distributeurs CULTURA, Virgin Megastore, ainsi que les espaces Leclerc pour les produits culturels et Darty pour les produits techniques. Nous étudierons en quoi la stratégie multicanale de Fnac est une réussite et sert le modèle économique de l’enseigne. V. Le modèle économique

décidés à s'implanter et à fidéliser une clientèle dans le domaine High-Tech (CD, informatique…). Au niveau local, la FNAC Bellecour doit faire face à plusieurs concurrents aussi redoutables les uns que les autres, à savoir : Planète Saturn, Virgin, Carrefour, et un plus petit : Gibert-Joseph. Planète Saturn possède une surface commerciale plus petite que celle de la FNAC, cela signifie intrinsèquement qu'elle dispose d'un choix moindre. Inversement les systèmes d'écoute libre sont