Vivendi Matrice Bcg

l’électroménager. - La diversification conglomérale tous azimuts par le biais d’OPA et d’OPE. C’est une approche purement financière (Holding = société de participation financière). Recherche de maximisation du bénéfice par action. Exemples : Bouygues, Vivendi  La différenciation : Elle consiste à offrir un produit ressenti différent voire unique par le consommateur. Elle peut porter sur le produit mais aussi sur la marque, l’emballage, la publicité, l’image de marque. Elle caractérise souvent les

soit l’ensemble des moyens mis en œuvre par la firme pour maintenir durablement sa position concurrentielle sur le marché. Sur cette base, le Boston Consulting Group développera des outils d’analyse stratégique (la matrice BCG), ultérieurement complétée par d’autres outils (les matrices A.D. Little et Mc Kinsey, la courbe de vie du produit de Vernon, les effets de la courbe d’expérience) puis par l’analyse de M Porter (les cinq forces de la concurrence et les trois stratégies génériques, de distinction

l’électroménager. - La diversification conglomérale tous azimuts par le biais d’OPA et d’OPE. C’est une approche purement financière (Holding = société de participation financière). Recherche de maximisation du bénéfice par action. Exemples : Bouygues, Vivendi  La différenciation : Elle consiste à offrir un produit ressenti différent voire unique par le consommateur. Elle peut porter sur le produit mais aussi sur la marque, l’emballage, la publicité, l’image de marque. Elle caractérise souvent les

 Le siège destructeur de valeur? (D'autres disent…)  La destruction de valeur par le siège Les coûts La protection des DAS des mécanismes de marché La lourdeur bureaucratique et la perte de vitesse Les ambitions des dirigeants (ex: Vivendi, mégalomanie des dirigeants, investissements riskés  La logique de groupe: Gestionnaire de Portfolio Restructurateur Gestionnaire de synergies Développeur  Gestionnaire de Portfolio La direction agit pour le compte des actionnaires

performances financières. La problématique de la création de valeur mis en perspective une véritable synergie des approches. 3.1.1 Ce lien peut s’apprécier par des modèles traditionnels d’analyse : l’exemple de la matrice du BCG 3.1.1.1 Analyse stratégique et rentabilité 3.1.1.1.1 La segmentation stratégique C'est le préalable indispensable à toute démarche d'analyse stratégique. En effet, la vision générale

technologie pour s’installer sur ce marché jusque là ignoré. ŸImportance des jeux de rôles (Everquest, Fallout, etc) mais ne représente pas le cœur de métier de l’entreprise qui se situe encore loin derrière le roi des jeux de rôles Squaresoft Matrice BCG Le cycle de vie des produits C. La segmentation 1. La segmentation selon le support de jeu Jeux Xbox 360, Jeux Playstation 3, Jeux Wii, Jeux PC, Jeux Nintendo DS, Jeux PSP et Jeux Playstation 2 2. La segmentation selon le genre de

Périer qui ont eu pour objectifs, d’irriguer les campagnes et d’alimenter les villes en eau. (Figure 1) Entre 1998 et 2002, la compagnie générale des eaux change son nom en Vivendi et vient se spécialiser sur deux grands pôles d’activités, la communication et l’environnement. C’est finalement en 2003 que Vivendi est renommée Veolia environnement regroupant alors plusieurs filiales comme Veolia eau, Onyx, Dalkia et Connex. Mais en 2006 ces filiales se réunissent pour former uniquement Veolia

permet de déterminer les grandes orientations stratégiques de l’entreprise pour des entreprises « pluri activité ». Elle annonce que les différentes activités pourront être gérées avec des stratégies différentes. Exemple de segmentation stratégique : Vivendi Universal 5 grandes divisions : - Musique - Internet - Cinéma et TV - Edition - Téléphone Y a-t-il 5 DAS ? Non, car il y a au sein de la division édition, plusieurs magazines, livre et jeux vidéos : 3 DAS. Dans la téléphonie, il y a 2 DAS distincts

| |Distribution |(Plus de 450 000 points vente) |1 191 |+ 3,8 % |310 |- 0,3 % | * en millions d'euros (CA : Chiffre d'Affaires ; EBE : Excédent Brut d'Exploitation) Sur la base du modèle du BCG, le portefeuille de DAS d'Altadis se présente comme suit : |y1 | | | | | | |

Stratégie de diversification : stratégie qui recherche la diversification des activités, des marchés par redéploiement et rationalisation : Expl. Vivendi a ajouté à son métier initial (l’eau) diverses activité notamment la communication avec HAVAS, Canal Plus, SFR puis Universal. Les activités liées à la communication ont été regroupées dans Vivendi Universal (fin 2000). D’autres approches stratégiques ont été développées par divers auteurs. Il nous importe ici de souligner qu’il n’y a pas de stratégie