Walmart

  En  effet,  comme  le  montre  les  deux  tableaux  Carrefour  est  le  numéro  un  en  Europe  sans  oublier  qu’il  est  le   numéro   deux   mondial   derrière   Walmart.   Le   groupe   Carrefour   est   le   créateur   du   concept   d’hypermarché   en   1963   avec   son   magasin   ouvert   à   Sainte   Geneviève   des   bois   (91).   En  

favorables géographiques, identités de marques établies, ou de l'expérience cumulée qui a permis titu palées pour apprendre à produire plus efficacement. Les participants tentent de contourner de tels avantages. Upstart discounters tels que Target et WalMart, par exemple, ont trouve dans les magasins autoportants sites plutôt que des centres commerciaux régionaux lorsqu'ils sont établis les grands magasins étaient bien retranchés. 6. L'inégalité d'accès aux canaux de distribution. La nouvelle entrant

détaillants et les grandes chaînes ont bien sûr un pouvoir de négociation d’une certaine importance, puisque ces derniers, dans leur majorité, font affaires avec un grand nombre de fournisseurs de l’industrie du vêtement. On n’a qu’à penser un géant comme Walmart ( https://www.walmart.ca/fr ) qui vend des produits vestimentaires provenant de près de 50 marques différentes. Ayant accès à de nombreuses sources d’approvisionnement pouvant essentiellement se substituer les unes aux autres

l’attrait du client. On peut observer, par exemple, que les noms d’entreprises ne sont pas choisis au hasard. Le nom de l’entreprise doit renvoyer au client un message clair et précis sur ce qu’il pourra bénéficier de celle-ci. Citons pour modèle « Walmart ». Le slogan est « Save money. Live Better ». C’est une accroche se composant de deux idées essentielles : vivre mieux et moins cher. Un logo devrait également être conçu en fonction du message envoyé aux destinataires. Nous pouvons mentionner

actionnaires placent dans l'entreprise et dans son potentiel futur, relativement aux autres firmes de l'industrie. Tableau 1 – Part de capitalisation boursière d’entreprises relativement à leur industrie en 1988 et 1997 Entreprise IBM DEC Microsoft Kmart WalMart Secteur Informatique Informatique Informatique Distrib ution Distrib ution Part en 1988 45,9 Part en 1997 14,2 10,3 1,1 0 22,7 8,2 2,8 19,2 28,1 7 Traduction de « business design ». 8 Son critère principal est : valeur boursière / CA.

données sont à prendre avec des pincettes, puisque ce rapport traite surtout de la grande distribution alimentaire, sans réellement évoquer les autres secteurs. Or, le marché de la grande distribution alimentaire au Mexique parait saturé, bien que WalMart a l’intention d’accroitre de 12% son expansion en terre mexicaine ; il n’en est pas de même pour le marché de la distribution du bricolage où les enseignes se sont installées depuis 2001 seulement. De plus, ce marché présente de grandes disparités

l'ensemble des entreprises présentes sur un marché donné. D'après L'Expansion, les 10 premières entreprises françaises en 2011 ont dégagé un CA de 153 milliards d'euros. {International---> Top Ten 1) royal deutch shell 458 milliard de dollars/ Walmart procès} V- La situation de concurrence Entre la situation de concurrence pure et parfaite telle que la décrit la théorie économique et la situation de monopole on trouve fréquemment des situations d'oligopole, de même que

 pour  produire  des  biens  et  services  à  un  prix  inférieur  de  la   concurrence,  tout  en  améliorant  la  qualité  et  le  niveau  du  service  proposé.  Ex  :  Walmart     Différenciation   produit  :   Utiliser   les   SI   pour   différencier   les   produits   et   permettre   l’arrivée   de   nouveaux  produits  et  services.     Ex  :

péninsule ibérique (rachat des supermarchés Simago en Espagne et de Minoprego au Portugal) ; cependant, ces acquisitions sont éclipsées par l’échec de son OPA sur Casino. A l’international aussi Les rapprochements se multiplient : l’Américain Walmart amorce une stratégie de pénétration du marché européen avec le rachat de 21 hypermarchés allemands de la chaîne Wartkauf. Ahold, le numéro deux mondial, continue son développement à l’étranger en rachetant Van der Speek. En 1999, Carrefour traverse

grand mais Verdi maintenant (syndicat du tertiaire) : l’irruption du tertiaire, très flexible dans les horaires de travail, est en train de remettre en cause le modèle social allemand (ex : ouverture des magasins le samedi matin puis après-midi). WalMart est contraint de s’en aller d’Allemagne en ayant pas réussi à intégrer les femmes dans leurs entreprises (d’où une productivité qui n’était pas assez forte). Il y a donc des facteurs culturels qui jouent. Troisième chapitre : La propriété de l’entreprise