Walmart Marketing

Tableau des grandes dimensions de la stratégie marketing utilisées par Apple pour l’iPhone 5 et par Samsung pour le Galaxy S III Apple iPhone 5 Samsung Galaxy S III Produit Fabriqué par Apple 5ème génération d’iPhone Nouveau design (plus mince, plus léger et plus compact) Écran plus grande avec une meilleure définition Nouveau système d’exploitation iOS 6 plus beau et plus conviviale Nouvelle puce A6 : microprocesseur plus rapide, plus performant et meilleure autonomie Technologie

Il est crucial d'investir dans des entreprises bénéficiant d'avantages concurrentiels durables, qui sauront rester rentables. Les 5 forces de Porter sont les clés pour comprendre et évaluer l'avantage concurrentiel. "L’avantage concurrentiel" de Michael Porter publié en 1980 est une référence incontournable de la stratégie d’entreprise. Dans ce livre, le professeur d’Harvard fournit les grandes lignes pour comprendre les comportements concurrentiels et le positionnement stratégique d’une société

 Samuel CARON Initiation au marketing 410-112-RK Gr 4111 Dossiers de presses Page de présentation Travail présenté à Mme Marie-Claude Cégep de Rimouski 02 Octobre 2014 En 2014, difficile pour une entreprise de demeurer compétitive ou même de rester ouverte, avec la concurrence les nouvelles lois et les tendances qui changent très vite une entreprise à beaucoup à faire pour se situer. Pour n'importe quelle entreprise, de Bombardier à un simple nettoyeur de vitre

changé. Il demande plus de flexibilité et de sensibilité locale ». Dans le contexte actuel d’accélération de la globalisation du marketing dans la plupart des secteurs, on peut s’étonner de ce changement radical. Comment expliquer qu’une entreprise comme Coca-Cola, leader incontesté de la globalisation, se tourne maintenant vers une stratégie multi locale. Le marketing global montre-t-il ses limites et ses désavantages ? Ce changement annonce-t-il un mouvement précurseur de retour vers un modèle

l’internationale Hors Amériques basé sur Tesco et WalMart Partenariat étroit avec les enseignes de grandes distributions (Carrefour) 15e de collaborateurs Essentiellement tourné vers la GMS (Hyper et super marché : SM- et SM+) Bénéficitaire du réseau Starbucks Sur les plus belles tables et terrasses du monde (Les Deux Magots, le Flore à Paris…) Communication : Tournées vers la mise en marché et la distribution (promotions, PLV, opérations de trade Marketing) Une stratégie Relations Publics de valorisation

conditions d’achat, les gains logistiques, l’efficacité commerciale et les progressions de chiffre d’affaires réalisé au mètre carré - 15% sur la réduction des coûts de communication et de marketing ; 15 % sur les frais généraux Chiffres clés de Carrefour (2008) • Second distributeur dans le monde derrière Walmart • N°1 en Europe et Amérique Latine • Présent dans 35 pays mais non implanté aux USA • En 2008, un CA de 97.6 milliards € (+6,3%) dont – 44% en France, – 37% en Europe hors France – 12%

être prises en compte. Les mères des jeunes familles et les différents partenaires devront être davantage priorisés afin d’assurer la prospérité dans les différentes provinces du Canada. Et les concurrents? Le concurrent principal de Target est Walmart. À celui-ci s’ajoute les magasins de grande surface Sears, La Compagnie de la Baie d’Hudson, Canadian Tire et Costco. L’épicerie Loblaw qui offre une ligne de vêtements n’est pas à négliger de même que les magasins de vêtements Old Navy et les détaillants

au féminin «Le report de l'âge de la retraite est un choix de société, pas une obligation» - Jacques Lafrance, de l'Institut canadien des actuaires Un cabinet de comptables... entre autres ! La part de marché des épiceries recule au profit des Walmart, Costco et compagnie Bridgestone investit 40 M$ à Joliette Ne parlez pas de " virage santé " à Liliane Colpron. La saine alimentation, c'est son mantra depuis qu'elle a ouvert sa première boulangerie Première Moisson, en 1992. Toutefois, la boulangère

Différentiation des produits : investissements en marketing pour fidéliser les clients  Besoins de capitaux (ex: publicité de lancement et R&D)  Accès aux canaux de distribution  Désavantages de coût indépendant de la taille qui peuvent résulter de l’effet d’expérience, de technologies exclusives, d’accès à des ressources rares ou limitées, d’emplacements favorables, etc. Ex: C’est également vrai dans la grande distribution. Pour concurrencer un WalMart ou un Carrefour sur les prix, il faudrait avoir

ANALYSE DE CAS SENSIO Travail présenté aux Professeur Roy Toffoli MBA 8416 – Marketing & Marie Hélène Noiseux MBA 8415 Groupe 11 Par Philippe Auzel Frédéric Boulanger Ibrahim Houhou Danny Jassinthe Abdallah Nouri Patrick St-Yves Maîtrise en administration des affaires (général) Université du Québec à Montréal 19 décembre 2014 Table des matières ABRÉGÉ ADMINISTRATIF ....................................................................................................................1 I - ANALYSE