Vision Défendue Par Peter Drucker

identifié dans la partie précédente = évaluation des compétences 5 et 6. 2) Présentation générale de la méthodologie a) Réussir l’épreuve c’est… b) La lecture active du sujet Lire en 1ier l’ensemble des questions afin de : avoir une vision d’ensemble de ce qui vous est demandé décortiquer et reformuler les questions (c’est ce qui vous permettra de ne rien oublier et surtout de pousser votre analyse jusqu’au bout!) mobiliser les connaissances Mobiliser les connaissances lors de la

déterminé sa finalité. Nous allons tout d'abord montrer quelle est la finalité de l'entreprise Warmi et ses facteur déterminants, avec Peter Drucker et sa théorie entrepreuneuriale. Cette théorie se compose de 3 sous parties qui sont: la théorie sur l'environnement qui cherche à déterminer les besoins des clients, la théorie sur la mission qui veut changer la vision des clients et la théorie sur les compétences pour connaître les savoirs faire indispensable à l'entreprise. Aujourd'hui, avec la

 Cas 2 Warmi : 1. Retrouvez la finalité de l'entreprise Warmi. Vous présenterez les facteurs qui ont déterminé cette finalité. En quoi s'oppose-t-elle à la finalité défendue par Drucker ? => Finalité sociétale qui comprend plusieurs dimensions : - une dimension économique car WARMI : - crée de la richesse en produisant des biens marchands (prêt à porter éthique) - répartit la richesse créée entre différents bénéficiaires et prioritairement les productrices - cherche à assurer la croissance

2) Présentation générale de la méthodologie a) Réussir l’épreuve c’est… b) La lecture active du sujet Lire en 1ier l’ensemble des questions afin de : - avoir une vision d’ensemble de ce qui vous est demandé - décortiquer et reformuler les questions (c’est ce qui vous permettra de ne rien oublier et surtout de pousser votre analyse jusqu’au bout!) - mobiliser les connaissances Mobiliser les connaissances

(degré élevé de prédiction et d’efficacité), du moins initialement ; Néanmoins, deux mécanismes peuvent apparaître : le déplacement des buts et le phénomène de sous-optimisation Les trois formes de bureaucratie (Gouldner, 1954) Type Intérêts défendus par règles Application des règles Niveau de conflit Fausse Bureaucratie Aucune partie n’a d’intérêt acquis dans l’observation des règles Non appliquées, non efficaces Pas de conflit, pas de sanctions Bureaucratie représentative Règles établies

 à « commander » on préfère « animer », et aux cinq tâches de base, on ajoute l’obligation de  faire progresser les compétences de ses collaborateurs. Mais Fayol reste un classique.  En matière d’anticipation, il avait fixé des règles montrant le souci de la cohérence entre une vision à long terme, qu’il  voulait aussi fiable que possible, et la gestion quotidienne. La programmation à court terme (mensuelle, hebdomadaire  et  quotidienne)  était  du  ressort  des  managers  de  terrain.  La  Direction  générale  avait  en  charge 

des tensions. → il met en évidence la crise de légitimité qui peut engendrer la bureaucratisation lorsqu’elle n’est pas acceptée par les salariés. Les trois formes de bureaucratie (Gouldner, 1954) : |TYPE |Intérêts défendus par les règles |Application des règles |Niveau de conflit | |FAUSSE BUREAUCRATIE |Aucune partie n’a d’intérêt |Non appliquées, non efficaces |Pas de conflit, pas de sanctions| |

conclusion, ces auteurs sont les premiers spécialistes du management, établissant des principes pour améliorer la productivité des facteurs travails, ils ont permis l’amélioration des conditions de travail. MANAGEMENT Synthèse modèle classique - Vision de l'entreprise = machine à produite L'objectif est d'optimiser la productivité du facteur travail. On s'intéresse à tes tâches d'exécution répétitives. Principalement à la formation de production. Le travail est morcelé (division verticale et

management est un terme complexe défini par nombre d’auteurs et semble s’appliquer à de multiples domaines. Ce travail de recherche étudiera tout particulièrement la question du management des individus. Pour se faire, nous retiendrons la définition de Peter Drucker que l’examen des tâches du manager viendra compléter. a) Identifier les tâches du manager pour définir le management. Terme anglais particulièrement employé dans les entreprises, le mot « management » est une déclinaison du verbe « to manage

académiques, scientifiques et technologiques, 3 l´homme s´achemine graduellement vers le chemin de l´unanimité conceptuelle, bien que de façon relative et variable d´ une époque à l´autre, sur la problématique de la stratégie entrepreneuriale. De la vision militariste proche des époques antique, médiévale, moderne ou même contemporaine non loin de la fin de la dernière guerre mondiale, le concept de la stratégie administrative fut particulièrement enrichi pendant les années 50 à 90 des nouvelles idées