Vision De Crozier Sur Les Attentes Des Parties Prenantes

| |des fiches client | Quels liens existent entre ces différents niveaux de responsabilités ? C'est ce que la réflexion sur la structure va permettre de comprendre. La structure d'une entreprise s'étudie en prenant en compte les liens qui existent entre les différents acteurs de l'entreprise. Ces liens sont hiérarchiques[3], fonctionnels[4], ou de conseil[5]. Différents types de structures Les structures hiérarchiques et fonctionnelles Ce sont les plus classiques

rencontres de Deauville : La compétence professionnelle est une combinaison de connaissances, savoir-faire, expériences et comportements s'exerçant dans un contexte précis. Elle se constate lors de sa mise en oeuvre en situation professionnelle à partir de laquelle elle est validable. M. de Montmollin : “ Ensemble stabilisé de savoirs et de savoir-faire, de conduite types, de procédures standard, de type de raisonnement que l’on peut mettre en œuvre sans apprentissage nouveau ”.1 G. Malglaive : La

est passé en anglais où il a donné « to manage » et « management », il a subsisté en français en équitation au travers du mot « manège ». On peut remarquer que le substantif « mesnage » et le verbe « mesnager » ont également désigné en français à partir du XVIIe siècle « l'art de gérer les affaires du ménage », c'est-à-dire « conduire son bien, sa fortune et ses domestiques de façon judicieuse » . Cette famille de termes a évolué au fil du temps : d'abord pour signifier l'idée d'une gestion des

finalité : pourquoi et comment ? (L’entreprise et son fonctionnement gouvernemental ou non gouvernemental…) Un système de pilotage : combien ? (les indicateurs) Un référentiel éprouvé, étayé par des concepts et des principes : comment ? Des parties prenantes à satisfaire : QUI ? ( à qui on s’adresse, communique l’entreprise ) °Un peu d’histoire : Premier fait générateur : voir ce que l’on possède Calculer et d’inventorier les richesses. Monde pré-industriel : Gestion très empirique, organisation

ensemble pour parvenir à un but commun. Comment distinguer une « organisation » d'autres groupements d'individus? -Deuxième approche : définitions de théoriciens « L'organisation est une réponse aux problèmes de l'action collective » (M. CROZIER) « L'organisation se définit comme une action collective à la poursuite de la réalisation d'une action commune » (H MINTZBERG) « L'organisation est une forme sociale qui, par l'application d'une règle et sous l'autorité des leaders, assure la

dimensions : L'intérêt pour la production (souci porté aux activités, aux décisions, aux structures, aux procédures et aux méthodes qui permettent d'atteindre les objectifs visés) ; L'intérêt pour le personnel (prise en compte des besoins, attentes et personnalités des collaborateur) . En croisant ces deux dimensions, on peut identifier cinq grands styles de management : le style 9,1 de commandant autoritaire qui demande la soumission du subordonné ; le style 1,9 qui cherche avant

Tannery et les remercie d’avoir accepté d’être les rapporteurs de ce travail et d’évaluer sa qualité. Je tiens aussi à adresser mes remerciements les plus vifs au Professeur Jean Claude Moisdon et à Madame Sylvie Chevrier pour avoir accepté de faire partie de mon jury. Je voudrais remercier tout particulièrement Monsieur Denis Petit-Maire, le Directeur général de la joint venture Saint-Gobain Hanglas Qingdao, qui m’a offert l’opportunité de m’immerger dans le monde industriel verrier et d’établir une

des signes particulièrement visibles des mutations en cours. La comptabilité joue un rôle particulièrement prégnant dans les réformes instaurées ces dernières années. Le choix de ce qui sera mesuré pour définir la performance révèlent une certaine vision de l’organisation et de ses priorités. Ces systèmes de mesure s'appuient sur une demande accrue de transparence de la part des acteurs aussi bien à l’intérieur qu’à l’extérieur de l’organisation. Elle prend comme références les principes d’agence

......................................................................................... 51 2. L’approche de la responsabilité sociétale.................................................................................. 52 3. L’approche des parties prenantes.............................................................................................. 53 Paragraphe 2. Fondements et validité des relations de cause à effet................................................. 55 1. La dimension du temps

Points. • Bernoux Ph.(1995), La Sociologie des entreprises, Seuil, Coll. Points. • Boltanski L., Chiapello E. (1999), Le nouvel esprit du capitalisme, Gallimard. • Coriat B., Weinstein O.(1995) – Les nouvelles théories de l’entreprise, L.G.F, . • Crozier M., Friedberg E.(1977) – L’acteur et le système, Seuil. • D’Iribarne Ph.(1989), – La logique de l’honneur, Seuil. • Friedberg E.(1993) – Le pouvoir et la règle, Seuil. • Le Joly K., Moingeon B. (2001), Gouvernement d’entreprise : débats théoriques