Volontarisme Managériale

de la rse 2. La rse et la construction d’un avantage concurrentiel 39. La gestion de crise 1. Les types de crise 2. La gestion de la crise 3. Les stratégies de communication de crise 40. Stratégie d’entreprise : entre déterminisme et volontarisme 1. L’importance du hasard 2. L’importance du jugement et de l’intuition Bibliographie Index 146 146 147 148 150 150 151 154 154 154 156 158 158 159 163 165 X Avant-propos Le Maxi Fiches de Stratégie se présente sous forme de 40 fiches

professionnels réservés aux hommes et aux femmes dans des métiers, des emplois ou des fonctions globalement mixtes, avec des opportunités de carrière et de gains à nouveau divergentes. Le concept de diversité est quant à lui issu de la problématique managériale de « gestion de la diversité» développée aux Etats-Unis dans les années quatre-vingt et quatre-vingt-dix. Cette problématique a déplacé la logique de l’égalité des capacités entre groupes, dominante dans les politiques de « discrimination positive

Bezes) - La réforme de l'État : quels enseignements étrangers ? (Baptiste Marsollat) - La révision générale des politiques publiques : sa méthode et ses finalités (François Lafarge) - L'administration entre exigences juridiques et impératifs managériaux (Jacques Caillosse) - L'européanisation de l'administration (Florence Chaltiel) Les grands domaines de la réforme de l'État - L'État central : quelles évolutions ? Quels enjeux ? (Jacques Chevallier) - Les services déconcentrés : le besoin d'un

à améliorer leurs pratiques managériales; en matière de GRH, elles présentent un cas relativement spécifique puisqu’elles ont engagé de profondes réformes sur le plan économique et juridique afin d’accroitre leurs situations, ainsi la Gestion des Ressources Humaines est une composante pratiquement absente dans les petites et moyennes entreprises maghrébines et se réduit à une simple administration du personnel, et dans les grandes entreprises, les pratiques managériales sont beaucoup plus développées

des 30 glorieuses, il y a un fort optimisme, on pense que ts les problèmes 2 la société seront résolus. On pense qu’il faut des experts qui nous disent comment prendre les bonnes décisions. La première analyse de politiques publiques et très managériale. C’est dans les années 70 comporte une analyse. Lindblom, Easton, Lasswell et Simon commencent à écrire au début des années 70 des ouvrages où ils étudient les politiques publiques. Tout cela arrive en France avec un grand retard. 1er ouvrage

.............................................................................................. 374 8.3. Synthèse des résultats et conclusion sur les hypothèses ............................................. 397 8.4. Implications stratégiques et managériales et recommandations ................................. 399 Conclusion de la seconde partie ............................................................................................. 403 CONCLUSION GENERALE ....................................

ne s’étaient jamais rasés comment incorporer des appareils photos et des rasoirs de sûreté dans leur vie en intégrant la prise de photo et le rasage dans leurs habitudes et routines. (Ib., p. 89, souligné par nous). Au début du XXe siècle, le volontarisme industriel prenait donc la forme d’une campagne systématique d’éducation du public. Pour vendre son dentifrice, Colgate s’efforçait d’apprendre aux gens à se laver les dents, via la publication de brochures sur l’hygiène dentaire. Les publicités

l’écrivait Karl Marx : « Tout problème bien posé est à moitié résolu. » En posant les jalons et les étapes à suivre, notre ambition est d’organiser, hiérarchiser, faciliter et accélérer les choix marketing décisifs, qui sont autant de décisions managériales fondamentales pour l’avenir de l’entreprise, sa pérennité et son développement. ■ QUEL EST LE CONTENU DE CE LIVRE ? Tout bon livre sur le plan marketing se devait, bien sûr, d’énoncer en introduction le squelette du livre même, son contenu

l’écrivait Karl Marx : « Tout problème bien posé est à moitié résolu. » En posant les jalons et les étapes à suivre, notre ambition est d’organiser, hiérarchiser, faciliter et accélérer les choix marketing décisifs, qui sont autant de décisions managériales fondamentales pour l’avenir de l’entreprise, sa pérennité et son développement. ■ QUEL EST LE CONTENU DE CE LIVRE ? Tout bon livre sur le plan marketing se devait, bien sûr, d’énoncer en introduction le squelette du livre même, son contenu

de l’environnement Les processus de perception et d’interprétation des incertitudes de l’environnement sont critiques pour l’adaptation réussie d’une entreprise. Miles, Snow et Pfeffer (1974) cités par Elenkov (1997) soulignent que les réponses managériales dépendent d’abord de ce que perçoivent les managers de l’entreprise et dans leur manière d’interpréter l’incertitude liée à l’environnement ; « les managers réagissent en premier lieu par rapport à ce qu’ils perçoivent ». En pratique la perception