Wal Mart Strategie

Wal-Mart, un distributeur mondial Vincent CHABAULT L’histoire de la distribution s’enrichit d’une analyse de l’entreprise américaine Wal-Mart. L’intérêt d’une telle publication est plus globale tant le distributeur, par l’importance économique, sociale et politique qu’il a prise, détermine les standards d’un nouveau stade du capitalisme mondial. Recensé : Nelson Lichtenstein, Susan Strasser, Wal-Mart. L’entreprise-monde, Paris, Les Prairies ordinaires, coll. « Penser/Croiser », 2009, 123 p

1 Plan de la présentation 1. Définitions 2. PGI et grande distribution 3. Applications : Wal Mart et Carrefour 2 INTRODUCTION  « Bien gérer une entreprise, c’est gérer son avenir ; et gérer son avenir, c’est gérer son information. » Marion HARPER, JR. Information : ressource qui a tardé à être exploitée SI : outils indispensables de l’entreprise moderne Grande distribution : réelle nécessité de s’adapter aux évolutions du secteur  flux constants  Importants  mise en place

forces extérieures du modèle de Porter C. Les facteurs clés de succès II. Opportunités et menaces A. Menaces B. Opportunités III. Positionnement stratégique des trois leaders du marché A. Ahold B. Carrefour C. Wal Mart D. Étude comparée des trois acteurs E. Quelle stratégie pour demain ? Bibliographie indicative I. Analyse Du Secteur A. Les cinq forces de Porter Présentation des Groupements Concurrentiels On identifie cinq grands types de magasin dans le secteur de la grande

marketing Wal-Mart VS Carrefour which retailer will win the battle for global leadership? Wal-mart Wal-mart was founded by Sam Walton and his brother, James “Bud” Walton, in 1962. The Walton boys revolutionized discount retailing, with the result that by 1989 Walmart was the world’s largest retailer. The Walton’s proposition was simple, deliver a wide array of merchandise at discount prices topped up by a friendly service. Although the early 1990s saw Wal-mart operating more

relatively attractive potential to maintain its business in the broad retail industry. 1. Potential Entrants – There is a relatively high barrier to enter the broad retail market and compete competitively against the existing retail giants such as Wal-Mart, Sears, Kmart, Target, etc. Therefore, we believe that the merger between Sears and Kmart would further exacerbate the difficulty in entering the broad retail market based on its sheer size. 2. Substitutes – There is a relatively low barrier

Etude de cas : Carrefour en Chine Introduction : Carrefour est une entreprise de grande distribution créée en 1963. Carrefour est actuellement le deuxième distributeur mondial après Wal-Mart et le premier distributeur européen grâce à ses 15 500 magasins exploités en propre ou en franchise. Il développe quatre formats principaux de magasins alimentaires : les hypermarchés, les supermarchés, le maxidiscompte et les magasins de proximité. En 2009, son chiffre d’affaires est de 107 177 milliards

Modèle efficace de croissance (valorisation de la croissance interne, mais appuyé sur la croissance externe : franchises, fusions… donc synergie | * Proportionnellement à son bénéfice l’action Carrefour vaut deux à trois fois moins que l’action Wal Mart * Dépendant à 40% du secteur des hypermarchés en France. * Perçu en France comme plus cher que les concurrents. * Diminution continue du chiffre en France alors qu’il représente près de 50% du CA total : Carrefour ne définit plus l’offre de

Applicabilité de la notion zéro stock en marketing industriel et des achats plan Introduction I- les cinq zéros olympiques II- Le zéro stock dans la fonction achat III- Exemple de l’application du zéro stock chez Wal-Mart Conclusion Introduction Le marketing achat est une recherche en vue de l'acquisition de produits sur le marche fournisseur, en fonction des besoins actuels et futurs, aux conditions optimales de rentabilité pour l'entreprise C'est donc une démarche privilégiée qui

stratégiques toujours synonymes de croissance (croissance interne, développement de marchés, de nouveaux produits, de services liés, de types de magasins, rachat de concurrents, fusion, alliances etc.) face à son concurrent majeur, le n°1 mondial, Wal-Mart. Actuellement les fruits des chiffres du groupe sont essentiellement dus à sa position sur le marché national. Par ailleurs, la concurrence accrue à l’international est un élément sur lequel carrefour doit sérieusement se pencher afin de rester

internes Forces (S) Utilisent les forces pour saisir les opportunités Opportunités (O) Facteurs externes • Pionner de la distribution • Essor de la société de consommation Utilisent les forces pour éviter les menaces Menaces (T) • Concurrence mondiale (Wal-Mart, Tesco) • Menace d’OPA • Législation française Faiblesses (W) Minimisent les faiblesses pour saisir les opportunités • Concurrence du hard discount (Lidl, Aldi) sur ses marchés historiques Minimisent les faiblesses pour éviter les menaces • Concurrence