Wal Mart Strategie

LES STRATEGIES DE DEVELOPPEMENT INTERNATIONAL (Cas d’entreprises) Le développement international n’est plus le fait des seules grandes entreprises. Pour croître, ou tout simplement pour survivre, de nombreuses entreprises de petite dimension sont amenées s’internationaliser. Les objectifs poursuivis dans une stratégie de développement international peuvent être variés ; Exemple : La stratégie d’internationalisation de Wal-Mart Après des mois de spéculation, l’Américain Wal-Mart Stores Inc

 TP : Naturéo manage sa performance 13/11/201 1) Les finalités de Wal-Mart La finalité correspond au but que se fixe l’entreprise, au rôle qu’elle souhaite jouer dans la société, sa finalité première est de réaliser du profit. Le profit n’est pas un critère suffisant pour illustrer la notion de finalité de l’entreprise selon Peter Drucker : «  La création de richesses pour les autres parties prenantes de l’entreprise est également une nécessité de long terme. La finalité

États-Unis (Arkansas), Wal-Mart représente aujourd’hui la plus grande société commerciale du monde. L'entreprise fut créée le 31 octobre 1969 par Sam Walton (1918-1992) sous le nom de Wal-Mart Stores, Inc. En 1970, elle ouvrit son siège et son premier centre de distribution à Arkansas. L'entreprise possédait alors 38 magasins disséminés en Arkansas et employait 1 500 personnes pour 44,2 millions de dollars de ventes. Elle entra en Bourse en 1972. À cet instant, Wal-Mart opérait dans cinq états :

distribution Un chiffre d affaires TTC de 96,17 milliards d euros D après COPPOLANI-RUGGIERI L., POULVELARIE Y. et SIBILLI A., Groupe 1 Carrefour dans le monde Présence de Carrefour dans le monde (2007). Directement Sous franchise Les stratégies de croissance intensive Produits actuels Marchés actuels 1. Pénétration du march é Obj : recruter des clients Nouveaux produits 3. Développement de nouveaux produits Obj : innovation, Nouveaux marchés 2. Extension de marchés -Géographiques

économique et sociale en interaction avec Wal-Mart ? Avec ce temps de crise et le nombre croissant de grands groupes faisant faillites, on se demande comment Wal-Mart réussit à s’en sortir aussi bien. En effet, aux Etats-Unis, la concurrence s’enfonce dans la récession tandis que Wal-Mart augmente ses ventes de 10%. La réponse et toute simple : ses clients. Les clients représentent bien la part la plus importante dans la vie économique et sociale de Wal-Mart. En effet, chaque semaine, ce sont près

Analyse de la stratégie internationale des cinq premiers grands distributeurs mondiaux Introduction Le secteur de la grande distribution alimentaire est en pleine mutation. Des vagues de concentration survenues ces dernières années ont réduit le nombre d’enseignes ne laissant que les plus puissantes sur le marché français. Aujourd’hui Carrefour, Auchan, E.Leclerc, Les mousquetaires et Casino détiennent la majorité des enseignes présentes sur le sol français. Mais depuis que les hard discount

test Etude de cas Nintendo Le marché du textile chinois et le cas de la société Chargeurs Carte et système de fidélisation de la grande distribution ; cas étudié : Carrefour La Supply chain verte: stratégies et études de cas Danone et Monoprix Fusions-Acquisitions et politiques d'intégration: le cas Carrefour - Promodes Cas Auchan Marketing de la distribution de détail : étude de cas Metro cash & carry La grande distribution (2003) : étude de marché, et analyse approfondie des cas de

bénéfice l’action Carrefour vaut deux fois moins que l’action Wal Mart - Baisse du chiffre en France alors que représente 50% du CA : Carrefour ne définit plus l’offre de référence sur la grande distribution - Difficultés à suivre le déplacement de l’offre de marché (vers le hard discount) Menaces - Concurrence locale du hard discount - Concurrence locale de Leclerc, guerre des prix - Concurrence internationale de Wal Mart - Menace d’OPA de Wal Mart Opportunités - Opportunités de développement à l’étranger

TD ODE Carrefour 1) Quels sont les grands distributeurs occidentaux, fortement présents en Chine ? 2) Expliquez la stratégie de carrefour en Chine. 3) Quelle est la particularité des consommateurs Chinois découverts par Wal-mart et comment Wal-mart a su s’adapter à cette particularité ? 4) Quel est l’impact de la différence régionale en Chine sur les modes de consommation ? 5) Comment Carrefour se différencie-t-il de son rival Américain ? 6) Quelles sont les contraintes de progrès imposées à Carrefour

alors qu’il lance la marque Reflets de France, garante du patrimoine gastronomique français. En 2000 le groupe Carrefour fusionne avec Promodès afin de créer le premier groupe européen et le deuxième groupe mondial de la distribution (derrière Wall-Mart-Etats Unis). Afin de se diversifier, Carrefour inaugure 17 stations-services d'autoroutes à son nom. En 2003, Carrefour cède son activité Optique en France et en Espagne à Alain Afflelou et à Apax Partners. En 2007, c’est la création de Carrefour