Wal Mart Strategie

contraintes au sein d’un environnement donné». L’organisation que j’ai choisie et sur laquelle va porter mon analyse stratégique est Wal-Mart, dont le nom officiel est Wal-Mart Stores, Inc. Wal-Mart Stores, Inc., est une entreprise américaine multinationale œuvrant dans le commerce de détail. Fondée en 1962(nous reviendrons plus en détail dans l’historique de Wal-Mart au cours de la deuxième partie de ce travail) par Sam Walton dans le sud des États-Unis (Arkansas), elle y possède toujours son siège

•  Zones  plus  aArac2ves  que  d'autres  dans  le  choix  d'interna2onalisa2on     Facteurs clés de succès •  Capacité  à  s’interna:onaliser  (choix  des  pays  à  fort  poten:el,  stratégie   d’implanta:on)     •  Savoir  négocier  le  prix  d’achat  des  marchandises  (=>  bon  rapport  qualité/   prix)   •  Porter  un  intérêt  grandissant  aux  aliments  venant

CARREFOUR A LA CROISEE DES CHEMINS Etude de cas Cours de stratégie d’entreprise Madame STEVENOT-GUERY ISAM-IAE NANCY MASTER 2 AFFAIRES INTERNATIONALES Année 2010/2011 Finck liliya Réponse à la question N°1 1a) En utilisant une matrice T0WS, identifiez les orientations de développement envisageables pour Carrefour. Matrice TOWS : Forces Faiblesses Opportunités

Wal Mart Métiers de l’entreprise Wall Mart est une société de grande distribution, originaire des Etats-Unis, à l’image de Carrefour ou encore Auchan en France. Comme ses concurrents, Wal Mart distribue tous types de produit. On retrouve par conséquent une large partie alimentaire (frais, surgelés, conserves), mais aussi divers articles pour l’hygiène, la maison ou les animaux de compagnie. Ces magasins permettent donc au client de trouver l’intégralité de ce qu’ils recherchent dans le même magasin

organisationnels et managériaux de ce projet d’externalisation du système d’information ? Source : IBM Global Services © 2009 Pearson Education France – Systèmes d’information organisationnels, 2e édition Cas pratique : Levi’s à la conquête de Wal-Mart Il y a encore quelques années, blue jean était synonyme de Levi’s, tant les produits de la firme américaine fondée il y a près de 150 ans étaient célèbres. Mais, depuis 1996 et un chiffre d’affaires record de 7,1 milliards de dollars, les ventes

l'internationalisation de Wal-Mart et Carrefour Cédric Durand Maître de Conférences à l'IUT A de l'université Lyon 1 CEPN Paris 13 et CEMI-EHESS cdurand@ehess.fr MOTS CLÉS grande distribution – multinationales – performances - institutions CODES JEL : F23 – L81 - L11 RÉSUMÉ Cette contribution étudie au niveaux méso et macro les déterminants économiques et institutionnels du succès relatif des distributeurs internationaux à l'étranger à travers les trajectoires de Wal-Mart et Carrefour. Trois types

La stratégie du groupe Carrefour en Chine Sommaire INTRODUCTION I. LE DEFI CHINOIS 1) De l'Europe vers la Chine 2) La culture chinoise de la grande distribution II. ANALYSE DU MARCHE DE LA GRANDE DISTRIBUTION EN CHINE 1) Analyse de Porter du marché de la grande distribution en Chine 2) Evolution de la concurrence depuis l’implantation de Carrefour III. LES PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT 1) SWOT 2) Carrefour en Chine : vers quelle stratégie? CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE, WEBOGRAPHIE

Louis de Craene FICHE DE LECTURE « Wal-Mart, l’Entreprise monde », Nelson Lichtenstein & Susan Strasser, 17 mars 2009, Paris, Ed Les Prairies Ordinaires. Nelson Lichtenstein enseigne l’histoire du travail à l’université de Californie (Santa Barbara), il est également l’auteur de : * American Capitalism. Social Thought and Political Economy in the Twentieth Century (dir.), University of Pennsylvania Press 2007 * State of the Union : A Century of American Labor, Princeton University

"Coke promises a probe in Colombia" et "A social strategist for Wal-Mart" BusinessWeek, February 6 , 2006 th Compréhension : (20 points) Faites un compte rendu (présentation) en français des deux articles : "Coke promises a probe in Colombia" et "A Social Strategist for Wal-Mart". (300 mots minimum) Suggestion de compte rendu des deux articles à étudier : "Coke promises a probe in Colombia" et "A social strategist for Wal-Mart" sont deux articles tirés du magazine Business Week (du 6 février

la SCM 1-Méthodologies d’évaluation de la SCM 2-Model de Scor et Indicateurs de performance III- Supply Chain Management : Un levier clé de compétitivité de l’entreprise 1-Bénéfices de la Supply Chain management 2-Recommandations IV –Cas de Wal Mart Conclusion Introduction Pour créer de la valeur, il faut disposer de circuits de distribution performants afin que les produits et services soient à la portée des clients visés. Aujourd’hui, l’analyse des réseaux des entreprises ne se limite