Vitrine Zara

augmentant l’offre sensorielle et le marketing au sein des rayons cela pourrait attirer de nouveaux consommateurs. | Menaces  * Toutes les enseignes de distribution se mettent à faire du textile comme Auchan, Leclerc… * D’autres enseignes comme Zara, Kiabi, H&M… qui vendent des vêtements à bas prix et qui sont eux spécialiser dans ce secteur. La perception des consommateurs pour ce genre de magasins et donc meilleure. * Les consommateurs n’étant pas fidèles, ceux-ci peuvent rapidement aller

personnalisée et sur mesure Localisation : l dans un quartier d'affaires et animé grâce aux nombreux magasins qui se trouvent dans la Zone Un nouveau centre commercial , Beaugrenelle qui a ouvert en mai 2013 comporte plusieurs magasins comme H&M ,Zara …et attirent de nombreux clients . Il y a aussi le marché qui est ouvert le dimanche , mardi et jeudi matin . A 100 mètres du cabinet se trouve un Darty Ces nombreux points de vente attirent beaucoup de clients dans la zone primaire

Rendre sa vitrine attractive « Les produits ne sont pas tristes, c’est la façon dont on les vend qui est triste » Le merchandising est l’ensemble des méthodes et des techniques de présentation et de mise en valeur des produits dans les lieux de vente afin de faciliter leur écoulement et leur rentabilité. Le merchandising vise à optimiser la rentabilité du linéaire de vente de ses magasins. Cela passe par le concept du point de vente, le plan d’implantation des rayons et l’organisation de

concurrentiel. Les nouveaux entrants se sont différenciés soit par le prix (Massimo Dutti), soit selon l'axe fonctionnel/mode. Du côté fonctionnel, on trouve Jules qui est le principal concurrent à ce jour tandis que des enseignes plus typées "mode" telles que Zara ou H&M commencent à rogner des parts de marché. Gap aussi dans une moindre mesure car il est plus cher de 10 à 40 %. 1.4. Les différentes catégories de produits Le prêt à porter comprend le commerce d’habillement en tissu, étoffe et fourrure

une « Newsletter » est envoyée aux clientes sur leur demande.  Média : un site internet http://www.camaieu.fr/ il s’agit d’un site vitrine qui identifie l’enseigne et propose la visualisation ainsi que des informations sur un échantillon de produits de la marque 1.2.2. L’environnement de l’UC 34Les concurrents :  Quelques concurrents directs : Xanaka, Zara, Etam, Promod, Pimkie, Naf Naf…  Concurrents indirects : Internet : achat en ligne, EBay, vente directe aux particuliers (ex : Georges

« Newsletter » est envoyée aux clientes sur leur demande. • Média : un site internet http://www.camaieu.fr/ il s’agit d’un site vitrine qui identifie l’enseigne et propose la visualisation ainsi que des informations sur un échantillon de produits de la marque 2 L’environnement de l’UC ➢ Les concurrents : • Quelques concurrents directs : Xanaka, Zara, Etam, Promod, Pimkie, Naf Naf… • Concurrents indirects : Internet : achat en ligne, EBay, vente directe aux particuliers

permanente problème de sécurisation des sur le marché de toute une clients car le fournisseur reste équipe, d’où étranger meilleure connaissance du marché le risque commercial est total réaction plus rapide aux évolutions du marché meilleure image (vitrine de l’entreprise) qualité de la communication, de la distribution, du SAV Administratifs, logistiques simplification des tâches pour structure plus lourde que la vente l’exportateur : gestion sur place directe ou le représentant efficacité de la

Roset, Maison & Co, Maisons du Monde, Mobilier Contemporain, Mobilier de France, Monsieur Meuble, Natuzzi, Pier Import, Poltrone Sofa, Potiron, Quadro, Roche Bobois, Romes, SP5, Steiner, Terra Nova, Tradition des Vosges, Urban Jungle, Villeroy & Boch, Zara Home littlelessConversation LE MARCHÉ LE MARCHÉ 1. Quelques chiffres Après une année 2009 difficile, le marché de l’équipement de la maison a connu deux phases en 2009: -une hausse au premier semestre 2010 (cumul de +4,4% entre janvier

imposées par le franchiseur Les normes imposées par le franchiseur visent à préserver l’unité, l’identité et la réputation du réseau. Ces normes peuvent porter notamment sur les modalités d’aménagement du magasin, les techniques de présentation des vitrines ou des produits, les actions publicitaires, la gestion des stocks ou la tenue de la comptabilité. Le franchiseur se doit également de contrôler le respect de ces normes. Ces contrôles peuvent s’effectuer selon plusieurs modalités : visites, inspections

seule et privilégie les lieux d’achat physique. Le e-commerce ne la tente pas le moins du monde et ses leviers d’achat sont émotionnels et psychologiques. Elles fonctionnent aux achats coup de cœur et le budget n’est pas une limite pour elle. Les vitrines sont d’ailleurs essentielles à ses yeux ; elle aime qu’elles soient renouvelées régulièrement, qu’elles véhiculent du rêve. * La serial shoppeuse:  À l’affut des tendances, c’est une experte du shopping. Elle dépense énormément d’argent et peut