Vitrine Zara

Identité numérique : être ou ne pas être sur le Web ? Par Andrée Beaudin-Lecours, chargée de projet La Vitrine Technologie-Éducation D epuis l’avènement de ce qu’il est convenu d’appeler l’« École 2.0 » (School 2.0 1), dans la foulée du Web 2.0, les acteurs du milieu éducatif utilisent Internet plus que jamais. Sur cette Toile qui se veut « centrée sur l’utilisateur » (user centric ), enseignants et étudiants tendent à devenir maîtres du jeu. Ils se transforment en véritables producteurs de

Bibliographie : 51 Glossaire 52 ANNEXES 55 Sommaire : 56 I/ Mars 2006 : « Enfants de stars, griffes de demain » par Annie Lafrance 57 II/ La miniaturisation des styles des marques mères 59 III/ Les Vitrines des boutiques 60 A. Vitrine d’une boutique Baby Dior 60 B. Vitrine d’une boutique Bonpoint 60 IV/ Bonpoint : Un site Internet permettant de développer sa stratégie de communication 61 V/ Bonpoint : L’ouverture d’une nouvelle boutique fait parler de la marque (Elle, 24

de luxe locales (Loewe, Lladro, Cyc) Succès récent des marques européennes. Profil de clientèle du luxe : La culture historique du « à la façon de » par les artisans locaux a été progressivement remplacé par l’attrait des marques (analyse du cas ZARA : ils procèdent de cette culture historique, avec la capacité à s’inspirer des créations des marques de luxe avec un vrai savoir-faire retail. Une clientèle locale plutôt classique et traditionnelle mais ouverte et avide (en fonction de ses moyens)

du jean qui travaillent depuis quelques années leur image de marque : Levi’s, Replay, G-Star, Le temps des Cerises,… Indirecte : les chaines spécialisées qui proposent des produits très mode à des prix défiant toute concurrence, comme H&M et Zara. 2. La production - L’importance croissante de l’industrie chinoise. - La technique du sablage, visant à délaver les jeans fait une mauvaise publicité à tous les professionnels du jeans. 3. La distribution - La multiplications des jeanneurs

Les modèles de la transformation digitale Université ibn tofail La faculté d’économie et de gestion Master de recherche Stratégies marketing digital Sommaire Listes desfigures 2 Introduction 3 Chapitre 1 : Les modèles de transformation numériques 5 1. Le Modèle d’Usage 5 2. Le Modèle Collaboratif 6 3. Le Modèle Pur Acteur Digital 10 Chapitre 2 : Les modèles d’Entreprises numériques 14 1. Les caractéristiques d’entreprises numériques 14 2. Les différents types de modèles

Présentation de H&M H & M (Hennés & Mauritz AB) est une grande chaîne de magasins de prêt à porter qui propose à prix bas des vêtements « tendances », pour hommes, femmes et enfants. Elle se rapproche sous certains aspects des que Bershka ou encore Zara. grandes enseignes telles H&M est devenue une référence de la mode populaire abordable. L'enseigne se distingue de ses concurrents directs en proposant des collections temporaires créées en collaboration avec des stylistes (Karl Lagerfeld, Viktor

reste faible. Elle exerce une politique de pénétration et non une politique d’écrémage (objectifs de rentabilité). Les magasins satisfont la demande des consommateurs en situant leurs prix toujours plus bas que les différentes offres concurrentes (ZARA, H&M…). Par ailleurs, la société a une bonne approche de la valeur perçue des consommateurs, c’est-à-dire qu’ils ont une bonne détermination du prix que le client est prêt à payer pour ces types de produit. Les contraintes rencontrées sont les

d’Abracadabra et avec sa cible pour ne pas perturber le consommateur. Des boutiques s’adressant à des femmes raffinées pourraient être une bonne place pour les bijoux Abracadabra, nous pensons par exemple à Esprit (pour les « offreurs de cadeaux ») ou Zara/ Promod (pour les fantaisistes). II) Ressources Humaines a) Embauches (Cf Annexes 3/4/5) Pour éviter l’externalisation de la communication et ainsi avoir un meilleur contrôle sur cette dernière, nous avons décidé d’embaucher une

distribution off et online des principaux acteurs 3.3.1. Etendre son réseau physique : boutiques exclusives, détaillants multimarques, internationalisation… 3.3.2. Cerner les enjeux d’une stratégie internet : - la dimension transactionnelle (fonction vitrine, préparation à l’achat, e-commerce…) - la dimension sociale d’internet 3.3.3. Définir le paysage concurrentiel sur Internet - le positionnement des opérateurs spécialistes et non spécialistes sur la Toile - l’irruption de pure players : le cas de

Eléonore, 13402852 Que recherche la firme en communiquant une identité humaine ? 1 KALAY Zeliha, 13404370 S. POULAIN, Histoire de la communication des organisations. PAUL Eléonore, 13402852 INTRODUCTION De nos jours, nous avons Zara, H&M, Uniqlo, et il y a Benetton. Cette dernière sort du lot. Elle se différencie non pas pour ses collections, mais par son image provocante. Marque italienne créée en 1965, est devenue internationale assez rapidement. Elle prend un impact différent