Vivendi Matrice Bcg

______________________________ CHAPITRE 4. AGIR SUR L’ENVIRONNEMENT : LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE 1. Qu’est-ce que la stratégie ? 2. Les facteurs de choix de la stratégie 3. La démarche stratégique 4. L’analyse stratégique et ses outils (matrices, cycles de vie) 5. Les stratégies d’entreprises 5.1.La spécialisation 5.2.L’intégration verticale 5.3.La diversification 5.4.L’internationalisation 5.5.Le désengagement 6. La mise en œuvre de la stratégie 7. 7.1.Critères de choix 7.2.Moyens de développement

stratégique de l’entreprise devient un élément important dans notre projet d’élaboration d’un TBP. Pour réaliser cette analyse stratégique il existe de nombreux « outils », tels que les matrices BCG, GE – McKinsey et la matrice swot. 1.1.La matrice BCG La matrice inventée par le Boston Consulting Group, dite matrice BCG, représente le portefeuille des activités en fonction du taux de croissance du marché et de la part de marché relative, c’est-à-dire en regard de la concurrence. Elle propose ainsi une

groupe canadien Seagram, qui était jusqu’en 2000 le 3ème groupe mondial dans le domaine des spiritueux, a mis en vente en cette année-là sa branche vins et spiritueux pour se recentrer sur son pôle média et communication suite à son rachat par Vivendi Universal. Deux 15 repreneurs étaient en présence : Diageo-Pernod Ricard et Bacardi-Brown Frowman (qui exploite une niche, Jack Daniel’s). Finalement, c’est l’association Diageo-Pernod Ricard qui a acquis les marques de Seagram, ce qui accentue

compétents/ concernés Des effets pervers : -manipulation des cours possibles par les dirigeants Enron (2001) : masquer les emprunts dans les comptes (via la création de sociétés offshores) pour accroître artificiellement le cours de l’action Vivendi Universal (2002) : racheter les actions après publications de résultats pour préserver le cours -des ententes possibles entre dirigeants : affaire EADS Rachats croisés d’actions avec le groupe Lagardère et la Caisse des dépôts et consignations

originale (dans le respect des règles) peut apporter un avantage à l’entreprise, et non la reproduction de choix de management connus de tous. Exemple 1 : la matrice de portefeuille d’activités, permet de classer les activités stratégiques d’une entreprise en fonction de leur taux de croissance et de la part de marché détenue (matrice « BCG » - Boston consulting group – 1975). Cet outil de management nécessite de disposer d’informations fiables concernant le marché. Il conduit souvent à simplifier

SUR LA GAMME EXTENSION lancement de nouveaux produits MODERNISATION adaptation de produits anciens REDUCTION abandon de produits anciens LE COIN DU SPECIALISTE « LE MODELE BCG » De toutes les méthodes de planification du portefeuille de produits la plus connue est sans doute la matrice mise au point par le Boston Consulting Group en 1969. Elle permet de classer les différents produits d'une entreprise en fonction de l'avancement de leur cycle de vie. La position des activités

(comptes manipulés, rémunérations moralement inacceptables, rétention d’information, position privilégiée des actionnaires …). ( Assurer la légitimité des décisions. => Le contrôle des dirigeants est nécessaire. (Voir Enron, société Générale, Vivendi, Natixis) ( La gouvernance d’entreprise (ou gouvernement d’entreprise) est un concept ébauché par FAYOL et développé en 1992 par le rapport Catbury. C’est un système de contrôle de la direction des organisations. ( Qui « … fait référence aux relations

Histoires d’entrepreneurs ÉTABLIR UNE STRATÉGIE EFFICACE 31 32 Construire sa stratégie grâce au modèle VIP 34 Réaliser un diagnostic externe de son entreprise 36 L’analyse du portefeuille d’activité de votre entreprise 38 A-t-on besoin des « matrices » pour prendre une décision stratégique ? 40 La stratégie d’alliance 42 Adopter une stratégie originale 44 Faire évoluer sa stratégie 45 L’oeil de la TPE CRÉATION 18 20 22 23 24 27 L’auto-entrepreneur : un phénomène qui change la donne dans

dérives (comptes manipulés, rémunérations moralement inacceptables, rétention d’information, position privilégiée des actionnaires …).  Assurer la légitimité des décisions. => Le contrôle des dirigeants est nécessaire. (Voir Enron, société Générale, Vivendi, Natixis)  La gouvernance d’entreprise (ou gouvernement d’entreprise) est un concept ébauché par FAYOL et développé en 1992 par le rapport Catbury. C’est un système de contrôle de la direction des organisations.  Qui « … fait référence aux relations

(comptes manipulés, rémunérations moralement inacceptables, rétention d’information, position privilégiée des actionnaires …).  Assurer la légitimité des décisions. => Le contrôle des dirigeants est nécessaire. (Voir Enron, société Générale, Vivendi, Natixis)  La gouvernance d’entreprise (ou gouvernement d’entreprise) est un concept ébauché par FAYOL et développé en 1992 par le rapport Catbury. C’est un système de contrôle de la direction des organisations.  Qui « … fait référence aux relations